Esa Saarisen lista johtajuuden 10 pääkohdasta.

“1. Vankkumaton elämänusko. Optimismi.

2. Innostus inhimilliseen kasvuun. Sytyttää kasvua, vaalii kasvua, ilmentää sitä itse.

3. Systeemiäly. Kokonaisvaltainen ajattelu, hahmottaen vuorovaikutteisten nosteiden järisyttävät mahdollisuudet. Pieni muutos, valtava muutos. Havaitsee hienovaraiset yhteydet, kaukovaikutukset, systeemit jotka synnyttävät viisasta toimintaa.”

via Esa Saarinen, Philosophical Practice from Finland – Johtajuuden 10 pääkohtaa.

Kimmo Juuti käsittelee johtajuutta, johtamisparadigmaa ja muita hankalia asioita.

“Sosiaalisen prosessin näkökulmasta jälkiherooinen johtaminen on dynaamista, monisuuntaista ja kollektiivista toimintaa, joka nähdään enemmänkin prosessina kuin staattisena tilana. Jälkiherooisen konseptin mukaisesti tärkeintä ei ole niinkään saavuttaa päämäärää vaan enemmänkin se kuinka päämäärää lähestytään. Perinteisissä johtajuusmalleissa nimelliset johtajat vaikuttavat seuraajiinsa, mutta jälkiherooisessa konseptissa johtajuus voidaan ymmärtää yhteistyönä ja monimutkaisena yhteisöllisenä prosessina, jonka vaikutukset ovat monisuuntaiset.”

Hajautettu johtajuus, jälkiherooinen johtajuus ja feminiinisyys « kjuuti.

Kuinka selvitä vaikeista ajoista, juuri kun on tottunut helppoon menestykseen?

“Esimies nauttii työstään – kunnes tulee taantuma ja tunnelma kiristyy. Miten pomo oppisi sietämään myös ikäviä tilanteita?”

via Viisi vinkkiä huonojen aikojen menestyjä-pomolle –   Talouselämä.

Kulttuurin muuttuminen näkyy sekä yritysmaailmassa että poliitikkojen toimissa. Viesti ei kulje.

“Vastuulliset päättäjät päästävät itsensä liian helpolla, jos kuittaavat syiksi vain ihmisten ymmärtämättömyyden tai luontaisen taipumuksen karttaa ikäviä asioita.

On kyse myös johtajuuden ongelmista, joista osa on itse aiheutettuja.”

via Ylhäältä kuuluu huonosti –   Talouselämä.

Bill Cohen kasasi Peter Druckerin ajatukset johtajuudesta ja tuloksena mm. lista johtajuuden tappajista.

“Drucker hoped, writes Cohen, “that by making these traps explicit he could help leaders avoid falling into them.” Cohen gathered Drucker’s thoughts about these shortcomings together and categorized them as the seven deadly sins of leadership”

via Leading Blog: A Leadership Blog @ LeadershipNow: The Seven Deadly Sins of Leadership.

Johtamisen professori Linda Livingstone listaa kahdeksan kriittistä tekijää, jotka rakentavat menestyksekkään johtajan. Kokeneet jenkkijohtajat kommentoivat kutakin kohtaa.

Esimerkkeinä:

• Johtaja tarvitsee luonnetta, ei karismaa
• Johtajan tulee palvella, ei vaatia palvelua
• Johtajat tarvitsevat rohkeutta, eivät suosiota

Editorial: Eight Key Attributes of Effective Leaders – Graziadio Business Report.

Cristina Andersson käy läpi Alexandre Havardin johtajuus-kirjaa:

“Suurisieluisuus on johtamisguru ja kirjailija Alexandre Havardin keskeinen teema, kun hän puhuu hyvejohtamisesta (Virtuous Leadership). Suurisieluisuutta toivoisi juuri nyt suomalaisille johtajille ja poliittisille päättäjille – aikana, jolloin kaikki on menossa kohti pienempää, kuihtumassa.”

via Suurisieluisuus on voitto « Renessanssinaisen maailmankirja.

Kimmo Juuti luki Alexandre Havardin kirjan Hyvejohtajuus ja jäi pohtimaan kuinka paljon johtaminen on uskon asia.

“Hyvejohtajuus aiheutti johtamiskirjallisuudeksi positiivisen paljon ajatelmia, ristiriitaisia tunteita sekä lisäkysymyksiä. Yksi niistä liittyi machiavellismiin.”

via Onko johtaminen uskon asia? « kjuuti.

Johtamista käsittelevä sarja päättyy. Viimeisessä osassa Kimmo Juuti mm. teilaa Tero J. Kauppisen ajatuksen “johtaminen”-käsitteen tulevaisuudesta.

“Keith Grint testasi vuonna 2003, kuinka monta teosta Amazon.co.uk:sta löytyy hakusanalla ”leadership”. Tuolloin hakutuloksia oli noin 14 000. Samalla hän ennusti, että hakutulosten eli myytävien johtamiskirjojen määrä kasvaa 18 % vuodessa.

Todellisuudessa kasvu on ollut vielä voimakkaampaa. Nyt syyskuun lopussa 2009 ”leadership”-hakusana tuottaa reilu 48 000 tulosta. Tällöin keskimääräinen vuosittainen kasvu on ollut noin 23 %!”

via Johtojatkis osa 6: Johtajuuskäsitteen tulevaisuus « kjuuti.

Johtamisen kehittäminen on helpompaa toimivan frameworkin avulla.

Have you been asked to create a leadership development strategy? Or is it about time you had one, even without being asked? Don’t panic, it’s a great opportunity, and it can be done!

Although every organization will have it’s own nuances, the following general framework has always served me well.

via Great Leadership: How to Create a Leadership Development Strategy.