Johtaminen.org

”Opus on ennakkomyynnissä WSOYpron kirjakaupassa. Ohessa on pieni ote käsikirjoituksen siitä luvusta, jossa käsittelen brändin ulkoisia puitteita:

Vakio-ohjeeni huippuammattilaisille on selkeä: pukeudu niin kuin muutkin alallasi, mutta lisää jokin näkyvä särmä. Jos puhut johtoryhmille, tarvitset ilman muuta liituraitapuvun. Lisää siihen esimerkiksi pinkki kravatti ja pinkki taskuliina, niin et huku massaan. Naiskonsultti voi käyttää liituraitajakun ja -hameen kanssa punaisia sukkahousuja. Jos vihaat kirkkaita värejä, voit antaa tatuoinnin näkyä kauluksen alta tai festarirannekkeen vilahtaa hihansuusta.

Hyvä keino erottumiseen ovat voimakkaat värit, jos satut pitämään niistä. Punainen jakku tai puvuntakki on dynaaminen, ja pienemmän määrän väriä saat laukusta tai kengistä. Jos asusi on neutraali, silmälasien kannattaa olla jotain muuta kuin ohutsankaiset ja näkymättömät.

Muista, että erottuminen ei saa olla itsetarkoitus, vaan oma persoonasi ratkaisee, millä tavalla nouset esille. Jos inhoat näkyviä kravatteja, jätä ne kauppaan ja hanki erikoinen salkku tai voimakas kampaus. Oleellista on vapauttaa itsensä ja löytää itsestään se omintakeinen piirre, joka erottaa sinut muista. Naisjohtajan ei tarvitse pukeutua kuin mieskollegansa, vaan hän saa kyllä käyttää vaaleanpunaista."

”Negative emotions are contagious, but so are positive emotions," Fredrickson says. "Leaders who cultivate positivity have the chance to tip the scale from narrow, negative thinking to foster broad, innovative thinking and resiliency. This has enormous implications for the productivity of your teams and organizations."

”Here’s a list of 31 activities that can help you become a better leader. Each one can be done in a day."

”Déjà vu -ilmiön on väitetty johtuvan mm. aivojen hetkellisesti sekaisin menneestä muistiosasta ja siitä, että toinen aivopuolisko on hetkellisesti toista edellä, aiheuttaen tunteen aiemmin koetusta tilanteesta. Mutta oletko koskaan kuullut vuja dé -ilmiöstä? Vuja dé on déjà vun vastakohta tai kolikon toinen puoli. William Taylor määrittelee kirjassaan Practically Radical vuja dé -termin seuraavasti. Vuja dé tarkoittaa, että havainnoit tuttua asiaa tai tilannetta (esim. markkinaa, tuotetta tai palvelua, jonka kanssa olet työskennellyt vuosia) niin kuin et olisi koskaan kokenut sitä tai ollut tekemisissä asian kanssa."

”My hope in authoring this post is to have you adjust your thinking when it comes to the definition of success. My clients usually tend to be successful individuals prior to finding me. My goal is to simply help them leverage their success into becoming significant individuals over the course of our dealings. The sad reality is that far too many people either confuse success with significance, or they are so focused on success that they are actually blind to the meaning of significance. The simple truth of the matter is that with the proper focus you can have your cake and eat it too."

”Matalienkin organisaatioiden selkein juopa on esimiesten/johtajien ja työkumppanien (jotkut kutsuvat heitä alaisiksi) välillä. Organisaatiossa ei mielletä johtamisen toimintoja oikeaksi työksi. Ilman, että johtajan pitäisi vakuuttaa ahkeruuttaan luettelemalla töitään, voisi olla tarkoituksenmukaista, että työyhteisö tietäisi, mitä johtaja konkreettisesti tekee."

”Aina kun yritimme linjata hankkeita, heiltä saapui aivan uusi konsultti palaveriin – ja aloitimme alusta. Koko hankkeemme aikana toinen palvelutoimittaja ei päässyt puusta pitkään. Ehdotimme asiakkaan hankkeen omistajalle, että voisimme tehdä kahdessa viikossa saman, mitä he saivat aikaan vuodessa. Meidän hankkeemme valmistui ja lähdimme uusille asiakkaille. Toinen toimittaja jatkoi omaa vastaavaa hankettaan seuraavat kolme vuotta."

”10 estettä tunteiden hyödyntämiseen: 1. Puhumme tunteista liian yleisellä tasolla ja epämääräisillä käsitteillä tietämättä itsekään, mitä oikeastaan tarkoitamme. Silloin niihin liittyvät ratkaisut jäävät epämääräisiksi. 2. Kuvittelemme, että tunteet häiritsevät työn tekemistä ja vievät ihmisten huomiota pois oleellisesta. 3. Tunteista on vaikea saada kiinni. Ne vaihtelevat jatkuvasti ja ovat usein päällekkäisiä. 4. Emme osaa kiinnittää tunteisiin huomiota ja silloin emme myöskään näe niiden vaikutuksia. 5. Emme ole riittävän tietoisia siitä miten monella tavalla ja mihin kaikkeen tunteet meissä vaikuttavat. 6. Kuvittelemme, että vain voimakkaat tunteet vaikuttavat toimintaamme merkittävästi. 7. Luulemme, että tunteet vaikuttavat toimintaamme vain sillä hetkellä kun tunnetta koemme. 8. Kuvittelemme, että tunteemme eivät vaikuta muihin ja muut eivät niitä huomaa. Emme ymmärrää, että tunteet tarttuvat ja leviävät kuin tuli kuivassa metsassä. 9. Emme tiedtä riittävästi, millä keinoilla tunteisiin voi vaikuttaa. Kun ei ole keinoja, ei voi tehdä mitään. 10. Kaikesta todistusaineistosta huolimatta tunteiden huomioiminen kuitenkin tuntuu pehmolta ja epäoleelliselta -- meidän tunteemme tunteiden suhteen eivät muutu pelkän tiedon varassa."

”Näin ollen köyhät maat kehittyivät rikkaiksi rakentamalla teitä, kehittämällä koulutusta ja hankkimalla teknologista tietämystä. Kaava tuntuisi toimivan. Rikkaissa maissa kaikki kolme osaa loistavat suuruudellaan, kun taas köyhissä ne loistavat vain poissaolollaan. Mutta miksi ihmeessä tietyt maat laahaavat aina vain jäljessä, investoinneista huolimatta?"