Suurista johtajista osa onnistuu suuresti, osa epäonnistuu vielä suuremmin. Forbes listaa suurten epäonnistujien seitsemän yhteistä piirrettä.

“We want business leaders to be completely committed to their companies, with their interests tightly aligned with those of the company.  But digging deeper, you find that failed executives weren’t identifying too little with the company, but rather too much.”

via The Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful Executives – Forbes.

Liian kiltti pomo ei ole missään hyvä. BNet listasi ylikiltteyden varoitusmerkit.

“On hyvä olla mukava pomo – mutta ei ole hyvä olla liian mukava pomo. Mukava pomo kunnioittaa työntekijöitään, mutta liian mukava pomo on ovimatto.”

via Oletko nössö pomo? Tässä seitsemän varoitusmerkkiä –   Talouselämä.

Financial Timesin Andrew Hill paikantaa Warren Buffetin johtamistyylin vahvuuksia ja heikkouksia.

“I once wrote a column headlined “Buffett deserves his D-grade”. It prompted a one-line e-mail from Jim Cramer, the CNBC investment pundit: “You have cojones.”

via FT.com / Columnists / Andrew Hill – Buffett’s exceptional style of leadership.

Hyvejohtajuuskouluttaja Isa Merikallion johtajaryhmä Ttitaanit auttaa johtajia kasvamaan.

“Osallistujat saavat paperilapun. Tehtävänä on jakaa lappu neljään osaan ja kirjoittaa siihen neljä tärkeintä arvoaan. ”Valitkaa vähiten tärkeä arvo ja heittäkää se roskakoriin”, Merikallio ohjaa. Arvojen heittämisen kidutus jatkuu, jäljelle jää vain yksi arvo.

”Roskakoriin lensi vapaus ja perhe”, vaikeroi eräs osallistuja. ”Siellä ovat myös rakkaus, reiluus ja oikeudenmukaisuus”, toinen yhtyy.”

via Näin etenet tiellä kohti hyvejohtajuutta –   Talouselämä.

Turhautuminen on normaali tunnetila, mutta miten sen keskellä tulisi toimia?

“When someone or something has you triggered, you actually have a choice about what’s next: to react or respond?  With the exception of actual life-and-death situations, responding is simply better than reacting. What’s the difference? How does it work? Let’s consider them both:”

Leadership and Frustration: 5 Steps to Respond rather than React (The Recovering Leader).

Dan Rockwell listaa 20 tapaa epäonnistua johtajana.

“Wisdom is acquired when you learn from your mistakes. James Joyce wisely observes, “A man’s errors are his portals of discovery.” Never underestimate the potential and power of a good mistake.

On the other hand, it’s less painful if you learn from another’s blunders. With that in mind, you’ll be wise beyond your years if you avoid these classic stupid leader tricks.”

Top 20 Stupid Leader Tricks – Leadership Freak.

Tietokoneiden moniajo on kehittynyt huimasti ja on usean prosessorin ansiosta jo varsin tehokasta. Ihmisellä on kuitenkin vain yksi prosessori ja siksi multitasking on tuomittu epäonnistumaan.

“During a conference call with the executive committee of a nonprofit board on which I sit, I decided to send an email to a client.

I know, I know. You’d think I’d have learned.”

How (and Why) to Stop Multitasking – Peter Bregman – Harvard Business Review.

HBR:n viime vuoden suosituimpia artikkeleita itsensä johtamisen saralla.

“We’ve found, in our work with executives at dozens of organizations, that it’s possible to build any given skill or capacity in the same systematic way we do a muscle: push past your comfort zone, and then rest.”

Six Keys to Being Excellent at Anything – Tony Schwartz – Harvard Business Review.

Kuinka kiroilla työpaikalla? Vai pitäisikö johtajan jättää kirosanat täysin?

“Let me be clear, I am no stranger to profanity. I have uttered my fair share of “curse” words in the past and will do so in the future. However, I make sure that when I do it is both situation and audience appropriate. Seldom is the workplace the appropriate place and seldom is an employee the proper target. “

HR Observations: Profanity as a Leadership Tool?.

Kaikki uskomme johonkin. Bob Sutton on eritellyt asiat, joihin hyvänä pidetyt johtajat uskovat, ja jotka jäävät heikommilta johtajilta huomiotta.

“At the same time, I’ve come to conclude that all the technique and behavior coaching in the world won’t make a boss great if that boss doesn’t also have a certain mindset.

My readings of peer-reviewed studies, plus my more idiosyncratic experience studying and consulting to managers in many settings, have led me identify some key beliefs that are held by the best bosses — and rejected, or more often simply never even thought about, by the worst bosses. Here they are, presented as a neat dozen:”

12 Things Good Bosses Believe – Bob Sutton – Harvard Business Review.