Hyvä johtaja valmistelee myös spontaanin puheen, edes lyhyesti.

“Tällaisia spontaaneja puheenvuoroja tulee yleensä johtavassa asemassa olevien eteen. Ne voivat kuulua myös muiden ”seremoniamestareiden” työhön, esimerkiksi poliitikkojen ja pappien. Tarkastelen tässä asiaa erityisesti johtamisen kannalta.”

via Spontaaneja puheita johtajille | Retoriikan taito.

Kuinka autat tiimiä ja sen jäseniä tehostamaan toimintaansa?

“Given these demonstrated links between potency and team performance, how can you help your teams be more potent? This study found two things that had a strong, positive effect on team potency: interpersonal processes of the team members (e.g. conflict management, motivation, and confidence building) and empowerment on the part of the team leader (e.g. autonomy, participative decision making, encouraging high performance, and meaningful work).”

Carrots.com – How Can You Help Your Team Be More Potent?.

Maslowia siteerataan usein motivoinnista ja kannustimista puhuttaessa. Kimmo Juuti pohtii tunnetuimpien motivaatio-gurujen käytännön sovelluksia.

“Eniten itseäni on askarruttanut, onko Maslowin teorialla mitään yhteyttä työelämään.

Sama kysymys askarrutti myös toista amerikkalaista psykologia, Frederick Herzbergia. Tekisi mieli väittää, että Herzberg oli huonomuistinen mies, joka piti yksinkertaisemmista luetteloista. Hän nimittäin tiivisti Maslowin portaat kahteen osaan ja vaihtoi yksilön motivaatiokäsitteet työelämän motivaatiokäsitteiksi. Näin syntyi työtyytyväisyyttä ja –tyytymättömyyttä tarkasteleva teoria, jossa oli kaksi tekijää: [...]“

Puoli vuosisataa myöhemmin: Maslow vai Herzberg? – kjuuti.

Kuinka kiroilla työpaikalla? Vai pitäisikö johtajan jättää kirosanat täysin?

“Let me be clear, I am no stranger to profanity. I have uttered my fair share of “curse” words in the past and will do so in the future. However, I make sure that when I do it is both situation and audience appropriate. Seldom is the workplace the appropriate place and seldom is an employee the proper target. “

HR Observations: Profanity as a Leadership Tool?.

Ohjeista alaisiasi, kerro pomollesi: päiväunia ottavat tietotyöläiset saavat aikaan parempia tuloksia kuin läpi päivän puurtavat kollegansa.

“When Sara Mednick, a former Harvard researcher, gave her subjects a memory challenge, she allowed half of them to take a 60 to 90 minute nap. The nappers dramatically outperformed the non-nappers. In another study, Mednick had subjects practice a visual task at four intervals over the course of a day. Those who took a 30 minute nap after the second session sustained their performance all day long. Those who didn’t nap performed increasingly poorly as the day wore on.”

Why Companies Should Insist that Employees Take Naps – Tony Schwartz – Harvard Business Review.

Onko pomon tehtävä saada tiimin jäsenet tekemään hommansa?

“If you’re the boss, how do you relate to the team? Do you get them to do things? Motivate them? Or, do you see your role as the team member with the specific job of making sure that the team and the team members succeed?”

Three Star Leadership Blog: In or Out.

Onko toimistossa tilaa ystävällisyydelle ja ilolle, vai onko koko touhu lopulta vain vihaa, pelkoa ja surua? Jos olet tosijohtaja, raivohuudat alaisillesi?

“Must we be sadomasochists to be wildly successful in business? [...] Once when I was on the management committee of a large corporation, we would meet with the heads of our various businesses once a quarter to review their results and strategies for growth. More often than not, I was the only woman in the room; all of us were hard-charging, but it seemed as if everyone needed to act, well, so tough in order to look like good businessmen and leaders.”

Kindness at the Office.

Juha Huttunen määrittelee johtamisen.

“Tiimin johtaminen on ihmisten johtamista ja kun puhun ihmisten johtamisesta, puhun työhyvinvoinnin johtamisesta! Otsikoksi kävisi yksinkertaisuudessaan vain “Johtaminen”, koska aihe käsittelee johtamisen ydinideaa, ihmisten ohjaamista parempaan.”

Tiimin johtaminen = Ihmisten johtaminen = Hyvinvoinnin johtaminen – Perse edellä puuhun.

“Getting the most from high-potentials is not about what you want them to do. It’s about what they want to do. It’s the leader’s job to find the sweet spot that connects an individual’s passion with organizational objectives.”

Finding the Sweat Spot – Leadership Freak. (Lue myös kommentit!)

“Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn’t a good place to do it. At TEDxMidwest, he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work.”

Jason Fried: Why work doesn’t happen at work | Video on TED.com.