Hyvä johtaja on hyvä erityisesti luonteeltaan. Hyvä luonteenpiirre on hyve. Tutustu hyveisiin, tutustu itseesi: hyvejohtajuus.fi.
Johtamisen ja organisaatioiden professori Pauli Juutin mukaan etiikka on johtamisen ehdoton edellytys.
“Eettinen johtaminen onkin parhaillaan etsimistä, jossa organisaatiossa toimivat ihmiset käyvät yhdessä vilkasta dialogia ja hakevat sekä organisaatiolle että omalle toiminnalleen hyviä toimintamalleja. Tällöin he tulevat väistämättä törmänneeksi siihen, miten eri ihmiset jäsentävät hyvän.”
Hyvä johtaja valmistelee myös spontaanin puheen, edes lyhyesti.
“Tällaisia spontaaneja puheenvuoroja tulee yleensä johtavassa asemassa olevien eteen. Ne voivat kuulua myös muiden ”seremoniamestareiden” työhön, esimerkiksi poliitikkojen ja pappien. Tarkastelen tässä asiaa erityisesti johtamisen kannalta.”
Google on kaivanut yritysdatastaan huippujohtajien ominaisuudet ja laittanut ne tärkeysjärjestykseen.
“Google analysoi muun muassa työntekijä-arviointeja, työntekijöiltä saatuja palautteita ja hyvien johtajien saamia palkintoja. Yhtiö haki yhteyksiä sanoista, fraaseista, erilaisista valituksista ja kehuista.
Lopputulos oli lista hyvän Google-johtajan kahdeksasta ominaisuudesta. Ominaisuudet ovat seuraavat.”
via Google löysi hyvän johtajan 8 ominaisuutta – Talouselämä.
Kaikki uskomme johonkin. Bob Sutton on eritellyt asiat, joihin hyvänä pidetyt johtajat uskovat, ja jotka jäävät heikommilta johtajilta huomiotta.
“At the same time, I’ve come to conclude that all the technique and behavior coaching in the world won’t make a boss great if that boss doesn’t also have a certain mindset.
My readings of peer-reviewed studies, plus my more idiosyncratic experience studying and consulting to managers in many settings, have led me identify some key beliefs that are held by the best bosses — and rejected, or more often simply never even thought about, by the worst bosses. Here they are, presented as a neat dozen:”
12 Things Good Bosses Believe – Bob Sutton – Harvard Business Review.
“Negative emotions are contagious, but so are positive emotions,” Fredrickson says. “Leaders who cultivate positivity have the chance to tip the scale from narrow, negative thinking to foster broad, innovative thinking and resiliency. This has enormous implications for the productivity of your teams and organizations.”
e-Newsletter December 2010: Move Over, Negativity! – Center for Creative Leadership.
31 vinkkiä, joilla teet itsestäsi paremman johtajan. (Ota kuitenkin välipäiviä.)
“Here’s a list of 31 activities that can help you become a better leader. Each one can be done in a day.”
“Aina kun yritimme linjata hankkeita, heiltä saapui aivan uusi konsultti palaveriin – ja aloitimme alusta. Koko hankkeemme aikana toinen palvelutoimittaja ei päässyt puusta pitkään. Ehdotimme asiakkaan hankkeen omistajalle, että voisimme tehdä kahdessa viikossa saman, mitä he saivat aikaan vuodessa. Meidän hankkeemme valmistui ja lähdimme uusille asiakkaille. Toinen toimittaja jatkoi omaa vastaavaa hankettaan seuraavat kolme vuotta.”
via Urani konsulttina osa 1: Huono konsultti, hyvä konsultti — Hyvejohtajuus.fi.
Eri sidosryhmille tulee tiedottaa asioista eri tavoin. Kaikkea ei voi kertoa, mutta kaikkea ei voi usein jättää myöskään kertomatta.
Missä kulkee valehtelun raja?
“Valkoiset valheet ovat näin usein destruktiivisempia kuin mustat valheet. Tästä huolimatta on tilanteita, jolloin pitää rajoittaa tietonsa, mielipiteidensä tai tunteidensa jakamista muille. Scott Peck tarjoaa listan periaatteita, ikään kuin valehtelemisen muistilistan.”
(Excuse our French.)
Hyvät ja huonot johtajat lähtivät samoista lähtökohdista. Jokin teki heistä erilaisia. Ilman reilun pomon treeniä jokainen saa taudin, joka kulkee nimellä Asshole Poisoning.
“Asshole poisoning as a disease that you catch from others, and I talk a lot about that in the book. It is also something that happens — with shocking speed and intensity — when people are put in powerful positions. My colleague at the Stanford Business School Deborah Gurenfeld and her colleagues have been studying the effects of power on human beings for over years, and the findings are clear: power turns people into selfish and insensitive jerks, who act as if the the rules that the rest of us have to follow don’t apply to them.”
Bob Sutton: It Isn’t Just a Myth, Power Turns People Into Assholes.
“Reilu” ja “pomo” saattaa kuulostaa itsensä poissulkevalta yhdistelmältä (ja väitettä voi tukea tutkimustuloksin), mutta sen ei tarvitse olla niin.
“Many organizations don’t see niceness as a success factor in managers.
When they promote people to management positions, they may pick people who are professional, experienced, assertive, etc. Studies also show, that they tend to pick people who are taller than average and have good hair. Seriously.”
