Tiimin johtaminen

Työntekijä aloittaa motivoituneena, mutta sehän on pian korjattu

Harvard Business School kertoo kuinka johtaminen, tai tarkemmin, tietyt johtamistavat vaikuttavat negatiivisesti työntekijöiden motivaatioon.

“Most companies have it all wrong. They don’t have to motivate their employees. They have to stop demotivating them.

The great majority of employees are quite enthusiastic when they start a new job. But in about 85 percent of companies, our research finds, employees’ morale sharply declines after their first six months—and continues to deteriorate for years afterward. That finding is based on surveys of about 1.2 million employees at 52 primarily Fortune 1000 companies from 2001 through 2004, conducted by Sirota Survey Intelligence (Purchase, New York).

The fault lies squarely at the feet of management—both the policies and procedures companies employ in managing their workforces and in the relationships that individual managers establish with their direct reports.”

Why Your Employees Are Losing Motivation – HBS Working Knowledge.

Nopea ja tehokas kokouksen johtaminen Google-tyyliin

BusinessWeekin artikkeli kuinka johdat palaverit kuten Googlen ammattikokoustaja Marissa Mayer.

“When I decided to write a column about running effective meetings, I turned to a leader who holds more than anyone I know and who actually credits her meeting structure for leading to some of the most innovative advances in technology today: Marissa Mayer, Google’s vice-president of search products.”

via How to Run a Meeting Like Google.

Pessimistin johtaminen lähtee selvitystyöstä

Ennen pessimistin kohtaamista tulee selvittää asenteen taustalla vaikuttavat syyt.

“Ensin pitää selvittää, mistä syystä tiimisi jäsen asennoituu asioihin niin kielteisesti. Stanfordin yliopiston liiketaloustieteen jatkokoulutuskeskuksessa työskentelevä organisaatiokäyttäytymisen professori Roderick Kramer sanoo, että johtajan pitää selvittää synkistelyn pohjimmainen syy ennen kuin ryhtyy toimenpiteisiin.”

via Näin käsittelet tiimisi pessimistiä – Fakta-lehti.

Johtaja, usko tiimiisi ja näytä se

Anna alaisillesi mahdollisuuksia ja tilaa toteuttaa ne. Ja muista pysyä nöyränä, kun näet heidän menestyvän. Todellisen tiimin johtamisen tavoitteet kumpuavat ihmislähtöisestä lähestymisestä.

Your belief in an individual’s abilities is a powerful source of motivation. It takes a great deal of self-confidence in oneself to be comfortable passing along that belief to another person. And that self-confidence is sorely tested and greatly appreciated as the subject of your attention stumbles along the way to success.

via Leadership Caffeine: Taking Chances on the Talent Around You | Management Excellence.