Esa Saarisen lista johtajuuden 10 pääkohdasta.

“1. Vankkumaton elämänusko. Optimismi.

2. Innostus inhimilliseen kasvuun. Sytyttää kasvua, vaalii kasvua, ilmentää sitä itse.

3. Systeemiäly. Kokonaisvaltainen ajattelu, hahmottaen vuorovaikutteisten nosteiden järisyttävät mahdollisuudet. Pieni muutos, valtava muutos. Havaitsee hienovaraiset yhteydet, kaukovaikutukset, systeemit jotka synnyttävät viisasta toimintaa.”

via Esa Saarinen, Philosophical Practice from Finland – Johtajuuden 10 pääkohtaa.

BusinessWeekin artikkeli kuinka johdat palaverit kuten Googlen ammattikokoustaja Marissa Mayer.

“When I decided to write a column about running effective meetings, I turned to a leader who holds more than anyone I know and who actually credits her meeting structure for leading to some of the most innovative advances in technology today: Marissa Mayer, Google’s vice-president of search products.”

via How to Run a Meeting Like Google.

Kimmo Juuti käsittelee johtajuutta, johtamisparadigmaa ja muita hankalia asioita.

“Sosiaalisen prosessin näkökulmasta jälkiherooinen johtaminen on dynaamista, monisuuntaista ja kollektiivista toimintaa, joka nähdään enemmänkin prosessina kuin staattisena tilana. Jälkiherooisen konseptin mukaisesti tärkeintä ei ole niinkään saavuttaa päämäärää vaan enemmänkin se kuinka päämäärää lähestytään. Perinteisissä johtajuusmalleissa nimelliset johtajat vaikuttavat seuraajiinsa, mutta jälkiherooisessa konseptissa johtajuus voidaan ymmärtää yhteistyönä ja monimutkaisena yhteisöllisenä prosessina, jonka vaikutukset ovat monisuuntaiset.”

Hajautettu johtajuus, jälkiherooinen johtajuus ja feminiinisyys « kjuuti.

Kauppalehden bloggaaja Salasvuo määrittää johtajien rodut.

“Johtaminen on yrityksen tärkein funktio. Johtaminen sitoutuu aina ihmisiin. Ilman ihmistä ei ole johtamista. Eikä ilman johtamista olisi myöskään ihmistä.

Miten johtajia voi lokeroida tai lajitella?”

via Johtaja – rotumääritelmät – Salasvuo.

Kuinka selvitä vaikeista ajoista, juuri kun on tottunut helppoon menestykseen?

“Esimies nauttii työstään – kunnes tulee taantuma ja tunnelma kiristyy. Miten pomo oppisi sietämään myös ikäviä tilanteita?”

via Viisi vinkkiä huonojen aikojen menestyjä-pomolle –   Talouselämä.

Kulttuurin muuttuminen näkyy sekä yritysmaailmassa että poliitikkojen toimissa. Viesti ei kulje.

“Vastuulliset päättäjät päästävät itsensä liian helpolla, jos kuittaavat syiksi vain ihmisten ymmärtämättömyyden tai luontaisen taipumuksen karttaa ikäviä asioita.

On kyse myös johtajuuden ongelmista, joista osa on itse aiheutettuja.”

via Ylhäältä kuuluu huonosti –   Talouselämä.

Fakta-lehti käsittelee johtamisen vaikeutta ongelma-aikoina.

“Pomon ryhdistäytyminen ja läsnäolo tuovat tullessaan myös ikäviä tilanteita. Eräs ryhmän jäsen yrittää vedota kaveruuteen saadakseen uuden, upean työsuhdepuhelimen. Esimies kieltää: nyt mennään hankinnoissa minimilinjalla, kunnes paremmat ajat koittavat. Hapanta naamaa siitä seuraa. Tätäkö se johtaminen sitten on, hän päivittelee muille esimiehille seuraavassa tapaamisessa.”

via Kun esimiehen mansikka-aika päättyy

- Fakta-lehti

.

Kauppalehti uutisoi Suomen Asiakastiedon tutkimusta yrityksen maksuhäiriöistä. Yhdessä yrityksessä vastuuta pakoileva henkilö toimii todennäkäisesti vastaavasti myös muualla.

“Suomen Asiakastiedon tutkimuksen mukaan riski, että yritys ajautuu maksuhäiriöihin kasvaa merkittävästi, jos sen hallitusjäsenenä tai toimitusjohtajana on henkilö, jolla on sidos johonkin toiseen maksuhäiriöiseen yritykseen.”

via Maksuhäiriöt voivat tulla johtajan mukana | Kauppalehti.fi.

Jari Parantainen kysyy onko Suomen johtaminen kovin vahvoissa käsissä, jos kaikki ovat 100% tasa-arvoisia aivan kaikessa?

“Rokotteista muka tasa-arvon nimissä kieltäytyvät johtajat ovat typeryksiä.

Jos kaikki olisivat tasa-arvoisia, miksi tarvittaisiin johtajia lainkaan? Entä minkä ihmeen takia maksamme huippuliksoja päättäjille, jos sillä ei ole mitään merkitystä, ovatko he työkykyisiä vai eivät?”

via Kannata sinäkin epätasa-arvoa « Gurumarkkinointi.

Cristina Andersson käy läpi Alexandre Havardin johtajuus-kirjaa:

“Suurisieluisuus on johtamisguru ja kirjailija Alexandre Havardin keskeinen teema, kun hän puhuu hyvejohtamisesta (Virtuous Leadership). Suurisieluisuutta toivoisi juuri nyt suomalaisille johtajille ja poliittisille päättäjille – aikana, jolloin kaikki on menossa kohti pienempää, kuihtumassa.”

via Suurisieluisuus on voitto « Renessanssinaisen maailmankirja.