Itsensä johtaminen on kasvamista. Kasvata itseäsi, luonnettasi järkevästi: hyvejohtajuus.fi.
Rakastatko sinä työtäsi? Kuinka se näkyy?
“In a video interview posted on The Motley Fool, Warren Buffett talked about how he goes about finding and buying great companies run by great CEOs:
“I look into their eyes and try to figure out whether they love the money, or if they love the business…if they don’t love the business, I can’t put that [money] into it.”
“Negative emotions are contagious, but so are positive emotions,” Fredrickson says. “Leaders who cultivate positivity have the chance to tip the scale from narrow, negative thinking to foster broad, innovative thinking and resiliency. This has enormous implications for the productivity of your teams and organizations.”
e-Newsletter December 2010: Move Over, Negativity! – Center for Creative Leadership.
31 vinkkiä, joilla teet itsestäsi paremman johtajan. (Ota kuitenkin välipäiviä.)
“Here’s a list of 31 activities that can help you become a better leader. Each one can be done in a day.”
Etsitkö menestystä vai merkitystä? Toinen näistä tuo onnea, toinen ei niinkään.
“My hope in authoring this post is to have you adjust your thinking when it comes to the definition of success. My clients usually tend to be successful individuals prior to finding me. My goal is to simply help them leverage their success into becoming significant individuals over the course of our dealings. The sad reality is that far too many people either confuse success with significance, or they are so focused on success that they are actually blind to the meaning of significance. The simple truth of the matter is that with the proper focus you can have your cake and eat it too.”
Jarkko Rantasen tunteita ja suoriutumista käsittelevä kirja Tunteella! – Voimaa tekemiseen julkaistaan huhtikuun puolessa välissä 2011.
“10 estettä tunteiden hyödyntämiseen:
1. Puhumme tunteista liian yleisellä tasolla ja epämääräisillä käsitteillä tietämättä itsekään, mitä oikeastaan tarkoitamme. Silloin niihin liittyvät ratkaisut jäävät epämääräisiksi.
2. Kuvittelemme, että tunteet häiritsevät työn tekemistä ja vievät ihmisten huomiota pois oleellisesta.
3. Tunteista on vaikea saada kiinni. Ne vaihtelevat jatkuvasti ja ovat usein päällekkäisiä.
4. Emme osaa kiinnittää tunteisiin huomiota ja silloin emme myöskään näe niiden vaikutuksia.
5. Emme ole riittävän tietoisia siitä miten monella tavalla ja mihin kaikkeen tunteet meissä vaikuttavat.
6. Kuvittelemme, että vain voimakkaat tunteet vaikuttavat toimintaamme merkittävästi.
7. Luulemme, että tunteet vaikuttavat toimintaamme vain sillä hetkellä kun tunnetta koemme.
8. Kuvittelemme, että tunteemme eivät vaikuta muihin ja muut eivät niitä huomaa. Emme ymmärrää, että tunteet tarttuvat ja leviävät kuin tuli kuivassa metsassä.
9. Emme tiedtä riittävästi, millä keinoilla tunteisiin voi vaikuttaa. Kun ei ole keinoja, ei voi tehdä mitään.
10. Kaikesta todistusaineistosta huolimatta tunteiden huomioiminen kuitenkin tuntuu pehmolta ja epäoleelliselta — meidän tunteemme tunteiden suhteen eivät muutu pelkän tiedon varassa.”
Lähde: Tunne kerrallaan: Hämmennys. [Fakta 1/2011].
Nappaa paras hinta vertaa.fi:stä: Jarkko Rantanen: Tunteella! - Voimaa tekemiseen.
Onko toimistossa tilaa ystävällisyydelle ja ilolle, vai onko koko touhu lopulta vain vihaa, pelkoa ja surua? Jos olet tosijohtaja, raivohuudat alaisillesi?
“Must we be sadomasochists to be wildly successful in business? [...] Once when I was on the management committee of a large corporation, we would meet with the heads of our various businesses once a quarter to review their results and strategies for growth. More often than not, I was the only woman in the room; all of us were hard-charging, but it seemed as if everyone needed to act, well, so tough in order to look like good businessmen and leaders.”
Seth Godin puhuu itsensä johtamisen iloista:
“If you had a manager that talked to you the way you talked to you, you’d quit. If you had a boss that wasted as much as your time as you do, they’d fire her. If an organization developed its employees as poorly as you are developing yourself, it would soon go under.”
Arto Joensuu esittelee minä-mindmapin.
“In today’s hectic living environment, we get squeezed with constant deadlines, action items, duties and commitments. Years seem to go by and we often don’t take the needed time to reflect what it really is we want from life. We daydream about winning the lottery, we make promises on new year’s eve about starting from a clean sheet of paper and being better human beings. Then we go back into the same rabbit hole we came from. Daydreaming and sporadic new years resolutions are not about personal development. Personal development is a mindset and a series of ongoing behaviors that yield positive results over time.”
“Jason Fried has a radical theory of working: that the office isn’t a good place to do it. At TEDxMidwest, he lays out the main problems (call them the M&Ms) and offers three suggestions to make work work.”
Jason Fried: Why work doesn’t happen at work | Video on TED.com.
“The theory? Charisma CAN be taught – to a degree. About 90% of it, in my view, is obtainable through experience, self-awareness, observation, confidence, good grooming and appearance, intelligence, a good command of the language, and (maybe most importantly), a unwavering belief that you have it.
(Yes, if you’re thinking, “you mean even just acting like I have charisma”, you are correct)
The other 10% is a gift. A wonderful, special gift, much like artistic, athletic, or musical ones that put those lucky enough to have it a notch ahead of the rest of us at the starting gate.
But the real question is – if we don’t have the 10%, can we still get to leadership greatness with the 90%, or even less than that?
Oh yes we can.”
Can Charisma Be Taught? The 90% Theory | TerryStarbucker.com.
