Tiimin johtaminen

Z ja epäjohtaminen

Z ja epäjohtaminen (Talentum, 2011). Janne Tienari ja Rebecca Piekkari.

“Sukupolvi Z:n jäsenet ovat korostetusti yksilöitä, mikä pitää huomioida johtamisessa: “Yksilöitä valvotana brändin, tarinan ja pehmeiltä kuulostavien arvojen kautta, epäsuorasti ja heidän niskaansa hengittämättä.”

Tarkkana pitää olla, sillä pienikin väärinarviointi voi kaataa koko homman: “Ilmiselvä ja liiallinen johtaminen saa aikaan vastareaktion. Se johtaa mielenkiinnon siirtymiseen muualle. Päsmäröinti tappaa uteliaisuuden ja intohimon. Kun muilla on varaa valita, päsmäri jätetään yksin.”‘

Valopolku: Z ja epäjohtaminen.

Johda järjellä, ratsasta tunteella

Tunteiden merkityksestä:

“Joe Rohde oli päättänyt vakuuttaa Walt Disney Companyn johtoryhmän uudentyyppisen eläintarhan perustamisesta. Hän esitti hyvin valmistellun ehdotuksensa tueksi perusteelliset laskelmat. Toimitusjohtaja Michael Eisner ei kuitenkaan vakuuttunut: eläintarha ei kuulunut Disneyn konseptiin, ja keitä eläimet ylipäätään jaksoivat kiinnostaa? Rohde asteli kokoushuoneen ovelle ja avasi sen. Sisään astui eläintenhoitajatiimin saattelemana yli 200-kiloinen bengalintiikeri, joka suuntasi toimitusjohtajan luo, hieroi massiivista päätään häntä vasten ja murahteli matalasti. “Ymmärrän pointtisi”, Eisner totesi ääni väristen. Disneyn Animal Kingdom perustettiin, ja siitä tuli yksi maailman suosituimmista teemapuistoista.

Tunteilla on kiistaton ja ratkaiseva vaikutus ihmisten luovuuteen, suorituskykyyn, työn laatuun, päätöksiin ja tätä kautta myös yrityksen menestykseen.”

Elefantti ja ratsastaja – Midagon – Blogi.

Tiimin tehokkuuden 2 avaintekijää

Kuinka autat tiimiä ja sen jäseniä tehostamaan toimintaansa?

“Given these demonstrated links between potency and team performance, how can you help your teams be more potent? This study found two things that had a strong, positive effect on team potency: interpersonal processes of the team members (e.g. conflict management, motivation, and confidence building) and empowerment on the part of the team leader (e.g. autonomy, participative decision making, encouraging high performance, and meaningful work).”

Carrots.com – How Can You Help Your Team Be More Potent?.

Motivointi: Maslow vs Hertzberg

Maslowia siteerataan usein motivoinnista ja kannustimista puhuttaessa. Kimmo Juuti pohtii tunnetuimpien motivaatio-gurujen käytännön sovelluksia.

“Eniten itseäni on askarruttanut, onko Maslowin teorialla mitään yhteyttä työelämään.

Sama kysymys askarrutti myös toista amerikkalaista psykologia, Frederick Herzbergia. Tekisi mieli väittää, että Herzberg oli huonomuistinen mies, joka piti yksinkertaisemmista luetteloista. Hän nimittäin tiivisti Maslowin portaat kahteen osaan ja vaihtoi yksilön motivaatiokäsitteet työelämän motivaatiokäsitteiksi. Näin syntyi työtyytyväisyyttä ja –tyytymättömyyttä tarkasteleva teoria, jossa oli kaksi tekijää: [...]“

Puoli vuosisataa myöhemmin: Maslow vai Herzberg? – kjuuti.

Mikä on johtajan suhde tiimiin?

Onko pomon tehtävä saada tiimin jäsenet tekemään hommansa?

“If you’re the boss, how do you relate to the team? Do you get them to do things? Motivate them? Or, do you see your role as the team member with the specific job of making sure that the team and the team members succeed?”

Three Star Leadership Blog: In or Out.

Onko tärkeintä tiimin, ihmisten vai hyvinvoinnin johtaminen?

Juha Huttunen määrittelee johtamisen.

“Tiimin johtaminen on ihmisten johtamista ja kun puhun ihmisten johtamisesta, puhun työhyvinvoinnin johtamisesta! Otsikoksi kävisi yksinkertaisuudessaan vain “Johtaminen”, koska aihe käsittelee johtamisen ydinideaa, ihmisten ohjaamista parempaan.”

Tiimin johtaminen = Ihmisten johtaminen = Hyvinvoinnin johtaminen – Perse edellä puuhun.

Mahdollista ylpeys omasta työstä

Älä motivoi. Poista motivaation esteet.

“When discussing empowerment this topics come up, but the wrong term reinforces the wrong view of the situation. It is similar to the problem with “motivation.” What managers need to do is eliminate de-motivation – not to motivate. Manager’s don’t need to “empower” employees they need to fix the system to treat employees with respect and allow them to do their jobs well.”

Curious Cat Management Improvement Blog » Create a System That Lets People Take Pride in Their Work.

Palautteen antaminen vaatii rohkeutta, tuottaa tulosta

Fondia Oy:n toimitusjohtaja Timo Lappi muistuttaa palautteen tärkeydestä.

“Kysypä suomalaiselta työntekijältä, mitä hän kaipaisi eniten lisää työssään. Palkankorotuksen lisäksi aina nousee esiin palaute. Jokainen haluaa kehittyä paremmaksi ja saada kiitosta onnistumisista. Siis saada sekä kriittistä että kiittävää palautetta.”

via Panosta palautteeseen – Suomen Laki.

Vertaa eri maiden työkulttuureja

Työkulttuuri (tai liiketoimintakulttuuri) on jokaisessa maassa erilainen. Mutta kuinka erilainen ja miltä osin? Voit nyt verrata esim. Suomen työkulttuuria Kanadan vastaavaan.

“It’s obvious that business culture is different in different countries – but different how? How much is myth and prejudice and how much is fact? Are Americans really brash and superficial? Are the Germans really punctual and humorless? Or as I heard one stand-up comic say once: “Laughter is a wonderful thing. Where would we be without laughter? [pause]. Germany!”

via Business culture: Denmark vs. USA vs. Guatemala.

(Työkalu, johon artikkelissa viitataan: http://www.geert-hofstede.com/hofstede_dimensions.php)

22 minuutin palaveri hoitaa homman

Scott Berkun nostaa esiin Nicole Steinbokin ajatuksen lyhyemmistä, fiksummista palavereista. Kokousten järkeistäminen onkin yksi parhaista tavoista (järkevämmän sähköpostiviestinnän opettelun ohella) tehostaa ajankäyttöä.

“No one likes meetings and for good reason. In most meetings, most of the time, most people think most of what goes on is a waste of time.

So what if you took out all of the stupid, wasteful stuff and left only the useful parts?

Enter the 22 minute meeting. This is an idea from Nicole Steinbok [...]. When I saw her present this concept at Microsoft a few months ago, she gave one of the best short talks I’ve ever seen.”

via The 22 minute meeting « Scott Berkun.