Johtaminen.org

”He has asked these questions at hundreds of seminars in some 30 countries – and the results have been quite similar. Generally, 98% of respondents believe that creativity is important to their work, 45% think of themselves as being creative, while only 2% feel that their organisation is doing enough to help them be creative."

”1. Vankkumaton elämänusko. Optimismi. 2. Innostus inhimilliseen kasvuun. Sytyttää kasvua, vaalii kasvua, ilmentää sitä itse. 3. Systeemiäly. Kokonaisvaltainen ajattelu, hahmottaen vuorovaikutteisten nosteiden järisyttävät mahdollisuudet. Pieni muutos, valtava muutos. Havaitsee hienovaraiset yhteydet, kaukovaikutukset, systeemit jotka synnyttävät viisasta toimintaa."

”1. PRINCE2 perustuu projektijohtamisen parhaisiin käytäntöihin. Se on jalostettu ja sitä edelleen kehitetään monien projektijohdon ammattilaisten käytännön kokemusten ja oppien pohjalta. 2. Sitä voidaan soveltaa mihin tahansa projektiin eikä se rajoita muiden metodien samanaikaista käyttöä. 3. Se on skaalautuva ja joustava, joten sitä voidaan käyttää minkä tahansa kokoisiin projekteihin. ..."

”It is common to delegate work to another person by telling them what you want them to do and how you want them to do it—with a lengthy emphasis on how you do it and a variety of tips and tricks you use. People tend to overemphasize the how-to and not focus enough on the outcome."

”This, however, said Buffett, was not a reason to doubt the stock market's 2009 comeback. Buffett noted that the biggest gain the Dow had ever notched in the postwar period came in 1954 when, according to him, the unemployment numbers were dismal (although nowhere near as bad as today's) until late in the year, when a rapid recovery began."

”Monessa yrityksessä oman liiketoimintansa markkinoita jaetaan ryhmiin. Perimmäisenä tarkoituksena lienee se, että siten jokaiselle ryhmälle voidaan kehittää omia tuotteita, palveluja ja markkinointikeinoja. Voisiko samaa tehdä henkilöstön suhteen?"

”Siksi edelläkävijäyritykset kuten työvoimavaltainen Lassila & Tikanoja ovat nopeasti oppineet, että isotkin satsaukset työterveyteen ja muuhun tehokkaaseen työkyvyn ylläpitoon kannattavat. Sijoituksen tuotto on parempi kuin monessa riskipitoisessa yrityskaupassa. Työhyvinvoinnin tuottamat kustannussäästöt ovat suhteellisen yksinkertaisia mitattavia, entä lisätuotot? Hankalampi juttu, mutta nekin ovat kaivettavissa esiin."

”When I decided to write a column about running effective meetings, I turned to a leader who holds more than anyone I know and who actually credits her meeting structure for leading to some of the most innovative advances in technology today: Marissa Mayer, Google's vice-president of search products."

”Committees. Are they ever a good idea in your company? Sounds like a good excuse to make a decision to me, but hey, I'm just a type A, for-profit capitalist trying to make a dollar out of 15 cents. People much smarter than me think they're a good idea, and I'm not talking about the non-profit down the street. Would it suprise you if I told you that Cisco has more than 60 committees to help run the tech giant?"

”There are a lot of people who cringe at the thought of terminating someone. And when I say terminating – I mean firing. Not a layoff because, in most cases, employees don’t have control over a layoff decision. But my philosophy is employees play an active role in the decision to get themselves fired."