Avainsana: huono johtaja

Huono johtaja tekee alaisensa kaljuiksi

Jos pidät enemmän kaljuista työntekijöistä, palkkaa surkeita pomoja. Kaljuuntumisen lisäksi voit odottaa myös muita vastaavia tuloksia. Voi kuitenkin olla, että alaiset vaativat pomonsa henkistä arviointia. Se ei olisi uutta.

“Nearly one third of employees think their bosses should see a psychologist. And as it turns out, your so-called jaded assumptions might not be that far off.”

via Your Boss Is Insane | LearnStuff.

Hyvän johtajan pimeä puoli

Myönteisillä piirteillä on usein myös pimeä vastine

“Pimeän puolensa voi yrittää piilottaa, mutta se tulee esiin, kun kontrollointikyky pettää. Näin käy etenkin stressaavissa, kuormittavassa tilanteissa.”

via Törmääkö ura pimeään puoleesi? –   Talouselämä.

Pahan pomon parannus

Kun Paha Pomo kohtasi Hyvän.

“Moni Paha osaa kyllä näytellä hyvää, hyvin taitavasti. Paha voi hymyillä leveästi, omata nasevan huumorintajun, hän osaa olla vetovoimainen ja kohtelias. Paha on kiinnostunut sinustakin, mutta vain siksi, että saatat edistää jotain, mitä hän haluaa – valtaa, suoritteita, ihailua. Vasta tiukan paikan tullen Paha paljastuu: ihmisen arvoa ei mitata mukavuuden helppoina hetkinä, vaan siinä, miten hän kohtaa vaikeudet, kuten Martin Luther King on sanonut.”

via Pahan pomon parannus — Hyvejohtajuus.fi.

Huonon pomon vaikutus luultua pahempi

Kukaan ei kiellä, että huono pomo vaikuttaa negatiivisesti alaisten toimintaan. Uusi tutkimus vahvistaa tätä näkemystä.

The psychological climate in which you work has a lot to do with your health and happiness. Recent research has found, perhaps not surprisingly, that bad bosses can affect how your whole family relates to one another. They can also affect your physical health, raising your risk for heart disease.

Now, new research illustrates how bad bosses can shoot themselves in the foot, hindering their employees’ morale, rather than helping it.

The Impact of Bad Bosses – Alice G. Walton – Health – The Atlantic.

Tie menetykseen

Suurista johtajista osa onnistuu suuresti, osa epäonnistuu vielä suuremmin. Forbes listaa suurten epäonnistujien seitsemän yhteistä piirrettä.

“We want business leaders to be completely committed to their companies, with their interests tightly aligned with those of the company.  But digging deeper, you find that failed executives weren’t identifying too little with the company, but rather too much.”

via The Seven Habits of Spectacularly Unsuccessful Executives – Forbes.

Onko pomosi psykopaatti? Et ole yksin

Johtoportaassa voi edetä tsemppaamalla kovasti tai puukottamalla kanssakilpailijoita. Molempia malleja toteutetaan ja sillä on hintansa.

“[...] about 4% of senior managers displayed psychopathic tendencies, up from the 1% that researchers say could normally be found in society.”

via Bad bosses: The Psycho-path to Success? – CNN.com.

12 asiaa, joihin hyvät johtajat uskovat

Kaikki uskomme johonkin. Bob Sutton on eritellyt asiat, joihin hyvänä pidetyt johtajat uskovat, ja jotka jäävät heikommilta johtajilta huomiotta.

“At the same time, I’ve come to conclude that all the technique and behavior coaching in the world won’t make a boss great if that boss doesn’t also have a certain mindset.

My readings of peer-reviewed studies, plus my more idiosyncratic experience studying and consulting to managers in many settings, have led me identify some key beliefs that are held by the best bosses — and rejected, or more often simply never even thought about, by the worst bosses. Here they are, presented as a neat dozen:”

12 Things Good Bosses Believe – Bob Sutton – Harvard Business Review.

Huono konsultti, hyvä konsultti

“Aina kun yritimme linjata hankkeita, heiltä saapui aivan uusi konsultti palaveriin – ja aloitimme alusta. Koko hankkeemme aikana toinen palvelutoimittaja ei päässyt puusta pitkään. Ehdotimme asiakkaan hankkeen omistajalle, että voisimme tehdä kahdessa viikossa saman, mitä he saivat aikaan vuodessa. Meidän hankkeemme valmistui ja lähdimme uusille asiakkaille. Toinen toimittaja jatkoi omaa vastaavaa hankettaan seuraavat kolme vuotta.”

via Urani konsulttina osa 1: Huono konsultti, hyvä konsultti — Hyvejohtajuus.fi.

Valta tekee pomosta kusipään

(Excuse our French.)

Hyvät ja huonot johtajat lähtivät samoista lähtökohdista. Jokin teki heistä erilaisia. Ilman reilun pomon treeniä jokainen saa taudin, joka kulkee nimellä Asshole Poisoning.

“Asshole poisoning as a disease that you catch from others, and I talk a lot about that in the book. It is also something that happens — with shocking speed and intensity — when people are put in powerful positions. My colleague at the Stanford Business School Deborah Gurenfeld and her colleagues have been studying the effects of power on human beings for over years, and the findings are clear: power turns people into selfish and insensitive jerks, who act as if the the rules that the rest of us have to follow don’t apply to them.”

Bob Sutton: It Isn’t Just a Myth, Power Turns People Into Assholes.

Mistä on huonot johtajat tehty?

Vesa Ristikangas (Novetos) käsittelee työministeri Tarja Cronbergin kommentteja huonoista esimiehistä. Mitä huonot esimiehet ovat tehneet ja kuinka asioihin saadaan muutos?

“Huonoa johtamista ei voi olla huomaamatta, koska se herättää toisissa aina negatiivisia tunteita, ennemmin tai myöhemmin. Ärtymystä, harmitusta , ulkopuolisuutta, lamaannusta, pettymystä, pelkoa tai raivoa. Tunteiden kirjo on melkoinen, ja eiväthän tunteiden kokijat voi olla väärässä.

Mitä esimiehet ovat sitten tehneet, jotta moinen tunneskaala herää?”

via Novetos Blogi: Hävetkää, esimiehet!.