Avainsana: hyvä johtaja

Hyvä johtaja on hyvä erityisesti luonteeltaan. Hyvä luonteenpiirre on hyve. Tutustu hyveisiin, tutustu itseesi: hyvejohtajuus.fi.

Johtajan opas valehteluun: valehtele rehellisesti

Eri sidosryhmille tulee tiedottaa asioista eri tavoin. Kaikkea ei voi kertoa, mutta kaikkea ei voi usein jättää myöskään kertomatta.

Missä kulkee valehtelun raja?

“Valkoiset valheet ovat näin usein destruktiivisempia kuin mustat valheet. Tästä huolimatta on tilanteita, jolloin pitää rajoittaa tietonsa, mielipiteidensä tai tunteidensa jakamista muille. Scott Peck tarjoaa listan periaatteita, ikään kuin valehtelemisen muistilistan.”

via Johtajuus ja rehellisyys — Hyvejohtajuus.fi.

Valta tekee pomosta kusipään

(Excuse our French.)

Hyvät ja huonot johtajat lähtivät samoista lähtökohdista. Jokin teki heistä erilaisia. Ilman reilun pomon treeniä jokainen saa taudin, joka kulkee nimellä Asshole Poisoning.

“Asshole poisoning as a disease that you catch from others, and I talk a lot about that in the book. It is also something that happens — with shocking speed and intensity — when people are put in powerful positions. My colleague at the Stanford Business School Deborah Gurenfeld and her colleagues have been studying the effects of power on human beings for over years, and the findings are clear: power turns people into selfish and insensitive jerks, who act as if the the rules that the rest of us have to follow don’t apply to them.”

Bob Sutton: It Isn’t Just a Myth, Power Turns People Into Assholes.

Kuinka olla reilu ja pomo samaan aikaan?

“Reilu” ja “pomo” saattaa kuulostaa itsensä poissulkevalta yhdistelmältä (ja väitettä voi tukea tutkimustuloksin), mutta sen ei tarvitse olla niin.

Many organizations don’t see niceness as a success factor in managers.
When they promote people to management positions, they may pick people who are professional, experienced, assertive, etc. Studies also show, that they tend to pick people who are taller than average and have good hair. Seriously.”

How to be nice… when you’re the boss.

Hyvä johtaja on kiltti?

Hyvä johtaja ei ole “kiltti”. Hyvä johtaja on ystävällinen ja ennen kaikkea oikeudenmukainen.

“Jos tiukka paikka tulee, kiltti esimies sanoo: ”Okei, minä teen sen.” Ja taas kerran hänen työhuoneessaan valot ovat päällä pisimpään.

Kiltti esimies ymmärtää, silloinkin, kun muut eivät enää tee sitä. Mitä Täydellisestä Kiltteydestä voi seurata? Sisäistä eripuraa, epäilyjä joidenkin suosimisesta jne. Varsinainen johtajuus siirtyy niille, jotka käyttävät vahvimmin porukan tunnevaltaa.”

via Kristiina Harjun blogi – Kiltti esimies – ilo ja uhka.

Hyvä johtaja tehdään hyvässä ympäristössä

Filosofi Maija-Riitta Ollila tarjoaa johtajalle parempaa elämää. Ydinajatuksena on kontekstin muuttaminen. Voit kasvaa (itsesi kehittämisen lisäksi) myös parantamalla ympäristöäsi.

“Emme elä tyhjiössä, vaan olemme jatkuvasti monimutkaisessa vuorovaikutuksessa muiden ihmisten, ympäristömme ja tilanteiden kanssa. Kun konteksti muuttuu, myös ihminen muuttuu.

Johtajan poikkeuksellinen mahdollisuus on määrittää konteksti. Oikeanlainen konteksti viettelee ihmiset olemaan parhaimmillaan.

Eettinen työkonteksti tuottaa organisaatioon luottamusta ja yhteenkuuluvuutta. Se syntyy, kun organisaation menettelytavat ja rakenteet ovat kannustavia ja kun käyttäytymiskulttuuri ruokkii innostusta sekä tunneperäistä sitoutumista.”

Olet paremmassa paikassa parempi –   Talouselämä.

Hyvä johtaja innostaa, käyttää valtaansa oikein

Taloussanomat haastattelee useita johtamisen tutkijoita ja kouluttajia, lopputuloksena varsin pätevä hyvä johtaja vs. huono johtaja -artikkeli.

“– Huono johtaminen ei usein liity sisällöllisesti työhön, eikä kyse ole siitä, että johtaja painostaisi alaisiaan yhä tehokkaampaan työskentelyyn. Sen sijaan se näyttää tosi usein liittyvän huonoon käyttäytymiseen, sanoo Eriksson.

Hänen mukaansa huono johtaja käyttää asemansa tuomaa valtaa väärin, ei ole läsnä työntekijöittensä arjessa, ei kunnioita alaisiaan eikä herätä näissä luottamusta.”

via Pomon huono käytös vie voimasi | Taloussanomat.

Hyvä johtaja on hyvejohtaja arvon vuoksi

Lauri Järvilehto kirjoittaa hyvän johtajan määrittämisestä ja asioiden arvottamisesta.

“Hyvä johtaja on sellainen, jonka määräämä suunta tuottaa hyvinvointia asianomaisille, oli sitten kyse asiakkaista, osakkeenomistajista tai alaisista. Hyvinvointi puolestaan nojaa toimintaan. Kuten jo Aristoteles tiesi kertoa, olemme pitkälti sitä, mitä toistuvasti teemme. Jos toistuva aktiviteetti käy yksiin sen kanssa, mitä pidämme arvokkaana, voimme hyvin. Muutoin tuntuu kurjalta. Toimintamme täytyy siis seurata arvomaailmaamme.”

via Miksi hyvä johtaja on hyvejohtaja? — Arvot Hyvejohtajuus.fi.

Hyvän johtajan 7 salaisuutta

Hyvän johtajan vinkit ovat perusasioita. On hyvä kuitenkin muistaa, kuten joku sanoi, että perusasiat selvitettiin muinaisten kreikkalaisten ja roomalaisten aikaan, eivätkä ne ole siitä muuttuneet, mutta tämän ei pitäisi estää meitä tarkistamasta omaa perustaamme silloin tällöin.

“I don’t know all the secrets of being a successful manager, but I do know seven secrets that can help you be a more successful manager.”

via 7 Secrets of Successful Managers : EveryJoe.

Oliko Hitler hyvä johtaja?

Johtaja. On hyviä, on surkeita. Kimmo Juuti pohtii johtamisen luonnetta.

Määritelmien perusteella johtaminen on rooli, joka edesauttaa tavoitteellista toimintaa ja jossa vaikutetaan toisten käyttäytymiseen, organisoitumiseen, asemaan ja viestintään. Näistä näkökulmista tarkasteltuna, oliko Hitler hyvä johtaja? Uskaltaako siihen kukaan edes julkisesti vastata?

Kyllä uskaltaa. Esim. Alexandre Havard vastaa tähän kirjassaan Virtuous Leadership. Havardin mukaan Hitler oli surkea johtaja, jonka työn tulokset eivät olleet pysyviä (kenenkään toivomalla tavalla).

via Oliko Hitler hyvä johtaja? « kjuuti.