Uuden idean aikaansaaminen on ehkä helpompaa kuin sen läpiajaminen organisaatiossa. Näillä vinkeillä jälkimmäinen helpottuu.
When you introduce a "new thing," you are at the end of your thought process (which may have begun months ago).
Everyone else is at the beginning. They can't get where you are without you sharing your full process including your own apprehensions.
All Things Workplace: Six Steps To Getting Your New Idea Accepted.
Kristiina Harju antaa etukäteen silmäyksen GAIA Networkin 10v-juhlajulkaisusta
Tiukat paikat – johtamisen tulikokeita.
”Kirjaa varten on haastateltu 18 johtajaa heidän johtamisuransa tulikokeista. Vaikka haastateltavia ei valittu sen pohjalta, että olisi etukäteen tiedetty, että heillä on ollut tiukkoja paikkoja, kaikilta niitä löytyi. Tässä vaiheessa – sinulle uuden työkauden viritykseksi – aineistosta on löytyvät ainakin seuraavat viisi menestyvän johtamisen teesiä:"
Kristiina Harjun blogi - Menestyvän johtajan viisi teesiä.
Strategia on amatöörien puuhastelua, kun taas logistiikka vaatii ammattilaisen?
”It could be that strategy is very important to the success of firms, but it does not explain differences among firms in an industry because following the right strategy is required to stay alive and that executing strategy explains the differences in performance among living firms. In other words, all the firms that followed the wrong strategy are dead"
Strategy Is For Amateurs, Logistics Are For Professionals - Bob Sutton.
Tuotekehityksen johtaminen vaatii kykyä tunnistaa koko yrityksen identiteetti sekä sen tuotekehityksen merkitys. Jonathan Ive näytti kuinka homma hoidetaan.
”When I joined Apple, the company was in decline," Mr. Ive told the Design Museum. "It seemed to have lost what had once been a very clear sense of identity and purpose. Apple had started trying to compete to an agenda set by an industry that never shared its goals."
The creator behind Apple's comeback [Financial Post].
Johdon työnohjaus/sparraus on eittämättä tehokas keino nopeuttaa omaa kasvua ihmisenä ja johtajana, mutta kaiken kattava viisastenkivi se ei ole.
Tunnista omat odotuksesi ja tiedosta mikä on mahdollista.
Since I’ve been coaching executive leaders for the past 10 years, the article got me thinking about what prospective clients should and shouldn’t expect from their coach. Here are three things I would put on each of those lists:
Three Things You Should and Shouldn’t Expect From Your Coach - Next Level Blog.
Innovaatio syntyy tai kuolee ylimmässä johdossa. Mutta on siinä muitakin tekijöitä.
Innovaatiovalmentaja Robert Brands listaa kymmenen kohtaa, jotka tulee huomioida innovaatioprosessin rakentamisessa.
Robert Brands is an innovation coach with a lot of experience with real-world product innovation. It’s no surprise then that his book, Robert’s Rules of Innovation: A 10-Step Program for Corporate Survival, is heavy on the consumer products side of innovation. Nevertheless, the 10 rules he presents can be applied in any setting. [...] Brands’ book details 10 rules to create and sustain a culture of innovation:
Leading Blog: A Leadership Blog: Where Does Innovation Begin?.
Deloitten Teppo Nieminen sekä Fountain Parkin Ilkka Hulkko antavat neuvoja strategiatyöhön.
”Haastattelimme viime vuonna 22 suomalaisen yrityksen strategiasta vastaavaa johtajaa selvittääksemme millaisia vahvuuksia, heikkouksia ja muutostarpeita taloustaantuma on tuonut esiin yritysten strategiaprosesseissa. Strategiatyön nykytilan lisäksi halusimme tietää, miten strategiajohtajat kokivat onnistuneensa taantuman ennakoinnissa ja siihen reagoinnissa."
Strategiatyö sivuuttaa epätodennäköisen - Talouselämä.
Tietotyö on nostanut jotkin yksilöt reilusti muiden yläpuolelle työn tuloksia mitattaessa. Osa on taas heikommalla. Kuinka pitkälle mittarit kannattaa ulottaa?
”Lapioaikana hyvä työntekijä saattoi olla kolme kertaa niin tehokas kuin tavallinen duunari. Nyt yksi Sergei on luonut maailmaan enemmän arvoa kuin kaikki suomalaiset yhteensä”, Jungner vertaa Sergei Brinin perustaman Googlen markkina-arvoa Suomen bruttokansantuotteeseen.
Henkilökohtaisen tuottavuuden mittaaminen ei silti ole tie, jolle kannattaisi lähteä. Kun annetaan tiimille mitattavat tavoitteet, joukon paine pistää kyllä vauhtia alisuoriutujaankin. Tiimityössä voi myös antaa merkittävän panoksen joku, jonka tärkeä rooli ei näy ulospäin.
Mittaa vähemmän, pohdi enemmän - Talouselämä.
Jari Parantainen ja Antti Apunen ovat jo lopettaneet kirjoittelunsa Gurumarkkinointi-blogiin, mutta aiheet eivät heti vanhene. Asiantuntija-palveluiden hinnoittelusta, markkinointitekstien kirjoittamisesta ja muusta oleellisesta opit lisää selaamalla sivustoa läpi osoitteessa:
Gurumarkkinointi.fi
Mitä johtajalta odotetaan ei aina vastaa sitä, mitä työsopimukseen on kirjattu ja miten johtamista seurataan/palkitaan.
”What does your company think a manager is? A manager is someone who leads and directs the work of others. Managers are frequently held accountable for the work of those who report to them. We generally expect managers to grow and develop their direct reports. But we don’t always align our programs and processes with these expectations. The way we hire managers, the job descriptions we develop, and the way we review managers sometimes send a different message. "
Compensation Cafe: What is a Manager?.
