Muutoksen johtaminen vaatii vastarinnan tunnistusta ja sen tuhoamista. Tätä jälkimmäistä ei kuitenkaan tehdä voimalla.

“Miten saada ihmiset mukaan silloin, kun heillä on vastustusjarru päällä?

Seuraavista askeleista saattaa olla teidänkin ympäristössänne hyötyä. Askel-keskustelut voi käydä kahden kesken – esimerkiksi kehityskeskustelussa – tai ryhmän kanssa. Mihinkään kysymykseen ei ole oikeita vastauksia, mutta parhaimmillaan pohdinnat avaavat näkymiä muutostyön mahdollisuuksille.”

Kristiina Harjun blogi – Neljä askelta vastutuksesta innostukseen.

Leadership and Change -blogi raportoi Madrid ExpoManagementista eri alojen näkemyksiä mitä johtajalta vaaditaan kriisin aikana.

Organized by management training firm HSM, the event offered business leaders and experts in human resources, marketing, finance, psychology and politics the opportunity to discuss strategies for managing companies and personnel during the ongoing global recession.

via Leadership Strategies for Dealing with the Crisis.