Avainsana: arvot

Eikö strategiatyö tuonut muutosta? Ehkä ongelma on kulttuurissa

Nordean Suomen varatoimitusjohtaja Sara Mella nostaa esiin yrityskulttuurin ja strategian toteuttamisen välisen jännitteen. Strategia on turhaa jos se ei uppoa olemassa olevaan yrityskulttuuriin. Molempia voi kehittää.

Vaikka yrityksen strategia olisi erinomainen, se ei auta, jos strategia ei istu yrityksen kulttuuriin.

Mellan silmät välähtävät ja ääni painuu. Hän nojautuu eteenpäin: ”Mieti, miten usein johtajat ihmettelevät, miksi strategian toteuttaminen on niin vaikeaa!”

Yrityskulttuurin merkitystä korostaa nopeasti muuttuva toimintaympäristö. Monet toimialat ovat keskellä murrosta, jossa vanhoista tavoista pitäisi luopua.

via Strategian toteuttamisen vaikeus –   Talouselämä.

Hyvä johtaja on hyvejohtaja arvon vuoksi

Lauri Järvilehto kirjoittaa hyvän johtajan määrittämisestä ja asioiden arvottamisesta.

“Hyvä johtaja on sellainen, jonka määräämä suunta tuottaa hyvinvointia asianomaisille, oli sitten kyse asiakkaista, osakkeenomistajista tai alaisista. Hyvinvointi puolestaan nojaa toimintaan. Kuten jo Aristoteles tiesi kertoa, olemme pitkälti sitä, mitä toistuvasti teemme. Jos toistuva aktiviteetti käy yksiin sen kanssa, mitä pidämme arvokkaana, voimme hyvin. Muutoin tuntuu kurjalta. Toimintamme täytyy siis seurata arvomaailmaamme.”

via Miksi hyvä johtaja on hyvejohtaja? — Arvot Hyvejohtajuus.fi.

Missio ja arvot yrityksen johtamisessa

Kimmo Juuti käsittelee missiota ja arvoja, jotka ovat — kuten usein huomataan — ajatukseltaan ehkä kauniita mutta niiden jalkauttaminen jää puolitiehen, jos edes pääsee sinne asti.

“On hyvin mahdollista, että missio ja arvot ovat arveluttavasti:

1. Suosituimpia liiketoimintaan liittyviä termejä maailmassa.

2. Väärinymmärretyimpiä liiketoimintaan liittyviä termejä maailmassa.

3. Väärinkäytetyimpiä liiketoimintaan liittyviä termejä maailmassa.”

via Missio ja arvot – väärinymmärretyt teräaseet « kjuuti.

Totuus, kauneus, hyvyys ja pyhyys johtamisessa

Kristiina Harjun pikakatsaus johtamisen syvimpiin arvoihin.

“Totuus, kauneus, hyvyys ja pyhyys ovat kaikkien arvojen äitejä. Kukaan ei kiistä niiden oleellisuutta mielekkään elämän perustana. Miten ne toteutuvat johtamisessa?”

via Fakta & Fiktio Oy:n Blogi – Totuus, kauneus, hyvyys ja pyhyys – voivatko nämä toteutua työssä?.

Johtajuus, liiketoiminta ja arvot

Henley Business Schoolin dekaani nostaa esiin arvot (ei siis arvo, yksikössä) liiketoiminnan johtamisessa.

To judge those of whom we have expectations, we must understand and appreciate the difference between values and value. Values define us as individuals. They shape our actions and reactions. They drive our view of the world and the solutions we choose to deal with the problems we face.

Value and its creation is the bulwark of a free-market economy.

via By invitation: Leadership: A crisis of confidence? | The Economist.