“Tällaisia spontaaneja puheenvuoroja tulee yleensä johtavassa asemassa olevien eteen. Ne voivat kuulua myös muiden ”seremoniamestareiden” työhön, esimerkiksi poliitikkojen ja pappien. Tarkastelen tässä asiaa erityisesti johtamisen kannalta.”

via Spontaaneja puheita johtajille | Retoriikan taito.

Lisää aiheesta:

1. Johda pelolla harvoin ja harkiten
2. Hyvä johtaja innostaa, käyttää valtaansa oikein
3. Hyvä johtaja tehdään hyvässä ympäristössä

“Given these demonstrated links between potency and team performance, how can you help your teams be more potent? This study found two things that had a strong, positive effect on team potency: interpersonal processes of the team members (e.g. conflict management, motivation, and confidence building) and empowerment on the part of the team leader (e.g. autonomy, participative decision making, encouraging high performance, and meaningful work).”

Carrots.com – How Can You Help Your Team Be More Potent?.

Lisää aiheesta:

1. Mahdollista ylpeys omasta työstä
2. Johtaja, usko tiimiisi ja näytä se
3. Työympäristö kuntoon perustoimenpiteillä

“Eniten itseäni on askarruttanut, onko Maslowin teorialla mitään yhteyttä työelämään.

Sama kysymys askarrutti myös toista amerikkalaista psykologia, Frederick Herzbergia. Tekisi mieli väittää, että Herzberg oli huonomuistinen mies, joka piti yksinkertaisemmista luetteloista. Hän nimittäin tiivisti Maslowin portaat kahteen osaan ja vaihtoi yksilön motivaatiokäsitteet työelämän motivaatiokäsitteiksi. Näin syntyi työtyytyväisyyttä ja –tyytymättömyyttä tarkasteleva teoria, jossa oli kaksi tekijää: [...]“

Puoli vuosisataa myöhemmin: Maslow vai Herzberg? – kjuuti.

Lisää aiheesta:

1. Ovatko myyjäsi muurinmurtajia vai puutarhureita?
2. Mahdollista ylpeys omasta työstä

“Let me be clear, I am no stranger to profanity. I have uttered my fair share of “curse” words in the past and will do so in the future. However, I make sure that when I do it is both situation and audience appropriate. Seldom is the workplace the appropriate place and seldom is an employee the proper target. “

HR Observations: Profanity as a Leadership Tool?.

Lisää aiheesta:

1. Johtamisen painopiste on siirtynyt
2. Työympäristö kuntoon perustoimenpiteillä
3. Toimistoelämä: vain sadistista touhua?

“When Sara Mednick, a former Harvard researcher, gave her subjects a memory challenge, she allowed half of them to take a 60 to 90 minute nap. The nappers dramatically outperformed the non-nappers. In another study, Mednick had subjects practice a visual task at four intervals over the course of a day. Those who took a 30 minute nap after the second session sustained their performance all day long. Those who didn’t nap performed increasingly poorly as the day wore on.”

Why Companies Should Insist that Employees Take Naps – Tony Schwartz – Harvard Business Review.

Lisää aiheesta:

1. Tiimin tehokkuuden 2 avaintekijää
2. Työt eivät hoidu töissä – Mitä asialle voi tehdä?
3. 22 minuutin palaveri hoitaa homman

“If you’re the boss, how do you relate to the team? Do you get them to do things? Motivate them? Or, do you see your role as the team member with the specific job of making sure that the team and the team members succeed?”

Three Star Leadership Blog: In or Out.

Lisää aiheesta:

1. Tiimin tehokkuuden 2 avaintekijää
2. Mikä tekee johtajan? Auktoriteetti = johtajuus?
3. Onko johtaminen jokaisen leipälaji?

“Must we be sadomasochists to be wildly successful in business? [...] Once when I was on the management committee of a large corporation, we would meet with the heads of our various businesses once a quarter to review their results and strategies for growth. More often than not, I was the only woman in the room; all of us were hard-charging, but it seemed as if everyone needed to act, well, so tough in order to look like good businessmen and leaders.”

Kindness at the Office.

Lisää aiheesta:

1. Näkemyksiä kriisin hallinnasta ja johtamisesta
2. Kuinka valita hyvä johtaja?
3. Työt eivät hoidu töissä – Mitä asialle voi tehdä?

“Tiimin johtaminen on ihmisten johtamista ja kun puhun ihmisten johtamisesta, puhun työhyvinvoinnin johtamisesta! Otsikoksi kävisi yksinkertaisuudessaan vain “Johtaminen”, koska aihe käsittelee johtamisen ydinideaa, ihmisten ohjaamista parempaan.”

Tiimin johtaminen = Ihmisten johtaminen = Hyvinvoinnin johtaminen – Perse edellä puuhun.

Lisää aiheesta:

1. Ihmisten johtaminen on strateginen haaste
2. Hyvinvoinnin johtamisen taustalla aivot ja filosofia
3. Ihmisten johtaminen vaatii ennen kaikkea itsensä johtamista

“Getting the most from high-potentials is not about what you want them to do. It’s about what they want to do. It’s the leader’s job to find the sweet spot that connects an individual’s passion with organizational objectives.”

Finding the Sweat Spot – Leadership Freak. (Lue myös kommentit!)

Lisää aiheesta:

1. Delegointi
2. 20 pahinta mokaa mitä pomo voi tehdä
3. 30+ asiaa luopumislistallesi

“Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn’t a good place to do it. At TEDxMidwest, he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work.”

Jason Fried: Why work doesn’t happen at work | Video on TED.com.

Lisää aiheesta:

1. Miksi multitasking on pahasta ja mitä sille voi tehdä?
2. Hauska työpaikka? Tulosta siellä ei ainakaan tehdä, eihän?
3. 20 pahinta mokaa mitä pomo voi tehdä