“Joe Rohde oli päättänyt vakuuttaa Walt Disney Companyn johtoryhmän uudentyyppisen eläintarhan perustamisesta. Hän esitti hyvin valmistellun ehdotuksensa tueksi perusteelliset laskelmat. Toimitusjohtaja Michael Eisner ei kuitenkaan vakuuttunut: eläintarha ei kuulunut Disneyn konseptiin, ja keitä eläimet ylipäätään jaksoivat kiinnostaa? Rohde asteli kokoushuoneen ovelle ja avasi sen. Sisään astui eläintenhoitajatiimin saattelemana yli 200-kiloinen bengalintiikeri, joka suuntasi toimitusjohtajan luo, hieroi massiivista päätään häntä vasten ja murahteli matalasti. “Ymmärrän pointtisi”, Eisner totesi ääni väristen. Disneyn Animal Kingdom perustettiin, ja siitä tuli yksi maailman suosituimmista teemapuistoista.

Tunteilla on kiistaton ja ratkaiseva vaikutus ihmisten luovuuteen, suorituskykyyn, työn laatuun, päätöksiin ja tätä kautta myös yrityksen menestykseen.”

Elefantti ja ratsastaja – Midagon – Blogi.

Lisää aiheesta:

1. Jarkko Rantanen: Tunteella! – Voimaa tekemiseen
2. Kirja-arvio: Tunteella! Voimaa tekemiseen
3. Johda pelolla harvoin ja harkiten

“Given these demonstrated links between potency and team performance, how can you help your teams be more potent? This study found two things that had a strong, positive effect on team potency: interpersonal processes of the team members (e.g. conflict management, motivation, and confidence building) and empowerment on the part of the team leader (e.g. autonomy, participative decision making, encouraging high performance, and meaningful work).”

Carrots.com – How Can You Help Your Team Be More Potent?.

Lisää aiheesta:

1. Mahdollista ylpeys omasta työstä
2. Johtaja, usko tiimiisi ja näytä se
3. Työympäristö kuntoon perustoimenpiteillä

“Eniten itseäni on askarruttanut, onko Maslowin teorialla mitään yhteyttä työelämään.

Sama kysymys askarrutti myös toista amerikkalaista psykologia, Frederick Herzbergia. Tekisi mieli väittää, että Herzberg oli huonomuistinen mies, joka piti yksinkertaisemmista luetteloista. Hän nimittäin tiivisti Maslowin portaat kahteen osaan ja vaihtoi yksilön motivaatiokäsitteet työelämän motivaatiokäsitteiksi. Näin syntyi työtyytyväisyyttä ja –tyytymättömyyttä tarkasteleva teoria, jossa oli kaksi tekijää: [...]“

Puoli vuosisataa myöhemmin: Maslow vai Herzberg? – kjuuti.

Lisää aiheesta:

1. Ovatko myyjäsi muurinmurtajia vai puutarhureita?
2. Mahdollista ylpeys omasta työstä

“If you’re the boss, how do you relate to the team? Do you get them to do things? Motivate them? Or, do you see your role as the team member with the specific job of making sure that the team and the team members succeed?”

Three Star Leadership Blog: In or Out.

Lisää aiheesta:

1. Tiimin tehokkuuden 2 avaintekijää
2. Mikä tekee johtajan? Auktoriteetti = johtajuus?
3. Onko johtaminen jokaisen leipälaji?

“Tiimin johtaminen on ihmisten johtamista ja kun puhun ihmisten johtamisesta, puhun työhyvinvoinnin johtamisesta! Otsikoksi kävisi yksinkertaisuudessaan vain “Johtaminen”, koska aihe käsittelee johtamisen ydinideaa, ihmisten ohjaamista parempaan.”

Tiimin johtaminen = Ihmisten johtaminen = Hyvinvoinnin johtaminen – Perse edellä puuhun.

Lisää aiheesta:

1. Ihmisten johtaminen on strateginen haaste
2. Hyvinvoinnin johtamisen taustalla aivot ja filosofia
3. Ihmisten johtaminen vaatii ennen kaikkea itsensä johtamista

“When discussing empowerment this topics come up, but the wrong term reinforces the wrong view of the situation. It is similar to the problem with “motivation.” What managers need to do is eliminate de-motivation – not to motivate. Manager’s don’t need to “empower” employees they need to fix the system to treat employees with respect and allow them to do their jobs well.”

Curious Cat Management Improvement Blog » Create a System That Lets People Take Pride in Their Work.

Lisää aiheesta:

1. Työntekijä aloittaa motivoituneena, mutta sehän on pian korjattu
2. Mikä on johtaja?
3. Tiimin tehokkuuden 2 avaintekijää

“Kysypä suomalaiselta työntekijältä, mitä hän kaipaisi eniten lisää työssään. Palkankorotuksen lisäksi aina nousee esiin palaute. Jokainen haluaa kehittyä paremmaksi ja saada kiitosta onnistumisista. Siis saada sekä kriittistä että kiittävää palautetta.”

via Panosta palautteeseen – Suomen Laki.

Lisää aiheesta:

1. Hauska työpaikka? Tulosta siellä ei ainakaan tehdä, eihän?
2. Epätasa-arvo luo tulosta
3. Johtaminen vaatii suurisieluisuutta

“It’s obvious that business culture is different in different countries – but different how? How much is myth and prejudice and how much is fact? Are Americans really brash and superficial? Are the Germans really punctual and humorless? Or as I heard one stand-up comic say once: “Laughter is a wonderful thing. Where would we be without laughter? [pause]. Germany!”

via Business culture: Denmark vs. USA vs. Guatemala.

(Työkalu, johon artikkelissa viitataan: http://www.geert-hofstede.com/hofstede_dimensions.php)

“No one likes meetings and for good reason. In most meetings, most of the time, most people think most of what goes on is a waste of time.

So what if you took out all of the stupid, wasteful stuff and left only the useful parts?

Enter the 22 minute meeting. This is an idea from Nicole Steinbok [...]. When I saw her present this concept at Microsoft a few months ago, she gave one of the best short talks I’ve ever seen.”

via The 22 minute meeting « Scott Berkun.

Lisää aiheesta:

1. Nopea ja tehokas kokouksen johtaminen Google-tyyliin
2. 20 pahinta mokaa mitä pomo voi tehdä
3. Management by työryhmä

“Most companies have it all wrong. They don’t have to motivate their employees. They have to stop demotivating them.

The great majority of employees are quite enthusiastic when they start a new job. But in about 85 percent of companies, our research finds, employees’ morale sharply declines after their first six months—and continues to deteriorate for years afterward. That finding is based on surveys of about 1.2 million employees at 52 primarily Fortune 1000 companies from 2001 through 2004, conducted by Sirota Survey Intelligence (Purchase, New York).

The fault lies squarely at the feet of management—both the policies and procedures companies employ in managing their workforces and in the relationships that individual managers establish with their direct reports.”

Why Your Employees Are Losing Motivation – HBS Working Knowledge.

Lisää aiheesta:

1. Mahdollista ylpeys omasta työstä
2. Ei millään pahalla, mutta sinä olet maailman surkein pomo
3. 5 askelta parempaan kommunikaatioon