Novetoksen Pentti Martiskainen ehdottaa työkaluja kehityskeskustelun järkeistämiseen ja tehostamiseen.

“Realistina ja pragmaatikkona uskon jatkuvaan avoimeen vuorovaikutukseen johdon ja työntekijöiden välillä. Jos esimiesten johtamistyökalupakista löytyy neljä K-työkalua, homma hoituu niin kehityskeskusteluissa kuin niiden ulkopuolellakin. Nämä K-kalut ovat KIINNOSTUS, KANNUSTUS, KIITOS ja KORJAAVA PALAUTE. Niiden pitäisi olla meidän kaikkien käytössä viikoittain, kuukausittain, vuosittain. Eli siis aina!”

via Novetos Blogi: Kehityskeskustelujen lupaava menneisyys.

Mitä tehdä kun alaiset eivät uskalla puhua? Tai puhuvat, mutta ennemminkin kiertelevät kuin puhuvat asiaa. Chris Penttila tarjoaa 5 käytännöllistä vinkkiä sulkeutuneisuuden muurin murtamiseen.

But, you say, the employees at my company talk all day long. Yes, they do. In fact, it’s an irony of this recession that employees are communicating more than ever–using collaborative software, intranet sites, instant messaging, social media and any gadget they can get their hands on. Employees aren’t lacking for ways to communicate; it’s what is missing from the communication that’s the problem.

via 5 Ways to Get Your Employees Talking — Entrepreneur.com -.