<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Johtaminen.org &#187; Viestinnän johtaminen</title>
	<atom:link href="http://www.johtaminen.org/aiheet/viestinnan-johtaminen/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.johtaminen.org</link>
	<description>Linkkejä ja vinkkejä johtamiseen</description>
	<lastBuildDate>Fri, 27 Jan 2012 18:44:35 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.2.1</generator>
		<item>
		<title>Johda pelolla harvoin ja harkiten</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/991/viestinnan-johtaminen/johda-pelolla-harvoin-ja-harkiten/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/991/viestinnan-johtaminen/johda-pelolla-harvoin-ja-harkiten/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 07 Nov 2011 04:00:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[pelko]]></category>
		<category><![CDATA[pelkojohtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[pelolla johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[puhe]]></category>
		<category><![CDATA[puhuminen]]></category>
		<category><![CDATA[retoriikka]]></category>
		<category><![CDATA[riskit]]></category>
		<category><![CDATA[vaara]]></category>
		<category><![CDATA[viestintä]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.johtaminen.org/?p=991</guid>
		<description><![CDATA[Ei pelolla johtaminen ole huono asia. Joskus pelolle on aihetta ja sen viestiminen on vain viisasta. &#8220;Onko eettisesti oikein pyrkiä vaikuttamaan ihmisten käyttäytymiseen välittämällä viestejä, jotka luovat pelkoa? Joissakin tapauksissa tällaista voidaan puolustaa ja jopa rohkaista siihen: Jos ihmisiä on kohtaamassa joku todellinen vaara, joka uhkaa heitä, ja heidän toiminnastaan riippuu, voivatko he tällaisen vaaran [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/978/strateginen-johtaminen/pelolla-johtaminen-on-taitolaji/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Pelolla johtaminen on taitolaji'>Pelolla johtaminen on taitolaji</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/327/ihmisten-johtaminen/pelolla-johtaminen-saa-aikaan-aitoa-hataa/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Pelolla johtaminen saa aikaan aitoa hätää'>Pelolla johtaminen saa aikaan aitoa hätää</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/321/ihmisten-johtaminen/voiko-johtaminen-johtaa-onneen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Voiko johtaminen johtaa onneen?'>Voiko johtaminen johtaa onneen?</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Ei pelolla johtaminen ole huono asia. Joskus pelolle on aihetta ja sen viestiminen on vain viisasta.</p>
<blockquote><p>&#8220;Onko eettisesti oikein pyrkiä vaikuttamaan ihmisten käyttäytymiseen välittämällä viestejä, jotka luovat pelkoa? Joissakin tapauksissa tällaista voidaan puolustaa ja jopa rohkaista siihen: Jos ihmisiä on kohtaamassa joku todellinen vaara, joka uhkaa heitä, ja heidän toiminnastaan riippuu, voivatko he tällaisen vaaran torjua, heille on kerrottava asiasta totuus ja annettava toimintaohjeet.&#8221;</p></blockquote>
<p><a href="http://retoriikantaito.fi/?p=187">Pöö! – pelottelun tehokkuudesta | Retoriikan taito</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/978/strateginen-johtaminen/pelolla-johtaminen-on-taitolaji/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Pelolla johtaminen on taitolaji'>Pelolla johtaminen on taitolaji</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/327/ihmisten-johtaminen/pelolla-johtaminen-saa-aikaan-aitoa-hataa/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Pelolla johtaminen saa aikaan aitoa hätää'>Pelolla johtaminen saa aikaan aitoa hätää</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/321/ihmisten-johtaminen/voiko-johtaminen-johtaa-onneen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Voiko johtaminen johtaa onneen?'>Voiko johtaminen johtaa onneen?</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/991/viestinnan-johtaminen/johda-pelolla-harvoin-ja-harkiten/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Johtaja, valmistaudu &#8220;spontaanin&#8221; puheen pitämiseen</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/980/viestinnan-johtaminen/johtaja-valmistaudu-spontaanin-puheen-pitamiseen/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/980/viestinnan-johtaminen/johtaja-valmistaudu-spontaanin-puheen-pitamiseen/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 31 Oct 2011 04:00:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ihmisten johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[hyvä johtaja]]></category>
