Johtaminen.org

”[V]uonna 2005 indonesialaiseen Meulabohin kaupunkiin lähetettiin yhteensä kahdeksan keskoskaappia. Kolme vuotta myöhemmin MIT:n professori Timothy Prestero vieraili kaupungin sairaalassa ja havaitsi, että kaikki kahdeksan olivat epäkunnossa. Sähköverkon aiheuttamat virtapiikit, trooppinen ilmasto ja henkilökunnan kyvyttömyys englanninkielisen huoltokirjan lukemiseen olivat tehneet tehtävänsä."

”At the same time, I've come to conclude that all the technique and behavior coaching in the world won't make a boss great if that boss doesn't also have a certain mindset. My readings of peer-reviewed studies, plus my more idiosyncratic experience studying and consulting to managers in many settings, have led me identify some key beliefs that are held by the best bosses — and rejected, or more often simply never even thought about, by the worst bosses. Here they are, presented as a neat dozen:"

”In a video interview posted on The Motley Fool, Warren Buffett talked about how he goes about finding and buying great companies run by great CEOs:

“I look into their eyes and try to figure out whether they love the money, or if they love the business…if they don’t love the business, I can’t put that [money] into it."

”When Sara Mednick, a former Harvard researcher, gave her subjects a memory challenge, she allowed half of them to take a 60 to 90 minute nap. The nappers dramatically outperformed the non-nappers. In another study, Mednick had subjects practice a visual task at four intervals over the course of a day. Those who took a 30 minute nap after the second session sustained their performance all day long. Those who didn't nap performed increasingly poorly as the day wore on."

”Kun Helsingissä toimiva henkilöstöammattilaisten verkosto keskusteli alaistaidoista, huoneessa kiersi paperi, johon jokainen lisäsi oman vastauksensa kysymykseen: mitä itse työntekijänä voisin tehdä tullakseni hyvin johdetuksi. Tässä poimintoja hr-ammattilaisten vastauksista:"

”Opus on ennakkomyynnissä WSOYpron kirjakaupassa. Ohessa on pieni ote käsikirjoituksen siitä luvusta, jossa käsittelen brändin ulkoisia puitteita:

Vakio-ohjeeni huippuammattilaisille on selkeä: pukeudu niin kuin muutkin alallasi, mutta lisää jokin näkyvä särmä. Jos puhut johtoryhmille, tarvitset ilman muuta liituraitapuvun. Lisää siihen esimerkiksi pinkki kravatti ja pinkki taskuliina, niin et huku massaan. Naiskonsultti voi käyttää liituraitajakun ja -hameen kanssa punaisia sukkahousuja. Jos vihaat kirkkaita värejä, voit antaa tatuoinnin näkyä kauluksen alta tai festarirannekkeen vilahtaa hihansuusta.

Hyvä keino erottumiseen ovat voimakkaat värit, jos satut pitämään niistä. Punainen jakku tai puvuntakki on dynaaminen, ja pienemmän määrän väriä saat laukusta tai kengistä. Jos asusi on neutraali, silmälasien kannattaa olla jotain muuta kuin ohutsankaiset ja näkymättömät.

Muista, että erottuminen ei saa olla itsetarkoitus, vaan oma persoonasi ratkaisee, millä tavalla nouset esille. Jos inhoat näkyviä kravatteja, jätä ne kauppaan ja hanki erikoinen salkku tai voimakas kampaus. Oleellista on vapauttaa itsensä ja löytää itsestään se omintakeinen piirre, joka erottaa sinut muista. Naisjohtajan ei tarvitse pukeutua kuin mieskollegansa, vaan hän saa kyllä käyttää vaaleanpunaista."

”Negative emotions are contagious, but so are positive emotions," Fredrickson says. "Leaders who cultivate positivity have the chance to tip the scale from narrow, negative thinking to foster broad, innovative thinking and resiliency. This has enormous implications for the productivity of your teams and organizations."

”Here’s a list of 31 activities that can help you become a better leader. Each one can be done in a day."

”Déjà vu -ilmiön on väitetty johtuvan mm. aivojen hetkellisesti sekaisin menneestä muistiosasta ja siitä, että toinen aivopuolisko on hetkellisesti toista edellä, aiheuttaen tunteen aiemmin koetusta tilanteesta. Mutta oletko koskaan kuullut vuja dé -ilmiöstä? Vuja dé on déjà vun vastakohta tai kolikon toinen puoli. William Taylor määrittelee kirjassaan Practically Radical vuja dé -termin seuraavasti. Vuja dé tarkoittaa, että havainnoit tuttua asiaa tai tilannetta (esim. markkinaa, tuotetta tai palvelua, jonka kanssa olet työskennellyt vuosia) niin kuin et olisi koskaan kokenut sitä tai ollut tekemisissä asian kanssa."

”My hope in authoring this post is to have you adjust your thinking when it comes to the definition of success. My clients usually tend to be successful individuals prior to finding me. My goal is to simply help them leverage their success into becoming significant individuals over the course of our dealings. The sad reality is that far too many people either confuse success with significance, or they are so focused on success that they are actually blind to the meaning of significance. The simple truth of the matter is that with the proper focus you can have your cake and eat it too."