Fakta-lehti käsittelee johtamisen vaikeutta ongelma-aikoina.

“Pomon ryhdistäytyminen ja läsnäolo tuovat tullessaan myös ikäviä tilanteita. Eräs ryhmän jäsen yrittää vedota kaveruuteen saadakseen uuden, upean työsuhdepuhelimen. Esimies kieltää: nyt mennään hankinnoissa minimilinjalla, kunnes paremmat ajat koittavat. Hapanta naamaa siitä seuraa. Tätäkö se johtaminen sitten on, hän päivittelee muille esimiehille seuraavassa tapaamisessa.”

via Kun esimiehen mansikka-aika päättyy

- Fakta-lehti

.

eCraftin “Projektijohtajan seitsemän kuolemsyntiä” listaavat kokoelman ongelmia, jotka kasaututeessan aiheuttavat todennäköisen kaaoksen — ja epäonnistuneen projektin. Projektien johtaminen on helpompaa nämä muistissa.

“Tuskin yksikään projektijohtajan seitsemästä kuolemansynnistä yksinään suistaa hankkeita
väistämättä allikkoon. Mutta kun niitä alkaa kasautua saman työryhmän taakaksi useita,
epäonnistumisen riski kasvaa nopeasti.”

Projektijohtajan seitsemän kuolemansyntiä (PDF, 3.5Mb)

Jos johtaminen on kurjaa, teet työsi oikein, väittää Seth Godin. Oikea johtaminen tapahtuu epämukavuusalueella: riskialttiiden ideoiden ehdottamisessa, status quon haastamisessa jne.

When you identify the discomfort, you’ve found the place where a leader is needed.

If you’re not uncomfortable in your work as a leader, it’s almost certain you’re not reaching your potential as a leader.

via Seth’s Blog: Thanks for leading.

Wally Bock lisää Seth Godinin listaan vielä muutaman (ehkä oleellisemmankin?) epämukavuusalueen.