		<category><![CDATA[puhe]]></category>
		<category><![CDATA[puheen pitäminen]]></category>
		<category><![CDATA[puhuminen]]></category>
		<category><![CDATA[spontaani puhe]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.johtaminen.org/?p=980</guid>
		<description><![CDATA[Hyvä johtaja valmistelee myös spontaanin puheen, edes lyhyesti. &#8220;Tällaisia spontaaneja puheenvuoroja tulee yleensä johtavassa asemassa olevien eteen. Ne voivat kuulua myös muiden ”seremoniamestareiden” työhön, esimerkiksi poliitikkojen ja pappien. Tarkastelen tässä asiaa erityisesti johtamisen kannalta.&#8221; via Spontaaneja puheita johtajille &#124; Retoriikan taito. Lisää aiheesta:Johda pelolla harvoin ja harkiten Hyvä johtaja innostaa, käyttää valtaansa oikein Hyvä johtaja [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/991/viestinnan-johtaminen/johda-pelolla-harvoin-ja-harkiten/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johda pelolla harvoin ja harkiten'>Johda pelolla harvoin ja harkiten</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/580/ihmisten-johtaminen/hyva-johtaja-innostaa-kayttaa-valtaansa-oikein/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Hyvä johtaja innostaa, käyttää valtaansa oikein'>Hyvä johtaja innostaa, käyttää valtaansa oikein</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/632/itsensa-johtaminen/hyva-johtaja-tehdaan-hyvassa-ymparistossa/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Hyvä johtaja tehdään hyvässä ympäristössä'>Hyvä johtaja tehdään hyvässä ympäristössä</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Hyvä johtaja valmistelee myös spontaanin puheen, edes lyhyesti.</p>
<blockquote><p>&#8220;Tällaisia spontaaneja puheenvuoroja tulee yleensä johtavassa asemassa olevien eteen. Ne voivat kuulua myös muiden ”seremoniamestareiden” työhön, esimerkiksi poliitikkojen ja pappien. Tarkastelen tässä asiaa erityisesti johtamisen kannalta.&#8221;</p></blockquote>
<p>via <a href="http://retoriikantaito.fi/?p=100">Spontaaneja puheita johtajille | Retoriikan taito</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/991/viestinnan-johtaminen/johda-pelolla-harvoin-ja-harkiten/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johda pelolla harvoin ja harkiten'>Johda pelolla harvoin ja harkiten</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/580/ihmisten-johtaminen/hyva-johtaja-innostaa-kayttaa-valtaansa-oikein/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Hyvä johtaja innostaa, käyttää valtaansa oikein'>Hyvä johtaja innostaa, käyttää valtaansa oikein</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/632/itsensa-johtaminen/hyva-johtaja-tehdaan-hyvassa-ymparistossa/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Hyvä johtaja tehdään hyvässä ympäristössä'>Hyvä johtaja tehdään hyvässä ympäristössä</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/980/viestinnan-johtaminen/johtaja-valmistaudu-spontaanin-puheen-pitamiseen/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kiroilu esimiesasemassa</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/907/viestinnan-johtaminen/kiroilu-esimiesasemassa/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/907/viestinnan-johtaminen/kiroilu-esimiesasemassa/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 25 Apr 2011 03:00:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ihmisten johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Itsensä johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikaation johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[kiroilu]]></category>
		<category><![CDATA[kirosanat]]></category>
		<category><![CDATA[kommunikointi]]></category>
		<category><![CDATA[puhe]]></category>
		<category><![CDATA[puhuminen]]></category>
		<category><![CDATA[viestintä]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.johtaminen.org/?p=907</guid>
