Jussi Vesterinen (Adefine Oy) avaa myymäänsä Prince2-metodia.
”1. PRINCE2 perustuu projektijohtamisen parhaisiin käytäntöihin. Se on jalostettu ja sitä edelleen kehitetään monien projektijohdon ammattilaisten käytännön kokemusten ja oppien pohjalta.
2. Sitä voidaan soveltaa mihin tahansa projektiin eikä se rajoita muiden metodien samanaikaista käyttöä.
3. Se on skaalautuva ja joustava, joten sitä voidaan käyttää minkä tahansa kokoisiin projekteihin.
..."
Kuvaus on jaettu useampaan julkaisuun.
via
Projektin johto Osa 1 « Businessblogi by Adefine Oy.
Lifehacker löysi yhden delegoinnin ytimen ja ohjaa lisätiedon äärelle.
”It is common to delegate work to another person by telling them what you want them to do and how you want them to do it—with a lengthy emphasis on how you do it and a variety of tips and tricks you use. People tend to overemphasize the how-to and not focus enough on the outcome."
via
Delegate Effectively by Skipping the How-To Session - Delegation - Lifehacker.
... tulisi keskustelu julkaistuksi myös netissä, toisen kirjoittamana.
”This, however, said Buffett, was not a reason to doubt the stock market's 2009 comeback. Buffett noted that the biggest gain the Dow had ever notched in the postwar period came in 1954 when, according to him, the unemployment numbers were dismal (although nowhere near as bad as today's) until late in the year, when a rapid recovery began."
via
Ben Stein dines with Warren Buffett - Dec. 18, 2009.
Viimeviikkoiseen linkkiin
henkilöstön ROI-laskelmiin liittyen, Kimmo Juuti kävi jo aiemmin läpi henkilöstön segmentointia. (Tähän liittyy toki oleellisesti myös
potkujen antaminen.)
”Monessa yrityksessä oman liiketoimintansa markkinoita jaetaan ryhmiin. Perimmäisenä tarkoituksena lienee se, että siten jokaiselle ryhmälle voidaan kehittää omia tuotteita, palveluja ja markkinointikeinoja.
Voisiko samaa tehdä henkilöstön suhteen?"
via
Henkilöstön segmentointi « kjuuti.
Yritykset ymmärtävät enenevissä määrin kuinka henkilöstön hyvinvointiin kannattaa panostaa. Edelläkävijät laskevat jos näiden investointien kannattavuutta.
”Siksi edelläkävijäyritykset kuten työvoimavaltainen Lassila & Tikanoja ovat nopeasti oppineet, että isotkin satsaukset työterveyteen ja muuhun tehokkaaseen työkyvyn ylläpitoon kannattavat. Sijoituksen tuotto on parempi kuin monessa riskipitoisessa yrityskaupassa.
Työhyvinvoinnin tuottamat kustannussäästöt ovat suhteellisen yksinkertaisia mitattavia, entä lisätuotot? Hankalampi juttu, mutta nekin ovat kaivettavissa esiin."
via
Seuraavaksi tulee henkilöstön ROI - Talouselämä.
BusinessWeekin artikkeli kuinka johdat palaverit kuten Googlen ammattikokoustaja Marissa Mayer.
”When I decided to write a column about running effective meetings, I turned to a leader who holds more than anyone I know and who actually credits her meeting structure for leading to some of the most innovative advances in technology today: Marissa Mayer, Google's vice-president of search products."
via
How to Run a Meeting Like Google.
Onko työryhmistä/komiteoista enemmän haittaa kuin hyötyä. HR Capitalist pohtii asiaa Ciscon näkökulmasta.
”Committees. Are they ever a good idea in your company? Sounds like a good excuse to make a decision to me, but hey, I'm just a type A, for-profit capitalist trying to make a dollar out of 15 cents. People much smarter than me think they're a good idea, and I'm not talking about the non-profit down the street.
Would it suprise you if I told you that Cisco has more than 60 committees to help run the tech giant?"
via
The HR Capitalist: Are Committees in Your Company Ever a Good Idea?.
Sharlyn Lauby käy läpi potkujen antamisen vaikeaa filosofiaa.
”There are a lot of people who cringe at the thought of terminating someone. And when I say terminating – I mean firing. Not a layoff because, in most cases, employees don’t have control over a layoff decision. But my philosophy is employees play an active role in the decision to get themselves fired."
via
Employee Terminations | the employee plays an active role — hr bartender.
Kimmo Juuti kävi metsästämässä strategiaa.
"Viime aikoina strategia on kokenut ainakin kaksi olennaista muutosta
- Strategian luomisen lisäksi käsitteeseen lisättiin strategian toteuttaminen. Enää ei riittänyt, että strategia oli analyyttinen harjoitus, jonka lopputuloksena syntyi mappi kirjahyllylle.
- Verkostoyhteiskunnassa yritysten strategiat linkittyvät toisiinsa. Ei ole enää yhtä strategiaa, ne ovat muuttuneet strategioiden verkoiksi. Yrityksen valitsemaan strategiaan vaikuttaa niin asiakkaiden, alihankkijoiden kuin sidosryhmienkin strategiat."
Strategian perimmäistä olemusta metsästämässä « kjuuti.
Ennen pessimistin kohtaamista tulee selvittää asenteen taustalla vaikuttavat syyt.
”Ensin pitää selvittää, mistä syystä tiimisi jäsen asennoituu asioihin niin kielteisesti. Stanfordin yliopiston liiketaloustieteen jatkokoulutuskeskuksessa työskentelevä organisaatiokäyttäytymisen professori Roderick Kramer sanoo, että johtajan pitää selvittää synkistelyn pohjimmainen syy ennen kuin ryhtyy toimenpiteisiin."
via
Näin käsittelet tiimisi pessimistiä - Fakta-lehti.