Markku Silvennoinen antaa mainioita vinkkejä alaisena onnistumiseen ja oman esimiehen tukemiseen.
“Koska harvalla yrityksellä on varaa ylläpitää puhtaita ihmisjohtamisen tehtäviä, iso osa esimiehen ajasta kuluu oman asiantuntija- tai operatiivisen tehtävän tavoitteiden täyttämisen ja esimiesroolin tuomien tehtävien sumplimiseen ja aikatauluttamiseen. Esimiehiin kohdistuu suunnaton määrä odotuksia sekä alaisten että ylemmän johdon taholta ja molemmat ovat herkästi parjaamassa esimiespoloisia epäonnistumisista.”
via Alainen on esimiehen paras valmentaja – Fakta-lehti.
Johtaminen ja johtavat vaativat sparraajaa. Dan McCarthy jakaa kokemuksiaan vuosikymmenien varrelta johtamisen kehittäjänä.
“So while I don’t have a good answer on how to break into the field, I can look back and share how I’ve learned (and continue to learn) about leadership development. I believe these could be repeatable learning experiences for someone just getting started.”
via Great Leadership: How I’ve Learned to Develop Leaders.
Johtamisen perusteiden kehittämiseen tarjotaan nyt erinomainen keino. Paljon kiitoksia saanutta johtajuus-kirjaa Hyvejohtajuus ryhdytään julkaisemaan netissä viikottain. Ensimmäinen osa käsittelee suurisieluisuutta ja nöyryyttä, jotka Hyvejohtajuus-kirjan mukaan määrittävät johtajan. Ota johtaminen tosissasi ja siirry kasvu-uralle!
“Suurisieluisuus merkitsee sielun suuntautumista suuruuteen. Ihminen, joka kaipaa suuria asioita ja kurottautuu niitä kohti, on suurisieluinen. Suurisieluisuus nousee siitä voimasta, joka syntyy ihmisluonnon valtavan potentiaalin näkemisestä.
Nöyryys on totuudessa elämistä. [...] Ihmiselle, joka kasvaa nöyryydessä, ystävien, perheenjäsenten, asiakkaiden ja koko yhteiskunnan – koko ihmiskunnan – palveleminen tulee luonnostaan.”
Osa I: Suuruus ja palveleminen
[hyvejohtajuuskirja.fi]
Johtaminen on muuttumassa. Joensuun yliopiston professorin mukaan myös johtamistyö on muuttumassa projektiksi.
“Vaikka taantumalla on varmaan ollut oma osuutensa lähtöpasseihin ja -päätöksiin, on taustalla myös johtamistyön yleisempiäkin muutoksia.
Joensuun yliopiston professori Taina Savolainen arvioi, että siinä missä työelämä pätkistyy, myös johtamistyö ”pätkistyy”.”
via Jaha, taasko pomo lähti? – Talouselämä.
Johtamisen kehittäminen on helpompaa toimivan frameworkin avulla.
Have you been asked to create a leadership development strategy? Or is it about time you had one, even without being asked? Don’t panic, it’s a great opportunity, and it can be done!
Although every organization will have it’s own nuances, the following general framework has always served me well.
via Great Leadership: How to Create a Leadership Development Strategy.
