Kulttuurin muuttuminen näkyy sekä yritysmaailmassa että poliitikkojen toimissa. Viesti ei kulje.
“Vastuulliset päättäjät päästävät itsensä liian helpolla, jos kuittaavat syiksi vain ihmisten ymmärtämättömyyden tai luontaisen taipumuksen karttaa ikäviä asioita.
On kyse myös johtajuuden ongelmista, joista osa on itse aiheutettuja.”
Bill Cohen kasasi Peter Druckerin ajatukset johtajuudesta ja tuloksena mm. lista johtajuuden tappajista.
“Drucker hoped, writes Cohen, “that by making these traps explicit he could help leaders avoid falling into them.” Cohen gathered Drucker’s thoughts about these shortcomings together and categorized them as the seven deadly sins of leadership”
via Leading Blog: A Leadership Blog @ LeadershipNow: The Seven Deadly Sins of Leadership.
Johtamisen professori Linda Livingstone listaa kahdeksan kriittistä tekijää, jotka rakentavat menestyksekkään johtajan. Kokeneet jenkkijohtajat kommentoivat kutakin kohtaa.
Esimerkkeinä:
Editorial: Eight Key Attributes of Effective Leaders – Graziadio Business Report.
Cristina Andersson käy läpi Alexandre Havardin johtajuus-kirjaa:
“Suurisieluisuus on johtamisguru ja kirjailija Alexandre Havardin keskeinen teema, kun hän puhuu hyvejohtamisesta (Virtuous Leadership). Suurisieluisuutta toivoisi juuri nyt suomalaisille johtajille ja poliittisille päättäjille – aikana, jolloin kaikki on menossa kohti pienempää, kuihtumassa.”
via Suurisieluisuus on voitto « Renessanssinaisen maailmankirja.
Kimmo Juuti luki Alexandre Havardin kirjan Hyvejohtajuus ja jäi pohtimaan kuinka paljon johtaminen on uskon asia.
“Hyvejohtajuus aiheutti johtamiskirjallisuudeksi positiivisen paljon ajatelmia, ristiriitaisia tunteita sekä lisäkysymyksiä. Yksi niistä liittyi machiavellismiin.”
Johtamista käsittelevä sarja päättyy. Viimeisessä osassa Kimmo Juuti mm. teilaa Tero J. Kauppisen ajatuksen “johtaminen”-käsitteen tulevaisuudesta.
“Keith Grint testasi vuonna 2003, kuinka monta teosta Amazon.co.uk:sta löytyy hakusanalla ”leadership”. Tuolloin hakutuloksia oli noin 14 000. Samalla hän ennusti, että hakutulosten eli myytävien johtamiskirjojen määrä kasvaa 18 % vuodessa.
Todellisuudessa kasvu on ollut vielä voimakkaampaa. Nyt syyskuun lopussa 2009 ”leadership”-hakusana tuottaa reilu 48 000 tulosta. Tällöin keskimääräinen vuosittainen kasvu on ollut noin 23 %!”
via Johtojatkis osa 6: Johtajuuskäsitteen tulevaisuus « kjuuti.
Johtamisen kehittäminen on helpompaa toimivan frameworkin avulla.
Have you been asked to create a leadership development strategy? Or is it about time you had one, even without being asked? Don’t panic, it’s a great opportunity, and it can be done!
Although every organization will have it’s own nuances, the following general framework has always served me well.
via Great Leadership: How to Create a Leadership Development Strategy.
Sarasvuo piti puheen varusmiehille. Se oli hyvä puhe, joskaan ei täydellinen.
Sarasvuon näkemys on hyvä, mutta ikänäkemystä lienee hyvä täydentää ajatuksella viisaudesta, joka kertyy yleensä elämänkokemuksen karttuessa, mutta tarkemmin: elämänkokemusta pohtimalla
Henley Business Schoolin dekaani nostaa esiin arvot (ei siis arvo, yksikössä) liiketoiminnan johtamisessa.
To judge those of whom we have expectations, we must understand and appreciate the difference between values and value. Values define us as individuals. They shape our actions and reactions. They drive our view of the world and the solutions we choose to deal with the problems we face.
Value and its creation is the bulwark of a free-market economy.
via By invitation: Leadership: A crisis of confidence? | The Economist.