		<description><![CDATA[Kuinka kiroilla työpaikalla? Vai pitäisikö johtajan jättää kirosanat täysin? &#8220;Let me be clear, I am no stranger to profanity. I have uttered my fair share of &#8220;curse&#8221; words in the past and will do so in the future. However, I make sure that when I do it is both situation and audience appropriate. Seldom is [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/323/itsensa-johtaminen/johtamisen-painopiste-on-siirtynyt/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtamisen painopiste on siirtynyt'>Johtamisen painopiste on siirtynyt</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/758/ihmisten-johtaminen/tyoymparisto-kuntoon-perustoimenpiteilla/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Työympäristö kuntoon perustoimenpiteillä'>Työympäristö kuntoon perustoimenpiteillä</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/885/itsensa-johtaminen/toimistoelama-vain-sadistista-touhua/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Toimistoelämä: vain sadistista touhua?'>Toimistoelämä: vain sadistista touhua?</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Kuinka kiroilla työpaikalla? Vai pitäisikö johtajan jättää kirosanat täysin?</p>
<blockquote><p>&#8220;Let me be clear, I am no stranger to profanity. I have uttered my fair share of &#8220;curse&#8221; words in the past and will do so in the future. However, I make sure that when I do it is both situation and audience appropriate. Seldom is the workplace the appropriate place and seldom is an employee the proper target. &#8220;</p></blockquote>
<p><a href="http://omegahrsolutions.blogspot.com/2010/12/profanity-as-leadership-tool.html">HR Observations: Profanity as a Leadership Tool?</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/323/itsensa-johtaminen/johtamisen-painopiste-on-siirtynyt/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtamisen painopiste on siirtynyt'>Johtamisen painopiste on siirtynyt</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/758/ihmisten-johtaminen/tyoymparisto-kuntoon-perustoimenpiteilla/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Työympäristö kuntoon perustoimenpiteillä'>Työympäristö kuntoon perustoimenpiteillä</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/885/itsensa-johtaminen/toimistoelama-vain-sadistista-touhua/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Toimistoelämä: vain sadistista touhua?'>Toimistoelämä: vain sadistista touhua?</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/907/viestinnan-johtaminen/kiroilu-esimiesasemassa/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tietävätkö muut mitä teet?</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/925/viestinnan-johtaminen/tietavatko-muut-mita-teet/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/925/viestinnan-johtaminen/tietavatko-muut-mita-teet/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Feb 2011 03:00:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[tehtävät]]></category>
		<category><![CDATA[toimenkuvat]]></category>
		<category><![CDATA[työ]]></category>
		<category><![CDATA[viestintä]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.johtaminen.org/?p=925</guid>
		<description><![CDATA[&#8220;Matalienkin organisaatioiden selkein juopa on esimiesten/johtajien ja työkumppanien (jotkut kutsuvat heitä alaisiksi) välillä. Organisaatiossa ei mielletä johtamisen toimintoja oikeaksi työksi. Ilman, että johtajan pitäisi vakuuttaa ahkeruuttaan luettelemalla töitään, voisi olla tarkoituksenmukaista, että työyhteisö tietäisi, mitä johtaja konkreettisesti tekee.&#8221; Kristiina Harjun blogi &#8211; Tietävätkö työkumppanisi, mitä sinä todellisesti teet?. Lisää aiheesta:Mitä on luovuuden johtaminen? Johtamisen opit [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/17/luovuuden-johtaminen/mita-on-luovuuden-johtaminen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Mitä on luovuuden johtaminen?'>Mitä on luovuuden johtaminen?</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/245/itsensa-johtaminen/johtamisen-opit-evalta/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtamisen opit EVA:lta'>Johtamisen opit EVA:lta</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/321/ihmisten-johtaminen/voiko-johtaminen-johtaa-onneen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Voiko johtaminen johtaa onneen?'>Voiko johtaminen johtaa onneen?</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<blockquote><p>&#8220;Matalienkin organisaatioiden selkein juopa on esimiesten/johtajien ja työkumppanien (jotkut kutsuvat heitä alaisiksi) välillä. Organisaatiossa ei mielletä johtamisen toimintoja oikeaksi työksi. Ilman, että johtajan pitäisi vakuuttaa ahkeruuttaan luettelemalla töitään, voisi olla tarkoituksenmukaista, että työyhteisö tietäisi, mitä johtaja konkreettisesti tekee.&#8221;</p></blockquote>
