Muutoksen johtaminen vaatii vastarinnan tunnistusta ja sen tuhoamista. Tätä jälkimmäistä ei kuitenkaan tehdä voimalla.

“Miten saada ihmiset mukaan silloin, kun heillä on vastustusjarru päällä?

Seuraavista askeleista saattaa olla teidänkin ympäristössänne hyötyä. Askel-keskustelut voi käydä kahden kesken – esimerkiksi kehityskeskustelussa – tai ryhmän kanssa. Mihinkään kysymykseen ei ole oikeita vastauksia, mutta parhaimmillaan pohdinnat avaavat näkymiä muutostyön mahdollisuuksille.”

Kristiina Harjun blogi – Neljä askelta vastutuksesta innostukseen.

Oli se Viagraviesti tai työkaverisi, keskeytyksiä tulee — jatkuvasti. Ekoviestijä ottaa muiden keskeytyksen vakavasti.

Vanha viisaus on, että luovuus ja syvällinen pohdinta vaativat aikaa. Yhtäjaksoista aikaa, joka ei keskeydy. Aikaa, joka ulkopuolisesta saattaa näyttää siltä, että ”eihän tuosta taida mitään syntyä, kun tuon on vain”.

Viestintäkulttuurimme on kehittynyt päinvastaiseen suuntaan.Pahimmillaan tuhlaamme sanoja ja niihin kuluvaa aikaa kuin ennen vanhaan muovikasseja ja kertakäyttöastioita.

via Fakta & Fiktio Oy:n Blogi – Ekologinen viestintä työyhteisössä.