Kauppalehti uutisoi Suomen Asiakastiedon tutkimusta yrityksen maksuhäiriöistä. Yhdessä yrityksessä vastuuta pakoileva henkilö toimii todennäkäisesti vastaavasti myös muualla.

“Suomen Asiakastiedon tutkimuksen mukaan riski, että yritys ajautuu maksuhäiriöihin kasvaa merkittävästi, jos sen hallitusjäsenenä tai toimitusjohtajana on henkilö, jolla on sidos johonkin toiseen maksuhäiriöiseen yritykseen.”

via Maksuhäiriöt voivat tulla johtajan mukana | Kauppalehti.fi.

Talouselämä lainaa Fortunea. Listat toimivat monesti myös erinomaisena oman johtamisen arviointivälineenä.

Lehden haastattelema psykologi Albert J. Bernstein sanoo, että kontrollifriikkiä pomoa ajaa pelko virheiden syntymisestä yhdistettynä ajatukseen, että jos hän ei määrää jokaista yksityiskohtaa, virheitä tapahtuu. Tämän pelon muistaminen on avainasemassa yhteistyössä hänen kanssaan.

via Viisi keinoa selvitä kontrollifriikistä pomosta –   Talouselämä.

Novetoksen julkaisemassa lehdessä Maija-Liisa Friman (hallitusammattilainen ja Aspocompin entinen toimitusjohtaja) pohtii tulevaisuutta ja tulevaisuuden johtajaa.

“Friman näkee, että nykyään henkilöstö hakee samaan aikaan vahvoja johtajia, joihin voi tukeutua ja joita voi katsoa ylöspäin, ja toisaalta sellaisia, jotka jakavat vastuuta. Tilanne on siis melko ambivalentti.”

via Tulevaisuuden johtaja kyseenalaistaa.

Johtaja. On hyviä, on surkeita. Kimmo Juuti pohtii johtamisen luonnetta.

Määritelmien perusteella johtaminen on rooli, joka edesauttaa tavoitteellista toimintaa ja jossa vaikutetaan toisten käyttäytymiseen, organisoitumiseen, asemaan ja viestintään. Näistä näkökulmista tarkasteltuna, oliko Hitler hyvä johtaja? Uskaltaako siihen kukaan edes julkisesti vastata?

Kyllä uskaltaa. Esim. Alexandre Havard vastaa tähän kirjassaan Virtuous Leadership. Havardin mukaan Hitler oli surkea johtaja, jonka työn tulokset eivät olleet pysyviä (kenenkään toivomalla tavalla).

via Oliko Hitler hyvä johtaja? « kjuuti.

Myynnillä on oma hissipuheensa asiakkaille. Miksi pomoilla ei voisi olla omaansa alaisille?

Bud’s three rules didn’t hang on a wall anyplace, like his company’s statement of visions and values. But his people knew his those rules.

via Three Star Leadership Blog: An Elevator Speech for Bosses.