<p><a href="http://www.fakta-fiktio.fi/faktablog/index.php?entry=entry110123-140905">Kristiina Harjun blogi &#8211; Tietävätkö työkumppanisi, mitä sinä todellisesti teet?</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/17/luovuuden-johtaminen/mita-on-luovuuden-johtaminen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Mitä on luovuuden johtaminen?'>Mitä on luovuuden johtaminen?</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/245/itsensa-johtaminen/johtamisen-opit-evalta/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtamisen opit EVA:lta'>Johtamisen opit EVA:lta</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/321/ihmisten-johtaminen/voiko-johtaminen-johtaa-onneen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Voiko johtaminen johtaa onneen?'>Voiko johtaminen johtaa onneen?</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/925/viestinnan-johtaminen/tietavatko-muut-mita-teet/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>2 tapaa kommunikoida</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/816/viestinnan-johtaminen/2-tapaa-kommunikoida/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/816/viestinnan-johtaminen/2-tapaa-kommunikoida/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 06 Dec 2010 03:00:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ihmisten johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[keskustelu]]></category>
		<category><![CDATA[kommunikointi]]></category>
		<category><![CDATA[puhe]]></category>
		<category><![CDATA[viestintä]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.johtaminen.org/?p=816</guid>
		<description><![CDATA[Tiedätkö kuinka sinä kommunikoit? Osaatko valita tapasi keskustella? &#8220;Nähdäkseni on hyvä tuntea kummankin kommunikaatiomuodon niksit. Dialektinen kommunikaatio on erittäin tehokasta ja taloudellista. Jos täytyy saada lapsi pelastettua jyrkänteeltä, ei kannata jäädä muodostamaan keskusteluyhteyttä. Napakka dialektinen “Pois sieltä!” toiminee parhaiten. Arjen tuoksinassa dialektisuus synnyttää kuitenkin turhanpäiväisiä vastakkainasetteluja.&#8221; Ajattelun ammattilainen &#8211; Kaksi tapaa kommunikoida. Lisää aiheesta:Mitä on [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/421/luovuuden-johtaminen/mita-on-luovuus/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Mitä on luovuus?'>Mitä on luovuus?</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/601/ihmisten-johtaminen/nelja-perusihmista-suorittaja-manageri-taitelija-johtaja/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Neljä perusihmistä: suorittaja, manageri, taitelija, johtaja'>Neljä perusihmistä: suorittaja, manageri, taitelija, johtaja</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Tiedätkö kuinka sinä kommunikoit? Osaatko valita tapasi keskustella?</p>
<blockquote><p>&#8220;Nähdäkseni on hyvä tuntea kummankin kommunikaatiomuodon niksit. Dialektinen kommunikaatio on erittäin tehokasta ja taloudellista. Jos täytyy saada lapsi pelastettua jyrkänteeltä, ei kannata jäädä muodostamaan keskusteluyhteyttä. Napakka dialektinen “Pois sieltä!” toiminee parhaiten. Arjen tuoksinassa dialektisuus synnyttää kuitenkin turhanpäiväisiä vastakkainasetteluja.&#8221;</p></blockquote>
<p><a href="http://ajattelunammattilainen.fi/2010/10/18/kaksi-tapaa-kommunikoida/">Ajattelun ammattilainen &#8211; Kaksi tapaa kommunikoida</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/421/luovuuden-johtaminen/mita-on-luovuus/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Mitä on luovuus?'>Mitä on luovuus?</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/601/ihmisten-johtaminen/nelja-perusihmista-suorittaja-manageri-taitelija-johtaja/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Neljä perusihmistä: suorittaja, manageri, taitelija, johtaja'>Neljä perusihmistä: suorittaja, manageri, taitelija, johtaja</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/816/viestinnan-johtaminen/2-tapaa-kommunikoida/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>DUMB-tavoitteet ovat uusia SMART-tavoitteita</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/756/viestinnan-johtaminen/dumb-tavoitteet-ovat-uusi-smart/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/756/viestinnan-johtaminen/dumb-tavoitteet-ovat-uusi-smart/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 04 Oct 2010 03:00:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[DUMB]]></category>
