Kauppalehden bloggaaja Salasvuo määrittää johtajien rodut.

“Johtaminen on yrityksen tärkein funktio. Johtaminen sitoutuu aina ihmisiin. Ilman ihmistä ei ole johtamista. Eikä ilman johtamista olisi myöskään ihmistä.

Miten johtajia voi lokeroida tai lajitella?”

via Johtaja – rotumääritelmät – Salasvuo.

Kuinka selvitä vaikeista ajoista, juuri kun on tottunut helppoon menestykseen?

“Esimies nauttii työstään – kunnes tulee taantuma ja tunnelma kiristyy. Miten pomo oppisi sietämään myös ikäviä tilanteita?”

via Viisi vinkkiä huonojen aikojen menestyjä-pomolle –   Talouselämä.

Fakta-lehti käsittelee johtamisen vaikeutta ongelma-aikoina.

“Pomon ryhdistäytyminen ja läsnäolo tuovat tullessaan myös ikäviä tilanteita. Eräs ryhmän jäsen yrittää vedota kaveruuteen saadakseen uuden, upean työsuhdepuhelimen. Esimies kieltää: nyt mennään hankinnoissa minimilinjalla, kunnes paremmat ajat koittavat. Hapanta naamaa siitä seuraa. Tätäkö se johtaminen sitten on, hän päivittelee muille esimiehille seuraavassa tapaamisessa.”

via Kun esimiehen mansikka-aika päättyy

- Fakta-lehti

.

Vahva, erottuva persoona jää mieleen ja tuo sitä kautta lisäpontta liiketoimintaan. Sama pätee yrittäjäjohtajaan sekä palkkajohtajaan.

“Onko pomo brändi? Valtaosa suomalaisjohtajista taitaisi vastata kysymykseen kieltävästi.

Ruotsalaisen professorin Micael Dahlénin mukaan moni menestyspomo tekee työtä omana vahvana itsenään.”

via Taipuuko pomo brändiksi? –   Talouselämä.

Keitä Suomi-johtaja kuuntelee?

Talouselämän kuvaraportti kertoo, keiden oppeihin suomalaispomot eniten luottavat.

via Kuka ohjaa Suomi-pomon ajatuksia? – Talouselämä.

Forbesin lista 50:stä vaikutusvaltaisimmasta johtamisen guruista:

The Most Influential Management Gurus – Forbes.com.

Kimmo Juuti nostaa esiin tärkeän elementin johtamisessa. Useimmat johtajat ovat myös alaisia, joilla on esimies. Suhde on vuorovaikutteinen, ei yksisuuntainen.

“Oman esimiehen johtaminen on jäänyt yllättävän vähälle huomiolle johtajuuskirjallisuudessa. Se on harmittavaa sinänsä, sillä tämän kaltaista johtamista tapahtuu todennäköisesti kaikkein eniten.”

via Johtojatkis osa 4: Esimiehen johtaminen « kjuuti.

Wally Bockin blogissa on käyty hyvää keskustelua mikä on oikea/toimivin prosessi johtajan valinnassa.

In most businesses, most of the time, people get “promoted” to lead a group because they’re good at something else. We choose top salespeople as sales managers. The great lathe operators become team leaders.

That often doesn’t work.

via Three Star Leadership Blog: What if we chose leaders differently?.