<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Johtaminen.org &#187; Muutoksen johtaminen</title>
	<atom:link href="http://www.johtaminen.org/aiheet/muutoksen-johtaminen/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.johtaminen.org</link>
	<description>Linkkejä ja vinkkejä johtamiseen</description>
	<lastBuildDate>Fri, 27 Jan 2012 18:44:35 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Muutosvastarinnan tuhoaminen on kommunikointia</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/770/muutoksen-johtaminen/vastarinta-kumoon-kommunikoimalla/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/770/muutoksen-johtaminen/vastarinta-kumoon-kommunikoimalla/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 03:00:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Muutoksen johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Fakta&Fiktio]]></category>
		<category><![CDATA[Kristiina Harju]]></category>
		<category><![CDATA[muutoksen läpiajaminen]]></category>
		<category><![CDATA[muutoksen vastustaminen]]></category>
		<category><![CDATA[muutos]]></category>
		<category><![CDATA[muutosvastarinta]]></category>
		<category><![CDATA[vastarinta]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.johtaminen.org/?p=770</guid>
		<description><![CDATA[Muutoksen johtaminen vaatii vastarinnan tunnistusta ja sen tuhoamista. Tätä jälkimmäistä ei kuitenkaan tehdä voimalla. &#8220;Miten saada ihmiset mukaan silloin, kun heillä on vastustusjarru päällä? Seuraavista askeleista saattaa olla teidänkin ympäristössänne hyötyä. Askel-keskustelut voi käydä kahden kesken – esimerkiksi kehityskeskustelussa – tai ryhmän kanssa. Mihinkään kysymykseen ei ole oikeita vastauksia, mutta parhaimmillaan pohdinnat avaavat näkymiä muutostyön [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/699/itsensa-johtaminen/priorisointi-tehokkaaksi-nailla-4-askeleella/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Priorisointi tehokkaaksi näillä 4 askeleella'>Priorisointi tehokkaaksi näillä 4 askeleella</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/814/asiantuntijoiden-johtaminen/palautumisen-johtaminen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Palautumisen johtaminen'>Palautumisen johtaminen</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Muutoksen johtaminen vaatii vastarinnan tunnistusta ja sen tuhoamista. Tätä jälkimmäistä ei kuitenkaan tehdä voimalla.</p>
<blockquote><p>&#8220;Miten saada ihmiset mukaan silloin, kun heillä on vastustusjarru päällä?</p>
<p>Seuraavista askeleista saattaa olla teidänkin ympäristössänne hyötyä. Askel-keskustelut voi käydä kahden kesken – esimerkiksi kehityskeskustelussa – tai ryhmän kanssa. Mihinkään kysymykseen ei ole oikeita vastauksia, mutta parhaimmillaan pohdinnat avaavat näkymiä muutostyön mahdollisuuksille.&#8221;</p></blockquote>
<p><a href="http://www.fakta-fiktio.fi/faktablog/index.php?entry=entry100924-080012">Kristiina Harjun blogi &#8211; Neljä askelta vastutuksesta innostukseen</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/699/itsensa-johtaminen/priorisointi-tehokkaaksi-nailla-4-askeleella/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Priorisointi tehokkaaksi näillä 4 askeleella'>Priorisointi tehokkaaksi näillä 4 askeleella</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/814/asiantuntijoiden-johtaminen/palautumisen-johtaminen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Palautumisen johtaminen'>Palautumisen johtaminen</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/770/muutoksen-johtaminen/vastarinta-kumoon-kommunikoimalla/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Näkemyksiä kriisin hallinnasta ja johtamisesta</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/36/muutoksen-johtaminen/nakemyksia-kriisin-hallinnasta-ja-johtamisesta/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/36/muutoksen-johtaminen/nakemyksia-kriisin-hallinnasta-ja-johtamisesta/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 11 Aug 2009 04:00:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Muutoksen johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[kriisi]]></category>
		<category><![CDATA[muutos]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://johtaminen.org/?p=36</guid>
		<description><![CDATA[Leadership and Change -blogi raportoi Madrid ExpoManagementista eri alojen näkemyksiä mitä johtajalta vaaditaan kriisin aikana. Organized by management training firm HSM, the event offered business leaders and experts in human resources, marketing, finance, psychology and politics the opportunity to discuss strategies for managing companies and personnel during the ongoing global recession. via Leadership Strategies for [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/323/itsensa-johtaminen/johtamisen-painopiste-on-siirtynyt/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtamisen painopiste on siirtynyt'>Johtamisen painopiste on siirtynyt</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/575/ihmisten-johtaminen/tyontekija-aloittaa-motivoituneena-mutta-sehan-on-pian-korjattu/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Työntekijä aloittaa motivoituneena, mutta sehän on pian korjattu'>Työntekijä aloittaa motivoituneena, mutta sehän on pian korjattu</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/33/luovuuden-johtaminen/ulkopuolisen-innovaation-johtaminen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Ulkopuolisen innovaation johtaminen'>Ulkopuolisen innovaation johtaminen</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Leadership and Change -blogi raportoi Madrid ExpoManagementista eri alojen näkemyksiä mitä johtajalta vaaditaan kriisin aikana.</p>
<blockquote><p>Organized by management training firm HSM, the event offered business leaders and experts in human resources, marketing, finance, psychology and politics the opportunity to discuss strategies for managing companies and personnel during the ongoing global recession.</p></blockquote>
<p>via <a href="http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&amp;id=1724&amp;language=english">Leadership Strategies for Dealing with the Crisis</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/323/itsensa-johtaminen/johtamisen-painopiste-on-siirtynyt/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtamisen painopiste on siirtynyt'>Johtamisen painopiste on siirtynyt</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/575/ihmisten-johtaminen/tyontekija-aloittaa-motivoituneena-mutta-sehan-on-pian-korjattu/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Työntekijä aloittaa motivoituneena, mutta sehän on pian korjattu'>Työntekijä aloittaa motivoituneena, mutta sehän on pian korjattu</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/33/luovuuden-johtaminen/ulkopuolisen-innovaation-johtaminen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Ulkopuolisen innovaation johtaminen'>Ulkopuolisen innovaation johtaminen</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/36/muutoksen-johtaminen/nakemyksia-kriisin-hallinnasta-ja-johtamisesta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