		<category><![CDATA[Johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[SMART]]></category>
		<category><![CDATA[tavoitteet]]></category>
		<category><![CDATA[viestintä]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.johtaminen.org/?p=756</guid>
		<description><![CDATA[SMART-tavoitteet ovat monesti yksinkertainen ja tehokas keino tehostaa organisaation tavoitteiden viestimistä. Älä kuitenkaan unohda tavoitteiden toista puolta: DUMB-tavoitteet. &#8220;If you’ve ever read any strategic or business planning literature, you’ve no doubt come across the acronym SMART for mapping out goals. SMART stands for Specific, Measurable, Attainable, Relevant and Timely. Those are all fine and dandy [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/729/johtaminen/hyva-johtaminen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Hyvä johtaminen'>Hyvä johtaminen</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/3/johtamisen-mittaaminen/otoole-ja-bennis-ehdottavat-uusia-mittareita/' rel='bookmark' title='Permanent Link: O&#8217;Toole ja Bennis ehdottavat uusia mittareita'>O&#8217;Toole ja Bennis ehdottavat uusia mittareita</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/19/projektien-johtaminen/projektit-ovat-voittamishankkeita/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Projektit ovat voittamishankkeita'>Projektit ovat voittamishankkeita</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>SMART-tavoitteet ovat monesti yksinkertainen ja tehokas keino tehostaa organisaation tavoitteiden viestimistä. Älä kuitenkaan unohda tavoitteiden toista puolta: DUMB-tavoitteet.</p>
<blockquote><p>&#8220;If you’ve ever read any strategic or business planning literature, you’ve no doubt come across the acronym SMART for mapping out goals. SMART stands for Specific, Measurable, Attainable, Relevant and Timely. Those are all fine and dandy objectives, but I’m out to propose another side of the coin—DUMB goals. Hear me out for a second! &#8220;</p></blockquote>
<p><a href="http://www.evancarmichael.com/Marketing/1160/SMART-Goals-are-out-DUMB-Goals-are-in.html">SMART Goals are out DUMB Goals are in</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/729/johtaminen/hyva-johtaminen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Hyvä johtaminen'>Hyvä johtaminen</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/3/johtamisen-mittaaminen/otoole-ja-bennis-ehdottavat-uusia-mittareita/' rel='bookmark' title='Permanent Link: O&#8217;Toole ja Bennis ehdottavat uusia mittareita'>O&#8217;Toole ja Bennis ehdottavat uusia mittareita</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/19/projektien-johtaminen/projektit-ovat-voittamishankkeita/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Projektit ovat voittamishankkeita'>Projektit ovat voittamishankkeita</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/756/viestinnan-johtaminen/dumb-tavoitteet-ovat-uusi-smart/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Valitse vihollisesi: a) terroristit, b) PowerPoint</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/710/viestinnan-johtaminen/valitse-vihollisesi-a-terroristit-b-powerpoint/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/710/viestinnan-johtaminen/valitse-vihollisesi-a-terroristit-b-powerpoint/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Sep 2010 01:00:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[armeija]]></category>
		<category><![CDATA[Johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[PowerPoint]]></category>
		<category><![CDATA[sodankäynti]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.johtaminen.org/?p=710</guid>
