Yritykset ymmärtävät enenevissä määrin kuinka henkilöstön hyvinvointiin kannattaa panostaa. Edelläkävijät laskevat jos näiden investointien kannattavuutta.
“Siksi edelläkävijäyritykset kuten työvoimavaltainen Lassila & Tikanoja ovat nopeasti oppineet, että isotkin satsaukset työterveyteen ja muuhun tehokkaaseen työkyvyn ylläpitoon kannattavat. Sijoituksen tuotto on parempi kuin monessa riskipitoisessa yrityskaupassa.
Työhyvinvoinnin tuottamat kustannussäästöt ovat suhteellisen yksinkertaisia mitattavia, entä lisätuotot? Hankalampi juttu, mutta nekin ovat kaivettavissa esiin.”
via Seuraavaksi tulee henkilöstön ROI – Talouselämä.
Onko työryhmistä/komiteoista enemmän haittaa kuin hyötyä. HR Capitalist pohtii asiaa Ciscon näkökulmasta.
“Committees. Are they ever a good idea in your company? Sounds like a good excuse to make a decision to me, but hey, I’m just a type A, for-profit capitalist trying to make a dollar out of 15 cents. People much smarter than me think they’re a good idea, and I'm not talking about the non-profit down the street.
Would it suprise you if I told you that Cisco has more than 60 committees to help run the tech giant?”
via The HR Capitalist: Are Committees in Your Company Ever a Good Idea?.
Sharlyn Lauby käy läpi potkujen antamisen vaikeaa filosofiaa.
“There are a lot of people who cringe at the thought of terminating someone. And when I say terminating – I mean firing. Not a layoff because, in most cases, employees don’t have control over a layoff decision. But my philosophy is employees play an active role in the decision to get themselves fired.”
via Employee Terminations | the employee plays an active role — hr bartender.
Vain ihmisasioihin perehtyvät johtajat tulevat menestymään johtamisessa.
“Henkilöstöjohtajat vaativat johtajilta itsensä johtamisen taitoa.
”Persoonan kautta johtaminen on varmasti tulevaisuuden juttu”, sanoo ABB:n henkilöstöjohtaja Harri Mattila.”
via Koulutus: Kova paikka on paras koulu – Talouselämä.
Toimiston käyttöaste on alhainen, mutta enemmän huolta tulisi kantaa työntekijöiden aivojen käyttöasteesta. Aivot ovat tärkein työväline, mutta kuinka tähän tulisi suhtautua.
“Jos henkilöstön kehittämispäällikkö haluaisi kehittää henkilöstöä, hän lopettaisi esimiesvalmennukset ja tiimikoulutukset. Sen sijaan hän patistaisi jokaisen pitämään huolta aivoistaan.
Hän pakottaisi konttorin väen ottamaan vartin iltapäivänokoset ja lähtemään kävelylle ulkoilmaan. Hän kävisi pihistämässä neuvotteluhuoneiden pullat ja vaihtaisi tilalle hedelmiä, pähkinöitä ja muuta aivoystävällistä syötävää.”
via Konttorissa ei tapahdu mitään – Talouselämä.
Naisjohtajat kokevat enemmän syrjintää, kun taas miehet uskovat, että molemmilla sukupuolilla on samat mahdollisuudet edetä. Tasa-arvon johtaminen on suuri haaste, olkoonkin että tutkimukset keskittyvät siihen kuinka asia koetaan, koska asiaa on hankala todentaa.
“Anna-lehden tutkimuksen mukaan vain alle puolet miehistä ajattelee, että olisi hyvä asia, jos naisia olisi enemmän johtajina.”
via Miehet tylyinä: Naisjohtajia ei tarvita yhtään enempää | Kauppalehti.fi.
Henkilöstön johtaminen ei ole vielä kuollut. Osa töistä on saattanut valua spesifisempiin toimiin, mutta suuri osa on vielä jäljellä.
“I would agree it is bifurcating to a certain extent, from a blended generalist type function into several smaller more specialized areas, like talent management, etc,. But there is still a need for someone to do the shit work that line managers hate when it comes to dealing with people. There is also a need to ensure that the bad managers out there be required stick to some form of cultural consistency and conformity.”
via HR – Not Dead Yet.
Johtaminen vaatii väkeä ja oma väki on usein paras valinta, mutta onko kuka tahansa valmis johtamaan? Gina Abudi esittää muutaman casen.
Some individuals will be high performers in a management role – they just need the support to succeed. Others make it in spite of a lack of support from the company. And, others just aren’t management material or, frankly, have no interest in such a role.
via Gina Abudi | Is Every Employee Suited for a Management Role?.
Wally Bockin blogissa on käyty hyvää keskustelua mikä on oikea/toimivin prosessi johtajan valinnassa.
In most businesses, most of the time, people get “promoted” to lead a group because they’re good at something else. We choose top salespeople as sales managers. The great lathe operators become team leaders.
That often doesn’t work.
via Three Star Leadership Blog: What if we chose leaders differently?.
Johtamisen vaikeus ei hellitä edes vartijoiden kanssa. Kuinka tulisi toimia kun valvonta pettää?
Eräs Suomen Tansanian-lähetystössä työskentelevä tuttavani oli rakennuttanut pihalleen, Intian valtameren rannalle, aidon saunan. Eräänä aamuna hän huomasi sisäseinillä ylälauteiden päädyissä mustat kengänjäljet. Hän päätteli, että yövartijat olivat nukkuneet saunassa, ja päätti tehdä yllätystarkastuksen seuraavana yönä.
via Vartijat nukkuvat | Hyvejohtajuus.
