Kuinka onnistua tuotekehityksen tulospalkkauksessa?

“Tuotekehityksen tulospalkkausmallin kehittämisessä suurimpia haasteita varmasti on tuotekehitystoiminnan onnistumiskriteerien ja menestystekijöiden sekä oikeanlaisten mittareiden löytäminen. Olennaistahan on mitata strategiasta johdettuja, toiminnalle aidosti merkityksellisiä kokonaisuuksia.”

via kjuuti.

Palkitsemisen asiantuntija Kimmo Juutin käsittelyssä syntyy uusi tulospalkkauksen malli.

“Useassa yrityksessä on haasteena erityisesti myynnin ja tuotekehityksen välinen viestintä ja tavoiteristiriidat. Yritysten asiakkaat tahtoisivat tuotteisiin pieniä muutoksia, jotka työllistävät aina tuotekehitystä. Tuotekehityksen halukkuus olemassa olevien tuotteiden pieniin muutoksiin on usein matala, sillä vähäisetkin muutostyöt ovat resursseja varaavia toimenpiteitä ja ne ovat myös yritykselle kalliita ratkaisuja muun muassa paisuvan tuotehallinnan vuoksi. Kehittämäni Tulospalkkaus 2.0 voisi olla tähän haasteeseen ratkaisu.”

kjuuti.

Työntekijöiden tuottavuuden ja työmoraalin kasvattaminen on johtajan vastuulla.

“None of this is rocket science. But it all takes work. The good news is that your work will pay off in improved productivity, morale and engagement.”

via Three Star Leadership Blog: 10 Engagement-Building Behaviors for the Boss.

Wally Bock nostaa esiin yhden strategiatyön vaikeuden: YKSINKERTAISEN strategian luomisen. Se on helpompi viestiä, helpompi toteuttaa, helpompi mukauttaa alati muuttuvaan ympäristöön. Mutta kuten sanottua, se on vaikea luoda.

“It’s hard to explain a three-volume, number-filled, strategic plan to mid-level managers and people on the front lines. Simple strategies are easier to explain and easier to implement.”

via Three Star Leadership Blog: Keep it Simple, Strategist: Why simplicity is the soul of strategic success..

Harvardin johtamisen professori Joseph Nye yhdistää uudessa kirjassaan The Powers to Lead “pehmeän voiman” ja “kovan voiman”. Molempia tarvitaan.

Leading Blog listaa kirjan viisi tärkeintä johtamisohjetta.

“5. The information revolution and democratization are causing a long-term secular shift in the context of postmodern organizations—a shift along the continuum from command to co-optive style. Network organizations require a more consultative style. While sometimes stereotyped as a feminine style, both men and women face this change and need to adapt to it. A consultative style is more costly in terms of time, but it provides more information, creates buy-in, and empowers followers.”

via Leading Blog: A Leadership Blog: 5 Leadership Lessons: Joseph Nye on Leadership.

Kristiina Harju antaa etukäteen silmäyksen GAIA Networkin 10v-juhlajulkaisusta Tiukat paikat – johtamisen tulikokeita.

“Kirjaa varten on haastateltu 18 johtajaa heidän johtamisuransa tulikokeista. Vaikka haastateltavia ei valittu sen pohjalta, että olisi etukäteen tiedetty, että heillä on ollut tiukkoja paikkoja, kaikilta niitä löytyi. Tässä vaiheessa – sinulle uuden työkauden viritykseksi – aineistosta on löytyvät ainakin seuraavat viisi menestyvän johtamisen teesiä:”

Kristiina Harjun blogi – Menestyvän johtajan viisi teesiä.

Strategia on amatöörien puuhastelua, kun taas logistiikka vaatii ammattilaisen?

“It could be that strategy is very important to the success of firms, but it does not explain differences among firms in an industry because following the right strategy is required to stay alive and that executing strategy explains the differences in performance among living firms.  In other words, all the firms that followed the wrong strategy are dead”

Strategy Is For Amateurs, Logistics Are For Professionals – Bob Sutton.

Innovaatio syntyy tai kuolee ylimmässä johdossa. Mutta on siinä muitakin tekijöitä.

Innovaatiovalmentaja Robert Brands listaa kymmenen kohtaa, jotka tulee huomioida innovaatioprosessin rakentamisessa.

Robert Brands is an innovation coach with a lot of experience with real-world product innovation. It’s no surprise then that his book, Robert’s Rules of Innovation: A 10-Step Program for Corporate Survival, is heavy on the consumer products side of innovation. Nevertheless, the 10 rules he presents can be applied in any setting. [...] Brands’ book details 10 rules to create and sustain a culture of innovation:

Leading Blog: A Leadership Blog: Where Does Innovation Begin?.

Deloitten Teppo Nieminen sekä Fountain Parkin Ilkka Hulkko antavat neuvoja strategiatyöhön.

“Haastattelimme viime vuonna 22 suomalaisen yrityksen strategiasta vastaavaa johtajaa selvittääksemme millaisia vahvuuksia, heikkouksia ja muutostarpeita taloustaantuma on tuonut esiin yritysten strategiaprosesseissa. Strategiatyön nykytilan lisäksi halusimme tietää, miten strategiajohtajat kokivat onnistuneensa taantuman ennakoinnissa ja siihen reagoinnissa.”

Strategiatyö sivuuttaa epätodennäköisen –   Talouselämä.

Jari Parantainen ja Antti Apunen ovat jo lopettaneet kirjoittelunsa Gurumarkkinointi-blogiin, mutta aiheet eivät heti vanhene. Asiantuntija-palveluiden hinnoittelusta, markkinointitekstien kirjoittamisesta ja muusta oleellisesta opit lisää selaamalla sivustoa läpi osoitteessa:

Gurumarkkinointi.fi