		<description><![CDATA[Yhdysvaltain armeija on polvillaan Suuren Vihollisen edessä. Vihollinen on soluttautunut kaikkialle, missä johtotehtäviä vaaditaan. Johtamisen syvin olemus? Kyky tehdä vaaditut PowerPoint-kalvot nopeasti. Tilanteesta voivat ottaa oppia kaikki. Mihin käytät aikasi, mikä on oleellista? &#8220;Last year when a military Web site, Company Command, asked an Army platoon leader in Iraq, Lt. Sam Nuxoll, how he spent [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/237/johtaminen/johtaminen-on-helppoa-kommandon-opein/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtaminen on helppoa kommandon opein'>Johtaminen on helppoa kommandon opein</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/136/johtamisen-johtaminen/nain-luot-strategian-johtamisen-kehittamiselle/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Näin luot strategian johtamisen kehittämiselle'>Näin luot strategian johtamisen kehittämiselle</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Yhdysvaltain armeija on polvillaan Suuren Vihollisen edessä. Vihollinen on soluttautunut kaikkialle, missä johtotehtäviä vaaditaan. Johtamisen syvin olemus? Kyky tehdä vaaditut PowerPoint-kalvot nopeasti.</p>
<p>Tilanteesta voivat ottaa oppia kaikki. Mihin käytät aikasi, mikä on oleellista?</p>
<blockquote><p>&#8220;Last year when a military Web site, Company Command, asked an Army platoon leader in Iraq, Lt. Sam Nuxoll, how he spent most of his time, he responded, “Making PowerPoint slides.” When pressed, he said he was serious.&#8221;</p></blockquote>
<p>via <a href="http://www.nytimes.com/2010/04/27/world/27powerpoint.html">Enemy Lurks in Briefings on Afghan War &#8211; PowerPoint &#8211; NYTimes.com</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/237/johtaminen/johtaminen-on-helppoa-kommandon-opein/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtaminen on helppoa kommandon opein'>Johtaminen on helppoa kommandon opein</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/136/johtamisen-johtaminen/nain-luot-strategian-johtamisen-kehittamiselle/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Näin luot strategian johtamisen kehittämiselle'>Näin luot strategian johtamisen kehittämiselle</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/710/viestinnan-johtaminen/valitse-vihollisesi-a-terroristit-b-powerpoint/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Viestinnän johtaminen vaatii luovuutta</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/396/viestinnan-johtaminen/viestinnan-johtaminen-vaatii-luovuutta/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/396/viestinnan-johtaminen/viestinnan-johtaminen-vaatii-luovuutta/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 03:11:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[Johtaminen]]></category>
		<category><![CDATA[luovuus]]></category>
		<category><![CDATA[piirtäminen]]></category>
		<category><![CDATA[viestintä]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://johtaminen.org/?p=396</guid>
		<description><![CDATA[Perinteiset viestinnän keinot, sähköposti ja ilmoitustaulu, eivät välttämättä tavoita kaikkia. Kokeile jotain uutta: esimerkiksi palautteen käsittelyä piirroksin ja valokuvin. &#8220;Viestintätoimisto Deskin asiakkuusjohtaja Juhani Levolan mukaan työn merkityksellisyyden ymmärtäminen ja työpaikan hyvä yhteishenki vaatii paljon yrityksen sisäiseltä viestinnältä.&#8221; via Eikö viesti mene perille? Kokeile näitä! &#8211;   Markkinointi&#38;Mainonta. Lisää aiheesta:Johtaminen vaatii suurisieluisuutta Laadun johtaminen vaatii laadun tuntemista [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/300/johtaminen/johtaminen-vaatii-suurisieluisuutta/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtaminen vaatii suurisieluisuutta'>Johtaminen vaatii suurisieluisuutta</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/723/luovuuden-johtaminen/laadun-johtaminen-vaatii-laadun-tuntemista-mita-laatu-on/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Laadun johtaminen vaatii laadun tuntemista &#8211; Mitä laatu on?'>Laadun johtaminen vaatii laadun tuntemista &#8211; Mitä laatu on?</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/110/johtaminen/oliko-hitler-hyva-johtaja/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Oliko Hitler hyvä johtaja?'>Oliko Hitler hyvä johtaja?</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Perinteiset viestinnän keinot, sähköposti ja ilmoitustaulu, eivät välttämättä tavoita kaikkia. Kokeile jotain uutta: esimerkiksi palautteen käsittelyä piirroksin ja valokuvin.</p>
<blockquote><p>&#8220;Viestintätoimisto Deskin asiakkuusjohtaja Juhani Levolan mukaan työn merkityksellisyyden ymmärtäminen ja työpaikan hyvä yhteishenki vaatii paljon yrityksen sisäiseltä viestinnältä.&#8221;</p></blockquote>
