Avainsana: HR

Henkilöstön segmentointi

Viimeviikkoiseen linkkiin henkilöstön ROI-laskelmiin liittyen, Kimmo Juuti kävi jo aiemmin läpi henkilöstön segmentointia. (Tähän liittyy toki oleellisesti myös potkujen antaminen.)

“Monessa yrityksessä oman liiketoimintansa markkinoita jaetaan ryhmiin. Perimmäisenä tarkoituksena lienee se, että siten jokaiselle ryhmälle voidaan kehittää omia tuotteita, palveluja ja markkinointikeinoja.

Voisiko samaa tehdä henkilöstön suhteen?”

via Henkilöstön segmentointi « kjuuti.

Management by työryhmä

Onko työryhmistä/komiteoista enemmän haittaa kuin hyötyä. HR Capitalist pohtii asiaa Ciscon näkökulmasta.

“Committees. Are they ever a good idea in your company? Sounds like a good excuse to make a decision to me, but hey, I’m just a type A, for-profit capitalist trying to make a dollar out of 15 cents. People much smarter than me think they’re a good idea, and I'm not talking about the non-profit down the street.

Would it suprise you if I told you that Cisco has more than 60 committees to help run the tech giant?”

via The HR Capitalist: Are Committees in Your Company Ever a Good Idea?.

“Saat potkut!”

Sharlyn Lauby käy läpi potkujen antamisen vaikeaa filosofiaa.

“There are a lot of people who cringe at the thought of terminating someone. And when I say terminating – I mean firing. Not a layoff because, in most cases, employees don’t have control over a layoff decision. But my philosophy is employees play an active role in the decision to get themselves fired.”

via Employee Terminations | the employee plays an active role — hr bartender.

Asiantuntijoiden johtaminen alkaa jo rekryvaiheessa

Jari Parantainen jatkaa mainioiden vinkkien jakamista asiantuntijoiden johtamisen tiimoilta.

Olen toisinaan onnistunut löytämään loistavia tyyppejä. Mutta paljon useammin olen katunut sinisilmäisyyttäni.

Koska olen sössinyt niin monesti, oppejakin on jäänyt mieleen. Tässä niistä kymmenen tärkeintä:

via Kuinka vokottelet asiantuntijan palkkalistoillesi? | Gurumarkkinointi

Onko johtaminen jokaisen leipälaji?

Johtaminen vaatii väkeä ja oma väki on usein paras valinta, mutta onko kuka tahansa valmis johtamaan? Gina Abudi esittää muutaman casen.

Some individuals will be high performers in a management role – they just need the support to succeed. Others make it in spite of a lack of support from the company. And, others just aren’t management material or, frankly, have no interest in such a role.

via Gina Abudi | Is Every Employee Suited for a Management Role?.

Kuinka valita hyvä johtaja?

Wally Bockin blogissa on käyty hyvää keskustelua mikä on oikea/toimivin prosessi johtajan valinnassa.

In most businesses, most of the time, people get “promoted” to lead a group because they’re good at something else. We choose top salespeople as sales managers. The great lathe operators become team leaders.

That often doesn’t work.

via Three Star Leadership Blog: What if we chose leaders differently?.

Kuolema työpaikalla

Ihmiset kuolevat, sille ei voi mitään. Kuolema pitää kuitenkin käsitellä ja sille voidaan tehdä paljonkin.

Kuolema pitää käsitellä ja suomalaiseen mielenlaatuun sopivat muodollisuudet ja tavat paremmin kuin puhuminen. Mutta myös puhuminen on välttämätöntä.

via Kuolema tuli työpaikalle | Hyvejohtajuus.

Lakimuutos: työntekijöiden googletus laitonta

Työntekijöitä ei saa googlettaa ilman lupaa. Tämä ja muita ajatuksia Tuija Aallon blogissa Tuhat sanaa.

[T]yönantaja ei saa lain mukaan googlata sinua ilman lupaasi. Jos työnantaja kerää henkilötietoja muualta kuin työntekijältä itseltään, työntekijältä on hankittava suostumus tietojen keräämiseen.

via Nettielämää työpaikalla – muista ainakin nämä | Tuhat sanaa.