Ihmisten johtaminen

Kiroilu esimiesasemassa

Kuinka kiroilla työpaikalla? Vai pitäisikö johtajan jättää kirosanat täysin?

“Let me be clear, I am no stranger to profanity. I have uttered my fair share of “curse” words in the past and will do so in the future. However, I make sure that when I do it is both situation and audience appropriate. Seldom is the workplace the appropriate place and seldom is an employee the proper target. “

HR Observations: Profanity as a Leadership Tool?.

Töissä nukkuminen parantaa tuloksia

Ohjeista alaisiasi, kerro pomollesi: päiväunia ottavat tietotyöläiset saavat aikaan parempia tuloksia kuin läpi päivän puurtavat kollegansa.

“When Sara Mednick, a former Harvard researcher, gave her subjects a memory challenge, she allowed half of them to take a 60 to 90 minute nap. The nappers dramatically outperformed the non-nappers. In another study, Mednick had subjects practice a visual task at four intervals over the course of a day. Those who took a 30 minute nap after the second session sustained their performance all day long. Those who didn’t nap performed increasingly poorly as the day wore on.”

Why Companies Should Insist that Employees Take Naps – Tony Schwartz – Harvard Business Review.

Mikä on johtajan suhde tiimiin?

Onko pomon tehtävä saada tiimin jäsenet tekemään hommansa?

“If you’re the boss, how do you relate to the team? Do you get them to do things? Motivate them? Or, do you see your role as the team member with the specific job of making sure that the team and the team members succeed?”

Three Star Leadership Blog: In or Out.

Toimistoelämä: vain sadistista touhua?

Onko toimistossa tilaa ystävällisyydelle ja ilolle, vai onko koko touhu lopulta vain vihaa, pelkoa ja surua? Jos olet tosijohtaja, raivohuudat alaisillesi?

“Must we be sadomasochists to be wildly successful in business? [...] Once when I was on the management committee of a large corporation, we would meet with the heads of our various businesses once a quarter to review their results and strategies for growth. More often than not, I was the only woman in the room; all of us were hard-charging, but it seemed as if everyone needed to act, well, so tough in order to look like good businessmen and leaders.”

Kindness at the Office.

Onko tärkeintä tiimin, ihmisten vai hyvinvoinnin johtaminen?

Juha Huttunen määrittelee johtamisen.

“Tiimin johtaminen on ihmisten johtamista ja kun puhun ihmisten johtamisesta, puhun työhyvinvoinnin johtamisesta! Otsikoksi kävisi yksinkertaisuudessaan vain “Johtaminen”, koska aihe käsittelee johtamisen ydinideaa, ihmisten ohjaamista parempaan.”

Tiimin johtaminen = Ihmisten johtaminen = Hyvinvoinnin johtaminen – Perse edellä puuhun.

Huippuosaajien johtaminen

“Getting the most from high-potentials is not about what you want them to do. It’s about what they want to do. It’s the leader’s job to find the sweet spot that connects an individual’s passion with organizational objectives.”

Finding the Sweat Spot – Leadership Freak. (Lue myös kommentit!)

Työt eivät hoidu töissä – Mitä asialle voi tehdä?

“Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn’t a good place to do it. At TEDxMidwest, he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work.”

Jason Fried: Why work doesn’t happen at work | Video on TED.com.

Delegointi

Mitä voit delegoida, mitä et?

“I frequently hear leaders say, “What can I delegate?” That’s the wrong question and reflects the wrong orientation. It’s better to ask, “What can’t I delegate?” Delegation should be the rule not the exception. Think delegation first.”

Leadership Freak – Multiplying Results. (Lue myös kommentit!)

2 tapaa kommunikoida

Tiedätkö kuinka sinä kommunikoit? Osaatko valita tapasi keskustella?

“Nähdäkseni on hyvä tuntea kummankin kommunikaatiomuodon niksit. Dialektinen kommunikaatio on erittäin tehokasta ja taloudellista. Jos täytyy saada lapsi pelastettua jyrkänteeltä, ei kannata jäädä muodostamaan keskusteluyhteyttä. Napakka dialektinen “Pois sieltä!” toiminee parhaiten. Arjen tuoksinassa dialektisuus synnyttää kuitenkin turhanpäiväisiä vastakkainasetteluja.”

Ajattelun ammattilainen – Kaksi tapaa kommunikoida.

Keppi vai porkkana? Onko muita vaihtoehtoja?

Kannustimia käytetään.. no, kannustamaan, mutta myös sitouttamaan. Onko muita sitouttamisen ja tiettyyn toimintaan kannustavia keinoja?

Toisaalta, porkkana ja keppi toimivat. Eivät vain joka tapauksessa.

“The honeymoon is over.”  These were the words of Alberto Iturra, the leader of a team of psychologists who instituted a series of prizes and punishments to change the behavior of the 33 miners trapped in Chile.  The miners have now been pulled up to safety.  But during the crisis, the psychologists used incentives to get what they wanted.  When the miners did what the psychologists wanted, they were given treats like TV and music. But if miners refused, say, to submit to daily interviews with psychologists, the psychologists would restrict the supply of cigarettes or wine.”

Our Love/Hate Relationship with Carrots and Sticks – NYTimes.com.