Huono johtaminen suurin ongelma työssä

Johtamistaidoille on tilaus. Ehkä aika on tullut keskittyä johtamisen sijaan johtajuuteen?
Johtoa arvostelivat miehet naisia useammin. Miehistä peräti 42 prosenttia piti huonoa johtamista ongelmana, naisista 36 prosenttia. Naisille enemmän ongelmia aiheutti huono ilmapiiri työpaikalla. Näin vastasi 43 prosenttia naisista, mutta miehistä sitä mieltä oli vain 34 prosenttia."
via Kysely: Huono johtaminen työelämän suurin ongelma - Työelämä - Työelämä - HS.fi.

PowerPointin voimaa: case Tuhkimo

Avaa koko näytölle nähdäksesi pointtien powerit.

Sinäkin voit toimia kuten fiksut tyypit

Ole nöyrä: hyväksi asiantuntijuutesi, mutta hyväksy myös asiantuntemattomuutesi. Perusta kaikki toimintasi tälle totuudelle.
I can of course make no authoritative claims here, but I have noticed one overarching theme among smart people: they ask questions. When someone explains something new to me, I’ll usually just nod my head like I know what they’re talking about. If I don’t understand something, I’ll just Google it later. After all, I don’t want this person to think I’m a moron. Smart people are different. If they don’t understand something, or even if they think they understand something, they’ll ask questions. "
tommy's tenacious tumblr | What I've Learned About Smart People..

Mistä on huippumyyjä tehty?

Tuhannen B2B-huippumyyjän persoonallisuustestit kertovat myyjistä ja myyntityylistä.
Over the past decade, I have had the privilege of interviewing thousands of top business-to-business salespeople who sell for some of the world's leading companies. I've also administered personality tests to 1,000 of them. My goal was to measure their five main personality traits (openness, conscientiousness, extraversion, agreeableness, and negative emotionality) to better understand the characteristics that separate them their peers."
via Seven Personality Traits of Top Salespeople - Steve W. Martin - Harvard Business Review.

Hyvän johtajan pimeä puoli

Myönteisillä piirteillä on usein myös pimeä vastine
Pimeän puolensa voi yrittää piilottaa, mutta se tulee esiin, kun kontrollointikyky pettää. Näin käy etenkin stressaavissa, kuormittavassa tilanteissa."
via Törmääkö ura pimeään puoleesi? -   Talouselämä.

Olenko tyhmä, jos en ymmärrä?

Businessjargon, kuka sitä kaikkea ymmärtää?
I'd say that in about half of my business conversations, I have almost no idea what other people are saying to me. The language of internet business models has made the problem even worse. When I was younger, if I didn't understand what people were saying, I thought I was stupid. Now I realize that if it's to people's benefit that I understand them but I don't, then they're the ones who are stupid. There are at least five strains of this epidemic."
via I Don't Understand What Anyone Is Saying Anymore - Dan Pallotta - Harvard Business Review.

Z ja epäjohtaminen

Z ja epäjohtaminen (Talentum, 2011). Janne Tienari ja Rebecca Piekkari.
Sukupolvi Z:n jäsenet ovat korostetusti yksilöitä, mikä pitää huomioida johtamisessa: "Yksilöitä valvotana brändin, tarinan ja pehmeiltä kuulostavien arvojen kautta, epäsuorasti ja heidän niskaansa hengittämättä." Tarkkana pitää olla, sillä pienikin väärinarviointi voi kaataa koko homman: "Ilmiselvä ja liiallinen johtaminen saa aikaan vastareaktion. Se johtaa mielenkiinnon siirtymiseen muualle. Päsmäröinti tappaa uteliaisuuden ja intohimon. Kun muilla on varaa valita, päsmäri jätetään yksin."'
Valopolku: Z ja epäjohtaminen.

Pahan pomon parannus

Kun Paha Pomo kohtasi Hyvän.
Moni Paha osaa kyllä näytellä hyvää, hyvin taitavasti. Paha voi hymyillä leveästi, omata nasevan huumorintajun, hän osaa olla vetovoimainen ja kohtelias. Paha on kiinnostunut sinustakin, mutta vain siksi, että saatat edistää jotain, mitä hän haluaa – valtaa, suoritteita, ihailua. Vasta tiukan paikan tullen Paha paljastuu: ihmisen arvoa ei mitata mukavuuden helppoina hetkinä, vaan siinä, miten hän kohtaa vaikeudet, kuten Martin Luther King on sanonut."
via Pahan pomon parannus — Hyvejohtajuus.fi.

Kirja-arvio: Uuden esimiehen kirja

Työelämässä harva asia on ikävämpi kuin huono esimies. Ensin työtehtäviä pantataan ja sen jälkeen niitä annetaan aivan liikaa. Ohjeita ei kerrota, mutta niiden noudattamatta jättämisestä tulee huutoa. Esimies pitää suosikkeja eikä ole koskaan tavoitettavissa.

Kuulostaako tutulta? Valitettavan monelle kuulostaa. Ei ole kovin harvinaista lukea uutisia tutkimuksista, joiden mukaan suomalaiset yritykset pystyisivät parempaan, mutta huono esimiestyö tappaa työhalut ja lannistaa työntekijät.

Se ei ole ihme. Johtaminen ei ole helppoa. Läheskään kaikki eivät ole luontaisia johtajia, jos sellaisia ylipäänsä edes on. Johtamista voi oppia, mutta lähes poikkeuksetta ihmiset aloittavat nollasta ja oppiminen vie aikaa. Sen oppimisen aikana firmasta voi lähteä ties kuinka monta ihmistä.

Tähän tulee avuksi Jari Salmisen Uuden esimiehen kirja (Talentum, 2004), jonka tarkoituksena on antaa nimenomaan uudelle johtajalle eväitä matkaa varten. Lue lisää »

Huonon pomon vaikutus luultua pahempi

Kukaan ei kiellä, että huono pomo vaikuttaa negatiivisesti alaisten toimintaan. Uusi tutkimus vahvistaa tätä näkemystä.
The psychological climate in which you work has a lot to do with your health and happiness. Recent research has found, perhaps not surprisingly, that bad bosses can affect how your whole family relates to one another. They can also affect your physical health, raising your risk for heart disease. Now, new research illustrates how bad bosses can shoot themselves in the foot, hindering their employees' morale, rather than helping it.
The Impact of Bad Bosses - Alice G. Walton - Health - The Atlantic.