Henkilöstöjohtaminen

Latistamassa vai kohottamassa? — Hyvejohtajuus.fi

“Toisen ihmisen minäkuvan tukeminen ja potentiaalinen johtaminen lähtee ihmiskuvastasi. Oletko vanhempana, ystävänä, johtajana tai kollegana se nuoruutesi urheiluvalmentaja tai ala-asteen opettaja, joka näki sinussa potentiaalia, kehitysmahdollisuuksia ja vahvuuksia, vai se latistuksen mankeli, joka keskittyi ongelmiin ja heikkouksiin? Se, kummalla tavalla ajattelet, ratkaisee karismasi niin kasvattajana, ystävänä kuin kollegana ja johtajanakin.”

Latistamassa vai kohottamassa? — Hyvejohtajuus.fi

Miten niitä Duuneja oikein Pelastetaan? – Kasva.fi

“Markkinat muuttuvat, asiakkaiden tilanteet muuttuvat. Ennen muutokset olivat paljon paremmin ennustettavia, ne tapahtuivat hitaammin. Nykyisin firma voi muuttua paperilla hetkessä toisenlaiseksi, strategiaa ja organisaatioita uudistetaan jatkuvasti, vedetään viivoja laatikosta toiseen ja siirretään lukuja sarakkeesta viereiseen.

Ihmiselle muutos on kuitenkin aina stressitilanne, vaikka muutos tapahtuisi positiiviseen suuntaan. Tästä esimerkkinä avioliiton solmiminen ja pitkään toiveissa ollut työpaikan vaihtaminen ovat kaikessa positiivisuudessaan samalla stressaavia tapahtumia.

Ihminen tarvitsee aikatilaa käsitelläkseen tunteita, jotka liittyvät elämäntilanteen tai ulkoisten olosuhteiden muutokseen. Kun jotain saa, jostain on samalla tai sitä ennen luovuttava, ei tule vain lisää. Työelämässä muutokset tapahtuvat lisäksi useimmiten muualta ainoana menuvaihtoehtona tarjoiltuina ja tulevat yllätyksenä.”

Miten niitä Duuneja oikein Pelastetaan?

Kunnianhimoiset alaiset sotkevat ympyräsi

”Kunnianhimoiset ja luovat ihmiset kehittävät koko ajan asioita, on se järkevää tai ei. Suuren osan ajasta he tekevät aivan muita tehtäviä kuin mitä varten heidät on palkattu ja niitäkin valtavalla intensiteetillä”, Peter Rönnlund väittää.

via Pomo, varo kunnianhimoisia alaisia

Johda järjellä, ratsasta tunteella

Tunteiden merkityksestä:

“Joe Rohde oli päättänyt vakuuttaa Walt Disney Companyn johtoryhmän uudentyyppisen eläintarhan perustamisesta. Hän esitti hyvin valmistellun ehdotuksensa tueksi perusteelliset laskelmat. Toimitusjohtaja Michael Eisner ei kuitenkaan vakuuttunut: eläintarha ei kuulunut Disneyn konseptiin, ja keitä eläimet ylipäätään jaksoivat kiinnostaa? Rohde asteli kokoushuoneen ovelle ja avasi sen. Sisään astui eläintenhoitajatiimin saattelemana yli 200-kiloinen bengalintiikeri, joka suuntasi toimitusjohtajan luo, hieroi massiivista päätään häntä vasten ja murahteli matalasti. “Ymmärrän pointtisi”, Eisner totesi ääni väristen. Disneyn Animal Kingdom perustettiin, ja siitä tuli yksi maailman suosituimmista teemapuistoista.

Tunteilla on kiistaton ja ratkaiseva vaikutus ihmisten luovuuteen, suorituskykyyn, työn laatuun, päätöksiin ja tätä kautta myös yrityksen menestykseen.”

Elefantti ja ratsastaja – Midagon – Blogi.

Töissä nukkuminen parantaa tuloksia

Ohjeista alaisiasi, kerro pomollesi: päiväunia ottavat tietotyöläiset saavat aikaan parempia tuloksia kuin läpi päivän puurtavat kollegansa.

