Tietotyö on nostanut jotkin yksilöt reilusti muiden yläpuolelle työn tuloksia mitattaessa. Osa on taas heikommalla. Kuinka pitkälle mittarit kannattaa ulottaa?
”Lapioaikana hyvä työntekijä saattoi olla kolme kertaa niin tehokas kuin tavallinen duunari. Nyt yksi Sergei on luonut maailmaan enemmän arvoa kuin kaikki suomalaiset yhteensä”, Jungner vertaa Sergei Brinin perustaman Googlen markkina-arvoa Suomen bruttokansantuotteeseen.
Henkilökohtaisen tuottavuuden mittaaminen ei silti ole tie, jolle kannattaisi lähteä. Kun annetaan tiimille mitattavat tavoitteet, joukon paine pistää kyllä vauhtia alisuoriutujaankin. Tiimityössä voi myös antaa merkittävän panoksen joku, jonka tärkeä rooli ei näy ulospäin.
Mittaa vähemmän, pohdi enemmän - Talouselämä.
Jari Parantainen ja Antti Apunen ovat jo lopettaneet kirjoittelunsa Gurumarkkinointi-blogiin, mutta aiheet eivät heti vanhene. Asiantuntija-palveluiden hinnoittelusta, markkinointitekstien kirjoittamisesta ja muusta oleellisesta opit lisää selaamalla sivustoa läpi osoitteessa:
Gurumarkkinointi.fi
Mitä johtajalta odotetaan ei aina vastaa sitä, mitä työsopimukseen on kirjattu ja miten johtamista seurataan/palkitaan.
”What does your company think a manager is? A manager is someone who leads and directs the work of others. Managers are frequently held accountable for the work of those who report to them. We generally expect managers to grow and develop their direct reports. But we don’t always align our programs and processes with these expectations. The way we hire managers, the job descriptions we develop, and the way we review managers sometimes send a different message. "
Compensation Cafe: What is a Manager?.
Filosofi Maija-Riitta Ollila tarjoaa johtajalle parempaa elämää. Ydinajatuksena on kontekstin muuttaminen. Voit kasvaa (itsesi kehittämisen lisäksi) myös parantamalla ympäristöäsi.
”Emme elä tyhjiössä, vaan olemme jatkuvasti monimutkaisessa vuorovaikutuksessa muiden ihmisten, ympäristömme ja tilanteiden kanssa. Kun konteksti muuttuu, myös ihminen muuttuu.
Johtajan poikkeuksellinen mahdollisuus on määrittää konteksti. Oikeanlainen konteksti viettelee ihmiset olemaan parhaimmillaan.
Eettinen työkonteksti tuottaa organisaatioon luottamusta ja yhteenkuuluvuutta. Se syntyy, kun organisaation menettelytavat ja rakenteet ovat kannustavia ja kun käyttäytymiskulttuuri ruokkii innostusta sekä tunneperäistä sitoutumista."
Olet paremmassa paikassa parempi - Talouselämä.
Aalto-yliopiston professori Jaakko Aspara väittää tuotekehityksen johtamisen olevan hukassa. Suomen t&k on teknofiilien käsissä, mikä ei tuota hyviä tuloksia.
Suomalaisten yritysten suuri ongelma on, että niiden tuotekehitystä johtavat teknofiilit eivätkä markkinoijat.
Ensinnäkin: Teknofiilivetoinen (T-vetoinen) tuotekehitys johtaa usein tuotteisiin, jotka ovat hyviä – lähinnä kehittäjien itsensä mielestä.
Markkinoijavetoinen (M-vetoinen) tuotekehitys taas johtaa varmemmin tuotteisiin, jotka ovat hyviä markkinoiden mielestä.
Tuotekehitystä johtavat väärät osaajat - Talouselämä.
Miljoonia maksanut tutkimus rahalla palkitsemisesta kertoo jotain, mutta ei kaikkea.
”Now the effect of rewarding students for performance and good behavior in schools have been tested very rigorously and the results appear in this excellent Time article, according to which some rewards do lead to better performance.
So which is it? Do rewards motivate us to shine or don’t they? This is not only interesting for schools, the findings may apply to businesses as well."
Well make up your damn mind – do rewards motivate or don’t they?.
Kimmo Juuti käsittelee laajasti palkitsemisen tarkoitusta. Miksi palkitsemisjärjestelmä on rakennettu?
”Väitän, että palkitsemisen ja palkitsemisjärjestelmän perimmäistä tarkoitusta ei monessa yrityksessä ole edes mietitty. Monessa yrityksessä palkitsemisjärjestelmä onkin vain siksi, koska muillakin on!"
via
Mikä on palkitsemisjärjestelmän tarkoitus? « kjuuti.
Nordean Suomen varatoimitusjohtaja Sara Mella nostaa esiin yrityskulttuurin ja strategian toteuttamisen välisen jännitteen. Strategia on turhaa jos se ei uppoa olemassa olevaan yrityskulttuuriin. Molempia voi kehittää.
Vaikka yrityksen strategia olisi erinomainen, se ei auta, jos strategia ei istu yrityksen kulttuuriin.
Mellan silmät välähtävät ja ääni painuu. Hän nojautuu eteenpäin: ”Mieti, miten usein johtajat ihmettelevät, miksi strategian toteuttaminen on niin vaikeaa!”
Yrityskulttuurin merkitystä korostaa nopeasti muuttuva toimintaympäristö. Monet toimialat ovat keskellä murrosta, jossa vanhoista tavoista pitäisi luopua.
via
Strategian toteuttamisen vaikeus - Talouselämä.
Eettinen työpaikka on monen toive, joka vastaa liiketaloudellisiin tarpeisiin usealla tasolla. Sen toteuttaminen on haaste, joka vaatii johtamisen käsitteen laajentamista perinteisen näkemyksen ohi.
Ihminen kykenee toimimaan moraalisesti oikein, kun hänen ajattelunsa ja tunteensa ovat kytköksissä toisiinsa. Pelkkä teknislooginen äly tuottaa laitteita, ohjelmia sekä tunteistaan vieraantuneita poliitikkoja, johtajia ja asiantuntijoita. Saamme aikaan pikkutarkkoja säädöksiä, ja samalla keksimme keinoja kiertää niitä. Moraalinen toiminta on järjen ja tunteen välinen liitto.
Novetos blogi: Järki, tunteet ja moraali.
Työsopimukseen on hyvä merkitä myös sovitut tai tavaksi tulleet muutokset.
Äimälän mukaan tyypillinen virhe on unohtaa yt-neuvottelut myös tilanteessa, jossa työtehtäviin tehdään oleellisia muutoksia. [...]
Myös pitkään vallinnut, sopimukseen kirjaamaton asia voi tulla vakiintuneeksi käytännöksi.
"Jos työnantaja on vuosikausia maksanut vaikkapa joulurahaa tai antanut ylimääräisiä vapaita, joita työsopimus tai laki ei edellytä, niistä on mahdollisesti saattanut tulla 'saavutettu etu', joka sitoo työnantajaa."
Toisaalta myös työntekijä on voinut pitkään tehdä työsopimuksessa mainitun tehtävän sijasta tai lisäksi muutakin tehtävää, jolloin se on muodostunut vakiintuneeksi käytännöksi.
Tee työsopimus mustaa valkoisella - Talouselämä.
