Kauppalehti uutisoi Suomen Asiakastiedon tutkimusta yrityksen maksuhäiriöistä. Yhdessä yrityksessä vastuuta pakoileva henkilö toimii todennäkäisesti vastaavasti myös muualla.

“Suomen Asiakastiedon tutkimuksen mukaan riski, että yritys ajautuu maksuhäiriöihin kasvaa merkittävästi, jos sen hallitusjäsenenä tai toimitusjohtajana on henkilö, jolla on sidos johonkin toiseen maksuhäiriöiseen yritykseen.”

via Maksuhäiriöt voivat tulla johtajan mukana | Kauppalehti.fi.

Jari Parantainen kysyy onko Suomen johtaminen kovin vahvoissa käsissä, jos kaikki ovat 100% tasa-arvoisia aivan kaikessa?

“Rokotteista muka tasa-arvon nimissä kieltäytyvät johtajat ovat typeryksiä.

Jos kaikki olisivat tasa-arvoisia, miksi tarvittaisiin johtajia lainkaan? Entä minkä ihmeen takia maksamme huippuliksoja päättäjille, jos sillä ei ole mitään merkitystä, ovatko he työkykyisiä vai eivät?”

via Kannata sinäkin epätasa-arvoa « Gurumarkkinointi.

Cristina Andersson käy läpi Alexandre Havardin johtajuus-kirjaa:

“Suurisieluisuus on johtamisguru ja kirjailija Alexandre Havardin keskeinen teema, kun hän puhuu hyvejohtamisesta (Virtuous Leadership). Suurisieluisuutta toivoisi juuri nyt suomalaisille johtajille ja poliittisille päättäjille – aikana, jolloin kaikki on menossa kohti pienempää, kuihtumassa.”

via Suurisieluisuus on voitto « Renessanssinaisen maailmankirja.

Menestyksekäs johtaminen ei tule vahingossa. Forbes.com listaa 7 sääntöä, jotka aloittelevan johtajan kannattaa kahlata lävitse.

“What does it take to make a successful transition into a new role? My research has led me to compile seven rules that can help any newly appointed leader take charge more effectively:”

via Seven Rules For Succeeding As A Brand-New Leader – Forbes.com.

Keitä Suomi-johtaja kuuntelee?

Talouselämän kuvaraportti kertoo, keiden oppeihin suomalaispomot eniten luottavat.

via Kuka ohjaa Suomi-pomon ajatuksia? – Talouselämä.

Kristiina Harjun pikakatsaus johtamisen syvimpiin arvoihin.

“Totuus, kauneus, hyvyys ja pyhyys ovat kaikkien arvojen äitejä. Kukaan ei kiistä niiden oleellisuutta mielekkään elämän perustana. Miten ne toteutuvat johtamisessa?”

via Fakta & Fiktio Oy:n Blogi – Totuus, kauneus, hyvyys ja pyhyys – voivatko nämä toteutua työssä?.

Novetoksen Tuovi Haikala käsittelee johtamisen perimmäisiä tekijöitä, mm. johtamisen motivaatiota.

“Johtajan vapaus on vapautta tehdä valintoja, päättää suunnasta, siitä kenet haluaa mukaan päätösten valmisteluun, miten huomioi oman yhteisönsä. [...] Hyvä johtaja käyttää tätä vapautta harkiten, vastuunsa muistaen. Johtajan vapaus jostakin on kuitenkin toinen kysymys. Johtamisessa esimerkki ratkaisee, joten vapauksien ottamisessa on hyvä muistaa vanha periaate noblesse oblige, aateluus velvoittaa.”

Novetos Blogi: Valta, vastuu ja vapaus johtamisessa.

Johtamista käsittelevä sarja päättyy. Viimeisessä osassa Kimmo Juuti mm. teilaa Tero J. Kauppisen ajatuksen “johtaminen”-käsitteen tulevaisuudesta.

“Keith Grint testasi vuonna 2003, kuinka monta teosta Amazon.co.uk:sta löytyy hakusanalla ”leadership”. Tuolloin hakutuloksia oli noin 14 000. Samalla hän ennusti, että hakutulosten eli myytävien johtamiskirjojen määrä kasvaa 18 % vuodessa.

Todellisuudessa kasvu on ollut vielä voimakkaampaa. Nyt syyskuun lopussa 2009 ”leadership”-hakusana tuottaa reilu 48 000 tulosta. Tällöin keskimääräinen vuosittainen kasvu on ollut noin 23 %!”

via Johtojatkis osa 6: Johtajuuskäsitteen tulevaisuus « kjuuti.

Johtaminen inttityyliin? Turhaa. Kommandotyyliin? Toimii. Entinen armeijan upseeri kertoo tärkeimmät paikat, joissa armeijan opeista on hyötyä yrityksen johtajalle.

“I never imagined how much I would rely on my military experience. In fact, in my 10 years advising global corporations on business performance execution, I have been struck time and again by how many of the military’s teachings apply, and how many valuable lessons business should be taking from the military. Here are some of the most important.”

via What CEOs Can Learn from Commandos – Forbes.com.

Suositusta johtajuus-kirjasta Hyvejohtajuus on nyt julkaistu toinen varsinainen sisältökappale. Hyvejohtajuuden teesien mukaan todellinen johtaminen eli palveleminen vaatii suurisieluisuutta.

Tämän päivän julkaisu on toinen osa yhteensä kolmesta suurisieluisuuden ajatusta käsittelevästä tekstistä.

“Johtajuus ei ole politiikan yksinoikeus. Myös liikealalla on miehiä ja naisia, joilla on unelmia ja visioita, joiden toteuttamiseen he suhtautuvat intohimoisesti. Mutta koska liiketoimintaan liittyy läheisesti raha, jotkut pitävät koko alaa alhaisena ja sen harjoittajia pelkkinä oman edun tavoittelijoina. Vaikka myönnetään, että liiketoiminta mahdollistaa meille paljon mukavuuksia aina hammastahnasta iPodeihin, ajatellaan, että sillä on tuskin paljoa tekemistä ihmisenä kasvamisen kanssa.”

via Luku 1: Suurisieluisuus (2/3) | Hyvejohtajuus.