Kuinka onnistua tuotekehityksen tulospalkkauksessa?
”Tuotekehityksen tulospalkkausmallin kehittämisessä suurimpia haasteita varmasti on tuotekehitystoiminnan onnistumiskriteerien ja menestystekijöiden sekä oikeanlaisten mittareiden löytäminen. Olennaistahan on mitata strategiasta johdettuja, toiminnalle aidosti merkityksellisiä kokonaisuuksia."
via kjuuti.
Palkitsemisen asiantuntija Kimmo Juutin käsittelyssä syntyy uusi tulospalkkauksen malli.
”Useassa yrityksessä on haasteena erityisesti myynnin ja tuotekehityksen välinen viestintä ja tavoiteristiriidat. Yritysten asiakkaat tahtoisivat tuotteisiin pieniä muutoksia, jotka työllistävät aina tuotekehitystä. Tuotekehityksen halukkuus olemassa olevien tuotteiden pieniin muutoksiin on usein matala, sillä vähäisetkin muutostyöt ovat resursseja varaavia toimenpiteitä ja ne ovat myös yritykselle kalliita ratkaisuja muun muassa paisuvan tuotehallinnan vuoksi. Kehittämäni Tulospalkkaus 2.0 voisi olla tähän haasteeseen ratkaisu."
kjuuti.
Työntekijöiden tuottavuuden ja työmoraalin kasvattaminen on johtajan vastuulla.
”None of this is rocket science. But it all takes work. The good news is that your work will pay off in improved productivity, morale and engagement."
via
Three Star Leadership Blog: 10 Engagement-Building Behaviors for the Boss.
Työkulttuuri (tai liiketoimintakulttuuri) on jokaisessa maassa erilainen. Mutta kuinka erilainen ja miltä osin? Voit nyt verrata esim. Suomen työkulttuuria Kanadan vastaavaan.
”It’s obvious that business culture is different in different countries – but different how? How much is myth and prejudice and how much is fact? Are Americans really brash and superficial? Are the Germans really punctual and humorless? Or as I heard one stand-up comic say once: “Laughter is a wonderful thing. Where would we be without laughter? [pause]. Germany!”
via
Business culture: Denmark vs. USA vs. Guatemala.
(Työkalu, johon artikkelissa viitataan:
http://www.geert-hofstede.com/hofstede_dimensions.php)
Wally Bock nostaa esiin yhden strategiatyön vaikeuden: YKSINKERTAISEN strategian luomisen. Se on helpompi viestiä, helpompi toteuttaa, helpompi mukauttaa alati muuttuvaan ympäristöön. Mutta kuten sanottua, se on vaikea luoda.
”It's hard to explain a three-volume, number-filled, strategic plan to mid-level managers and people on the front lines. Simple strategies are easier to explain and easier to implement."
via
Three Star Leadership Blog: Keep it Simple, Strategist: Why simplicity is the soul of strategic success..
Maslow oli älykäs mies, mutta aivan kaikkea ei kannata pureksimatta omaksua omiin johtamismalleihin.
”So Kenrick and his colleagues revised the hierarchy to reflect this selfish-gene hypothesis. While their bottom four levels are highly compatible with Maslow’s — immediate psychological needs, self-protection, affiliation, status/esteem — their top three differ enormously. They are mate acquisition, mate retention and parenting."
via
Is the Anti-Maslow Movement Gaining Strength? - I2I - Incentive Intelligence.
Harvardin johtamisen professori Joseph Nye yhdistää uudessa kirjassaan
The Powers to Lead "pehmeän voiman" ja "kovan voiman". Molempia tarvitaan.
Leading Blog listaa kirjan viisi tärkeintä johtamisohjetta.
”5. The information revolution and democratization are causing a long-term secular shift in the context of postmodern organizations—a shift along the continuum from command to co-optive style. Network organizations require a more consultative style. While sometimes stereotyped as a feminine style, both men and women face this change and need to adapt to it. A consultative style is more costly in terms of time, but it provides more information, creates buy-in, and empowers followers."
via
Leading Blog: A Leadership Blog: 5 Leadership Lessons: Joseph Nye on Leadership.
Lauri Järvilehto antaa priorisoinnin lyhyen oppitunnin.
”Nykyaikana tehtäviä on niin turkasesti, että niistä keskeisten poimiminen näyttää lähes mahdottomalta: kaikkihan ne ovat tärkeitä! Onneksi tehtäväkenttään saa tolkkua muutamalla yksinkertaisella toimella. Seuraavassa esittelen neljä yksinkertaista askelta, joilla otat puolessa tunnissa selvää oman tehtäväkenttäsi arvojärjestyksestä."
via
4 askelta tehokkaaseen priorisointiin « Ajattelun ammattilainen.
Työtoverisi ja alaisesi kehuvat kovasti? Ja olet itse asiassa itsekin aivan samma mieltä? Hieno homma, mutta muista kuunnella myös sanojen taakse.
”Have you ever been told by someone that you’re “enthusiastic”? They may be telling you you’re too volatile. Or perhaps someone told you they admired your "confidence"? Perhaps a bit of arrogance has seeped out as well.
Unfortunately, sensitive behavioral feedback is often disguised as positive traits gone bad. That's why reading between the lines of performance reviews or references is such an art. My favorite has always been "has very high standards of others". Translation: "is always ticked off about coworkers".
Great Leadership: Beware of the Dark Side of Leadership: 11 Tragic Flaw Behaviors.
Hatun voi laittaa päähän myös konkreettisesti, mutta pääajatuksena on ohjata ajatusprosessia hallitusti eteenpäin.
”Six Thinking Hats is a thinking methodology based on the premise that the human brain thinks and processes information in six distinct ways: via questions, emotions, bad and good points judgment, creativity, and thinking (or more accurately, meta-thinking)."
via
Boost Your Brainstorming with the Six Thinking Hats Method.
