Leading Blog listaa kirjan viisi tärkeintä johtamisohjetta.

“5. The information revolution and democratization are causing a long-term secular shift in the context of postmodern organizations—a shift along the continuum from command to co-optive style. Network organizations require a more consultative style. While sometimes stereotyped as a feminine style, both men and women face this change and need to adapt to it. A consultative style is more costly in terms of time, but it provides more information, creates buy-in, and empowers followers.”

via Leading Blog: A Leadership Blog: 5 Leadership Lessons: Joseph Nye on Leadership.

Lisää aiheesta:

1. Johtaminen on epämukavaa — ja hyvä niin
2. O’Toole ja Bennis ehdottavat uusia mittareita
3. Drucker: johtajuuden 7 kuolemansyntiä

“Kirjaa varten on haastateltu 18 johtajaa heidän johtamisuransa tulikokeista. Vaikka haastateltavia ei valittu sen pohjalta, että olisi etukäteen tiedetty, että heillä on ollut tiukkoja paikkoja, kaikilta niitä löytyi. Tässä vaiheessa – sinulle uuden työkauden viritykseksi – aineistosta on löytyvät ainakin seuraavat viisi menestyvän johtamisen teesiä:”

Kristiina Harjun blogi – Menestyvän johtajan viisi teesiä.

Lisää aiheesta:

1. Totuus, kauneus, hyvyys ja pyhyys johtamisessa
2. Viisi keinoa selvitä kontrollifriikistä johtajasta
3. Viisi vinkkiä huonojen aikojen menestyjä-johtajalle

“Haastattelimme viime vuonna 22 suomalaisen yrityksen strategiasta vastaavaa johtajaa selvittääksemme millaisia vahvuuksia, heikkouksia ja muutostarpeita taloustaantuma on tuonut esiin yritysten strategiaprosesseissa. Strategiatyön nykytilan lisäksi halusimme tietää, miten strategiajohtajat kokivat onnistuneensa taantuman ennakoinnissa ja siihen reagoinnissa.”

Strategiatyö sivuuttaa epätodennäköisen –   Talouselämä.

Lisää aiheesta:

1. Timo Santalainen: Strateginen ajattelu ja toiminta
2. Pidä strategia (todella) yksinkertaisena
3. Strategia-metsällä

”Lapioaikana hyvä työntekijä saattoi olla kolme kertaa niin tehokas kuin tavallinen duunari. Nyt yksi Sergei on luonut maailmaan enemmän arvoa kuin kaikki suomalaiset yhteensä”, Jungner vertaa Sergei Brinin perustaman Googlen markkina-arvoa Suomen bruttokansantuotteeseen.

Henkilökohtaisen tuottavuuden mittaaminen ei silti ole tie, jolle kannattaisi lähteä. Kun annetaan tiimille mitattavat tavoitteet, joukon paine pistää kyllä vauhtia alisuoriutujaankin. Tiimityössä voi myös antaa merkittävän panoksen joku, jonka tärkeä rooli ei näy ulospäin.

Mittaa vähemmän, pohdi enemmän –   Talouselämä.

Lisää aiheesta:

1. Epätasa-arvo luo tulosta
2. Timo Santalainen: Strateginen ajattelu ja toiminta

“Huonoa johtamista ei voi olla huomaamatta, koska se herättää toisissa aina negatiivisia tunteita, ennemmin tai myöhemmin. Ärtymystä, harmitusta , ulkopuolisuutta, lamaannusta, pettymystä, pelkoa tai raivoa. Tunteiden kirjo on melkoinen, ja eiväthän tunteiden kokijat voi olla väärässä.

Mitä esimiehet ovat sitten tehneet, jotta moinen tunneskaala herää?”

via Novetos Blogi: Hävetkää, esimiehet!.

Lisää aiheesta:

1. Voiko johtaminen johtaa onneen?
2. Kehityskeskustelu hyödyllisemmäksi K-työkaluilla
3. Hyvinvoinnin johtamisen taustalla aivot ja filosofia

“Dynaaminen johtaminen tähtää eteenpäin katsovaan, vastuulliseen ja yhdensuuntaiseen toimintaan organisaation kaikissa osissa. Dynaamisen johtamisen sisältö rakentuu organisaation strategian, työyhteisöjen lokalisoivan toiminnan ja yksilöiden motivoivan johtamisen vahvasta ketjusta.”

Kirjan sivut: Dynaaminenjohtaminen.fi.

Kirjan blogi: dynaaminenjohtaminen.blogspot.com.

Lisää aiheesta:

1. Petri Virtanen: Projektien johtaminen ja strategia
2. Taantuma hämärsi johtamisen
3. Timo Santalainen: Strateginen ajattelu ja toiminta

“1. Vankkumaton elämänusko. Optimismi.

2. Innostus inhimilliseen kasvuun. Sytyttää kasvua, vaalii kasvua, ilmentää sitä itse.

3. Systeemiäly. Kokonaisvaltainen ajattelu, hahmottaen vuorovaikutteisten nosteiden järisyttävät mahdollisuudet. Pieni muutos, valtava muutos. Havaitsee hienovaraiset yhteydet, kaukovaikutukset, systeemit jotka synnyttävät viisasta toimintaa.”

via Esa Saarinen, Philosophical Practice from Finland – Johtajuuden 10 pääkohtaa.

Lisää aiheesta:

1. Johtajuus- ja johtaminen-käsitteiden tulevaisuus
2. Jälkiherooinen johtajuus ja muita vaikeita sanoja
3. Kuluttajien luottamus kaatuu kommunikointiin ja johtajuuteen

“When I decided to write a column about running effective meetings, I turned to a leader who holds more than anyone I know and who actually credits her meeting structure for leading to some of the most innovative advances in technology today: Marissa Mayer, Google’s vice-president of search products.”

via How to Run a Meeting Like Google.

Lisää aiheesta:

1. 22 minuutin palaveri hoitaa homman
2. Innovaatio hyvä, johtaminen paras
3. Johtaminen on epämukavaa — ja hyvä niin

“Sosiaalisen prosessin näkökulmasta jälkiherooinen johtaminen on dynaamista, monisuuntaista ja kollektiivista toimintaa, joka nähdään enemmänkin prosessina kuin staattisena tilana. Jälkiherooisen konseptin mukaisesti tärkeintä ei ole niinkään saavuttaa päämäärää vaan enemmänkin se kuinka päämäärää lähestytään. Perinteisissä johtajuusmalleissa nimelliset johtajat vaikuttavat seuraajiinsa, mutta jälkiherooisessa konseptissa johtajuus voidaan ymmärtää yhteistyönä ja monimutkaisena yhteisöllisenä prosessina, jonka vaikutukset ovat monisuuntaiset.”

Hajautettu johtajuus, jälkiherooinen johtajuus ja feminiinisyys « kjuuti.

Lisää aiheesta:

1. Johtajuus- ja johtaminen-käsitteiden tulevaisuus
2. Esa Saarinen esittää: Johtajuus ja sen 10 pääkohtaa
3. Kissojen johtaminen uuden johtamisblogin aiheena

“Johtaminen on yrityksen tärkein funktio. Johtaminen sitoutuu aina ihmisiin. Ilman ihmistä ei ole johtamista. Eikä ilman johtamista olisi myöskään ihmistä.

Miten johtajia voi lokeroida tai lajitella?”

via Johtaja – rotumääritelmät – Salasvuo.

Lisää aiheesta:

1. Hyvä johtaja innostaa, käyttää valtaansa oikein
2. Kissojen johtaminen uuden johtamisblogin aiheena
3. Oliko Hitler hyvä johtaja?