Lauri Järvilehto antaa priorisoinnin lyhyen oppitunnin.

“Nykyaikana tehtäviä on niin turkasesti, että niistä keskeisten poimiminen näyttää lähes mahdottomalta: kaikkihan ne ovat tärkeitä! Onneksi tehtäväkenttään saa tolkkua muutamalla yksinkertaisella toimella. Seuraavassa esittelen neljä yksinkertaista askelta, joilla otat puolessa tunnissa selvää oman tehtäväkenttäsi arvojärjestyksestä.”

via 4 askelta tehokkaaseen priorisointiin « Ajattelun ammattilainen.

Työtoverisi ja alaisesi kehuvat kovasti? Ja olet itse asiassa itsekin aivan samma mieltä? Hieno homma, mutta muista kuunnella myös sanojen taakse.

“Have you ever been told by someone that you’re “enthusiastic”? They may be telling you you’re too volatile. Or perhaps someone told you they admired your “confidence”? Perhaps a bit of arrogance has seeped out as well.
Unfortunately, sensitive behavioral feedback is often disguised as positive traits gone bad. That’s why reading between the lines of performance reviews or references is such an art. My favorite has always been “has very high standards of others”. Translation: “is always ticked off about coworkers”.

Great Leadership: Beware of the Dark Side of Leadership: 11 Tragic Flaw Behaviors.

Johdon työnohjaus/sparraus on eittämättä tehokas keino nopeuttaa omaa kasvua ihmisenä ja johtajana, mutta kaiken kattava viisastenkivi se ei ole.

Tunnista omat odotuksesi ja tiedosta mikä on mahdollista.

Since I’ve been coaching executive leaders for the past 10 years, the article got me thinking about what prospective clients should and shouldn’t expect from their coach.  Here are three things I would put on each of those lists:

Three Things You Should and Shouldn’t Expect From Your Coach – Next Level Blog.

Filosofi Maija-Riitta Ollila tarjoaa johtajalle parempaa elämää. Ydinajatuksena on kontekstin muuttaminen. Voit kasvaa (itsesi kehittämisen lisäksi) myös parantamalla ympäristöäsi.

“Emme elä tyhjiössä, vaan olemme jatkuvasti monimutkaisessa vuorovaikutuksessa muiden ihmisten, ympäristömme ja tilanteiden kanssa. Kun konteksti muuttuu, myös ihminen muuttuu.

Johtajan poikkeuksellinen mahdollisuus on määrittää konteksti. Oikeanlainen konteksti viettelee ihmiset olemaan parhaimmillaan.

Eettinen työkonteksti tuottaa organisaatioon luottamusta ja yhteenkuuluvuutta. Se syntyy, kun organisaation menettelytavat ja rakenteet ovat kannustavia ja kun käyttäytymiskulttuuri ruokkii innostusta sekä tunneperäistä sitoutumista.”

Olet paremmassa paikassa parempi –   Talouselämä.

Lauri Järvilehto kirjoittaa hyvän johtajan määrittämisestä ja asioiden arvottamisesta.

“Hyvä johtaja on sellainen, jonka määräämä suunta tuottaa hyvinvointia asianomaisille, oli sitten kyse asiakkaista, osakkeenomistajista tai alaisista. Hyvinvointi puolestaan nojaa toimintaan. Kuten jo Aristoteles tiesi kertoa, olemme pitkälti sitä, mitä toistuvasti teemme. Jos toistuva aktiviteetti käy yksiin sen kanssa, mitä pidämme arvokkaana, voimme hyvin. Muutoin tuntuu kurjalta. Toimintamme täytyy siis seurata arvomaailmaamme.”

via Miksi hyvä johtaja on hyvejohtaja? — Arvot — Hyvejohtajuus.fi.

Johtajan tärkeimpiä tehtäviä on ajatella. M&M:n Riku Vassinen pohtii ajattelun ja blogin pitämisen yhteisiä hyötyjä.

“Moni kovan luokan ammattilainen sanoo, että pitäisi kyllä mielellään blogia jos siihen olisi vain aikaa. Silti heillä on kuitenkin aikaa lojua turhanpäiväisissä palavereissa ja hioa PowerPoint-esitystensä fontteja.

Bloggaaminen on parhaimmillaan nykypäivänä valitettavan harvinaista luksusta: aikaa ajatella.”

via Anna aikaa ajattelulle! –   Markkinointi&Mainonta.

Markku Silvennoinen antaa mainioita vinkkejä alaisena onnistumiseen ja oman esimiehen tukemiseen.

“Koska harvalla yrityksellä on varaa ylläpitää puhtaita ihmisjohtamisen tehtäviä, iso osa esimiehen ajasta kuluu oman asiantuntija- tai operatiivisen tehtävän tavoitteiden täyttämisen ja esimiesroolin tuomien tehtävien sumplimiseen ja aikatauluttamiseen. Esimiehiin kohdistuu suunnaton määrä odotuksia sekä alaisten että ylemmän johdon taholta ja molemmat ovat herkästi parjaamassa esimiespoloisia epäonnistumisista.”

via Alainen on esimiehen paras valmentaja – Fakta-lehti.

Ajankäytön johtaminen on taas haastavampaa jatkuvasti uusiutuvien aikavarkaiden ansiosta. Jari Salmisen ja Pirita Heiskasen kirja Taltuta kiire käsittelee kiireen aiheuttamia ongelmia ja tarjoaa parannuskeinoja.

“Ihmisten vuorokausirytmeissä ja siten myös vireystiloissa on eroja. Näiden erojen tunnistaminen on tärkeä organisaation hyvinvointiin vaikuttava tekijä: on huonoa johtamista tuhlata ihmisten tuloksellisimmat tunnit rutiiniasioiden hoitoon. Fiksuilla työpaikoilla tämä on jo ymmärretty, eikä työntekoa yritetä pakottaa liian tiukkoihin aikaraameihin.”

via Kesytä turha kiire – Fakta-lehti.

Bill Cohen kasasi Peter Druckerin ajatukset johtajuudesta ja tuloksena mm. lista johtajuuden tappajista.

“Drucker hoped, writes Cohen, “that by making these traps explicit he could help leaders avoid falling into them.” Cohen gathered Drucker’s thoughts about these shortcomings together and categorized them as the seven deadly sins of leadership”

via Leading Blog: A Leadership Blog @ LeadershipNow: The Seven Deadly Sins of Leadership.

Vahva, erottuva persoona jää mieleen ja tuo sitä kautta lisäpontta liiketoimintaan. Sama pätee yrittäjäjohtajaan sekä palkkajohtajaan.

“Onko pomo brändi? Valtaosa suomalaisjohtajista taitaisi vastata kysymykseen kieltävästi.

Ruotsalaisen professorin Micael Dahlénin mukaan moni menestyspomo tekee työtä omana vahvana itsenään.”

via Taipuuko pomo brändiksi? –   Talouselämä.