Mitä voit delegoida, mitä et?

“I frequently hear leaders say, “What can I delegate?” That’s the wrong question and reflects the wrong orientation. It’s better to ask, “What can’t I delegate?” Delegation should be the rule not the exception. Think delegation first.”

Leadership Freak – Multiplying Results. (Lue myös kommentit!)

Tiedätkö kuinka sinä kommunikoit? Osaatko valita tapasi keskustella?

“Nähdäkseni on hyvä tuntea kummankin kommunikaatiomuodon niksit. Dialektinen kommunikaatio on erittäin tehokasta ja taloudellista. Jos täytyy saada lapsi pelastettua jyrkänteeltä, ei kannata jäädä muodostamaan keskusteluyhteyttä. Napakka dialektinen “Pois sieltä!” toiminee parhaiten. Arjen tuoksinassa dialektisuus synnyttää kuitenkin turhanpäiväisiä vastakkainasetteluja.”

Ajattelun ammattilainen – Kaksi tapaa kommunikoida.

Kannustimia käytetään.. no, kannustamaan, mutta myös sitouttamaan. Onko muita sitouttamisen ja tiettyyn toimintaan kannustavia keinoja?

Toisaalta, porkkana ja keppi toimivat. Eivät vain joka tapauksessa.

“The honeymoon is over.”  These were the words of Alberto Iturra, the leader of a team of psychologists who instituted a series of prizes and punishments to change the behavior of the 33 miners trapped in Chile.  The miners have now been pulled up to safety.  But during the crisis, the psychologists used incentives to get what they wanted.  When the miners did what the psychologists wanted, they were given treats like TV and music. But if miners refused, say, to submit to daily interviews with psychologists, the psychologists would restrict the supply of cigarettes or wine.”

Our Love/Hate Relationship with Carrots and Sticks – NYTimes.com.

Älä motivoi. Poista motivaation esteet.

“When discussing empowerment this topics come up, but the wrong term reinforces the wrong view of the situation. It is similar to the problem with “motivation.” What managers need to do is eliminate de-motivation – not to motivate. Manager’s don’t need to “empower” employees they need to fix the system to treat employees with respect and allow them to do their jobs well.”

Curious Cat Management Improvement Blog » Create a System That Lets People Take Pride in Their Work.

Kuinka nuori johtaja kykenee johtamaan vanhempaa alaista?

“I was recently promoted to be manager of my group. Unfortunately, I’m the youngest person in my team. It’s been a nightmare trying to get older people to do what I need them to do.”

via Working Wounded: Managing an Older Employee? – ABC News.

Jenkki-Gallupin työympäristön indeksi hipoo kaikkien aikojen pohjalukemia. Tarvittavat toimenpiteet tunnetaan, ne eivät ole muuttuneet vuosien saatossa miksikään, mutta joku on ne silti unohtanut.

“When I look at the list, it strikes me that there are some basic employee performance management practices that, if done well, address most of these needs.  They include:”

Winning Workplaces – Simple Performance Management Practices that Drive Up Employee Engagement.

Fondia Oy:n toimitusjohtaja Timo Lappi muistuttaa palautteen tärkeydestä.

“Kysypä suomalaiselta työntekijältä, mitä hän kaipaisi eniten lisää työssään. Palkankorotuksen lisäksi aina nousee esiin palaute. Jokainen haluaa kehittyä paremmaksi ja saada kiitosta onnistumisista. Siis saada sekä kriittistä että kiittävää palautetta.”

via Panosta palautteeseen – Suomen Laki.

Hyvä johtaja ei ole “kiltti”. Hyvä johtaja on ystävällinen ja ennen kaikkea oikeudenmukainen.

“Jos tiukka paikka tulee, kiltti esimies sanoo: ”Okei, minä teen sen.” Ja taas kerran hänen työhuoneessaan valot ovat päällä pisimpään.

Kiltti esimies ymmärtää, silloinkin, kun muut eivät enää tee sitä. Mitä Täydellisestä Kiltteydestä voi seurata? Sisäistä eripuraa, epäilyjä joidenkin suosimisesta jne. Varsinainen johtajuus siirtyy niille, jotka käyttävät vahvimmin porukan tunnevaltaa.”

via Kristiina Harjun blogi – Kiltti esimies – ilo ja uhka.

Eri sukupolvia on järkevä johtaa hieman eri tavoin. Eikö myös johdettavan sukupuoli ole johtamistyylin valinnassa merkittävä tekijä?

“Let’s stop being trapped by political correctness. Do men and women need different types of management training? I think so.”

via A case for gender related management training | Dorothy Dalton.

Työntekijöiden tuottavuuden ja työmoraalin kasvattaminen on johtajan vastuulla.

“None of this is rocket science. But it all takes work. The good news is that your work will pay off in improved productivity, morale and engagement.”

via Three Star Leadership Blog: 10 Engagement-Building Behaviors for the Boss.