<p>via <a href="http://www.marmai.fi/uutiset/article339133.ece">Eikö viesti mene perille? Kokeile näitä! &#8211;   Markkinointi&amp;Mainonta</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/300/johtaminen/johtaminen-vaatii-suurisieluisuutta/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Johtaminen vaatii suurisieluisuutta'>Johtaminen vaatii suurisieluisuutta</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/723/luovuuden-johtaminen/laadun-johtaminen-vaatii-laadun-tuntemista-mita-laatu-on/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Laadun johtaminen vaatii laadun tuntemista &#8211; Mitä laatu on?'>Laadun johtaminen vaatii laadun tuntemista &#8211; Mitä laatu on?</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/110/johtaminen/oliko-hitler-hyva-johtaja/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Oliko Hitler hyvä johtaja?'>Oliko Hitler hyvä johtaja?</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/396/viestinnan-johtaminen/viestinnan-johtaminen-vaatii-luovuutta/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Johtaja &#8211; yksilöi viestisi</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/227/viestinnan-johtaminen/johtaja-yksiloi-viestisi/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/227/viestinnan-johtaminen/johtaja-yksiloi-viestisi/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 03:40:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://johtaminen.org/?p=227</guid>
		<description><![CDATA[Työntekijät valikoivat itselleen merkitykselliset viestit ja niistä itselleen merkitykselliset asiat. Laadukas viestinnän johtaminen huomioi yksilön. &#8220;Vain merkitykselliset viestit sisäistetään ja otetaan huomioon arjen työssä. Tähän tulokseen tullaan Helsingin kauppakorkeakoulussa perjantaina julkaistavassa Minna Mustosen väitöskirjassa ”Strategiaviestinnän vastaanottokäytännöt&#8221;.&#8221; via Yritysjohtaja &#8211; yksilöi viestisi &#124; Kauppalehti.fi. Lisää aiheesta:Moni johtaja tuo maksuhäiriöt mukanaan


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/392/johtaminen/moni-johtaja-tuo-maksuhairiot-mukanaan/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Moni johtaja tuo maksuhäiriöt mukanaan'>Moni johtaja tuo maksuhäiriöt mukanaan</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Työntekijät valikoivat itselleen merkitykselliset viestit ja niistä itselleen merkitykselliset asiat. Laadukas viestinnän johtaminen huomioi yksilön.</p>
<blockquote><p>&#8220;Vain merkitykselliset viestit sisäistetään ja otetaan huomioon arjen työssä. Tähän tulokseen tullaan Helsingin kauppakorkeakoulussa perjantaina julkaistavassa Minna Mustosen väitöskirjassa ”Strategiaviestinnän vastaanottokäytännöt&#8221;.&#8221;</p></blockquote>
<p>via <a href="http://www.kauppalehti.fi/5/i/yritykset/yritysuutiset/?oid=2009/09/26124&amp;ext=rss">Yritysjohtaja &#8211; yksilöi viestisi | Kauppalehti.fi</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/392/johtaminen/moni-johtaja-tuo-maksuhairiot-mukanaan/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Moni johtaja tuo maksuhäiriöt mukanaan'>Moni johtaja tuo maksuhäiriöt mukanaan</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/227/viestinnan-johtaminen/johtaja-yksiloi-viestisi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Sähköpostilla johtaminen ei toimi Venäjällä</title>
		<link>http://www.johtaminen.org/171/viestinnan-johtaminen/sahkopostilla-johtaminen-ei-toimi-venajalla/</link>
		<comments>http://www.johtaminen.org/171/viestinnan-johtaminen/sahkopostilla-johtaminen-ei-toimi-venajalla/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 03:41:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>johtaminen.org</dc:creator>
				<category><![CDATA[Viestinnän johtaminen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://johtaminen.org/?p=171</guid>
		<description><![CDATA[Sähköpostiviestimisen varaan ei kannata laskea rajan takana. &#8220;Tekemämme selvityksen mukaan erityisesti sähköpostitse tapahtuva johtaminen hämmentää venäläisiä, sillä venäläisessä kulttuurissa arvostetaan kasvotusten tapahtuvia keskusteluja. Erityisen tärkeää tämä on muun muassa yhteisten tavoitteiden määrittelemisessä, painottaa Fintran toimitusjohtaja Heikki Tikkanen.&#8221; via Yrittäjä: Unohda sähköpostijohtaminen Venäjällä &#124; Kauppalehti.fi. Lisää aiheesta:DUMB-tavoitteet ovat uusia SMART-tavoitteita Suomalainen johtaminen käy kaupaksi ulkomaille? Kirja-arvio: [...]


Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/756/viestinnan-johtaminen/dumb-tavoitteet-ovat-uusi-smart/' rel='bookmark' title='Permanent Link: DUMB-tavoitteet ovat uusia SMART-tavoitteita'>DUMB-tavoitteet ovat uusia SMART-tavoitteita</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/163/johtaminen/suomalainen-johtaminen-kay-kaupaksi-ulkomaille/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Suomalainen johtaminen käy kaupaksi ulkomaille?'>Suomalainen johtaminen käy kaupaksi ulkomaille?</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/1027/johtaminen-kirja/kirja-arvio-rakkaus-kasvuun-%e2%80%93-112-oivallusta-johtamiseen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Kirja-arvio: Rakkaus kasvuun – 112 oivallusta johtamiseen'>Kirja-arvio: Rakkaus kasvuun – 112 oivallusta johtamiseen</a></li>
</ol>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Sähköpostiviestimisen varaan ei kannata laskea rajan takana.</p>
<blockquote><p>&#8220;Tekemämme selvityksen mukaan erityisesti sähköpostitse tapahtuva johtaminen hämmentää venäläisiä, sillä venäläisessä kulttuurissa arvostetaan kasvotusten tapahtuvia keskusteluja. Erityisen tärkeää tämä on muun muassa yhteisten tavoitteiden määrittelemisessä, painottaa Fintran toimitusjohtaja Heikki Tikkanen.&#8221;</p></blockquote>
<p>via <a href="http://www.kauppalehti.fi/5/i/yritykset/yritysuutiset/?oid=2009/09/25716&amp;ext=rss">Yrittäjä: Unohda sähköpostijohtaminen Venäjällä | Kauppalehti.fi</a>.</p>


<p>Lisää aiheesta:<ol><li><a href='http://www.johtaminen.org/756/viestinnan-johtaminen/dumb-tavoitteet-ovat-uusi-smart/' rel='bookmark' title='Permanent Link: DUMB-tavoitteet ovat uusia SMART-tavoitteita'>DUMB-tavoitteet ovat uusia SMART-tavoitteita</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/163/johtaminen/suomalainen-johtaminen-kay-kaupaksi-ulkomaille/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Suomalainen johtaminen käy kaupaksi ulkomaille?'>Suomalainen johtaminen käy kaupaksi ulkomaille?</a></li>
<li><a href='http://www.johtaminen.org/1027/johtaminen-kirja/kirja-arvio-rakkaus-kasvuun-%e2%80%93-112-oivallusta-johtamiseen/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Kirja-arvio: Rakkaus kasvuun – 112 oivallusta johtamiseen'>Kirja-arvio: Rakkaus kasvuun – 112 oivallusta johtamiseen</a></li>
</ol></p>]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.johtaminen.org/171/viestinnan-johtaminen/sahkopostilla-johtaminen-ei-toimi-venajalla/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