“When Sara Mednick, a former Harvard researcher, gave her subjects a memory challenge, she allowed half of them to take a 60 to 90 minute nap. The nappers dramatically outperformed the non-nappers. In another study, Mednick had subjects practice a visual task at four intervals over the course of a day. Those who took a 30 minute nap after the second session sustained their performance all day long. Those who didn’t nap performed increasingly poorly as the day wore on.”

Why Companies Should Insist that Employees Take Naps – Tony Schwartz – Harvard Business Review.

Työhyvinvoinnin johtaminen ei ole pahoinvoinnin välttämistä

“Sosiaali- ja terveysministeri Juha Rehula toisti työhyvinvointifoorumin päätösseminaarissa 8.12.2010 yhteiskuntamme työhyvinvointiin liittyvän tärkeimmän asennemuutoksen: työkyvyttömyydestä on päästävä työkykyisyyteen. Työkyvyttömyydestä ja sen välttämisestä on päästävä työkykyisyyteen ja sen arviointiin — sekä kehittämiseen.”

via Työkyvyttömyydestä työkykyisyyteen — Työhyvinvointi ei vain työpahoinvoinnin välttämistä — Hyvejohtajuus.fi.

Keppi vai porkkana? Onko muita vaihtoehtoja?

Kannustimia käytetään.. no, kannustamaan, mutta myös sitouttamaan. Onko muita sitouttamisen ja tiettyyn toimintaan kannustavia keinoja?

Toisaalta, porkkana ja keppi toimivat. Eivät vain joka tapauksessa.

“The honeymoon is over.”  These were the words of Alberto Iturra, the leader of a team of psychologists who instituted a series of prizes and punishments to change the behavior of the 33 miners trapped in Chile.  The miners have now been pulled up to safety.  But during the crisis, the psychologists used incentives to get what they wanted.  When the miners did what the psychologists wanted, they were given treats like TV and music. But if miners refused, say, to submit to daily interviews with psychologists, the psychologists would restrict the supply of cigarettes or wine.”

Our Love/Hate Relationship with Carrots and Sticks – NYTimes.com.

Valta tekee pomosta kusipään

(Excuse our French.)

Hyvät ja huonot johtajat lähtivät samoista lähtökohdista. Jokin teki heistä erilaisia. Ilman reilun pomon treeniä jokainen saa taudin, joka kulkee nimellä Asshole Poisoning.

“Asshole poisoning as a disease that you catch from others, and I talk a lot about that in the book. It is also something that happens — with shocking speed and intensity — when people are put in powerful positions. My colleague at the Stanford Business School Deborah Gurenfeld and her colleagues have been studying the effects of power on human beings for over years, and the findings are clear: power turns people into selfish and insensitive jerks, who act as if the the rules that the rest of us have to follow don’t apply to them.”

Bob Sutton: It Isn’t Just a Myth, Power Turns People Into Assholes.

Et kai vain käytä Maslowin tarvehierarkiaa motivoinnin suunnittelussa?

Maslow oli älykäs mies, mutta aivan kaikkea ei kannata pureksimatta omaksua omiin johtamismalleihin.

“So Kenrick and his colleagues revised the hierarchy to reflect this selfish-gene hypothesis. While their bottom four levels are highly compatible with Maslow’s — immediate psychological needs, self-protection, affiliation, status/esteem — their top three differ enormously. They are mate acquisition, mate retention and parenting.”

via Is the Anti-Maslow Movement Gaining Strength? – I2I – Incentive Intelligence.

Rahakannustin toimii, ei toimii, toimii…

Miljoonia maksanut tutkimus rahalla palkitsemisesta kertoo jotain, mutta ei kaikkea.

“Now the effect of rewarding students for performance and good behavior in schools have been tested very rigorously and the results appear in this excellent Time article, according to which some rewards do lead to better performance.

So which is it? Do rewards motivate us to shine or don’t they? This is not only interesting for schools, the findings may apply to businesses as well.”

Well make up your damn mind – do rewards motivate or don’t they?.