Harvard Business School kertoo kuinka johtaminen, tai tarkemmin, tietyt johtamistavat vaikuttavat negatiivisesti työntekijöiden motivaatioon.

“Most companies have it all wrong. They don’t have to motivate their employees. They have to stop demotivating them.

The great majority of employees are quite enthusiastic when they start a new job. But in about 85 percent of companies, our research finds, employees’ morale sharply declines after their first six months—and continues to deteriorate for years afterward. That finding is based on surveys of about 1.2 million employees at 52 primarily Fortune 1000 companies from 2001 through 2004, conducted by Sirota Survey Intelligence (Purchase, New York).

The fault lies squarely at the feet of management—both the policies and procedures companies employ in managing their workforces and in the relationships that individual managers establish with their direct reports.”

Why Your Employees Are Losing Motivation – HBS Working Knowledge.

Novetoksen Pentti Martiskainen ehdottaa työkaluja kehityskeskustelun järkeistämiseen ja tehostamiseen.

“Realistina ja pragmaatikkona uskon jatkuvaan avoimeen vuorovaikutukseen johdon ja työntekijöiden välillä. Jos esimiesten johtamistyökalupakista löytyy neljä K-työkalua, homma hoituu niin kehityskeskusteluissa kuin niiden ulkopuolellakin. Nämä K-kalut ovat KIINNOSTUS, KANNUSTUS, KIITOS ja KORJAAVA PALAUTE. Niiden pitäisi olla meidän kaikkien käytössä viikoittain, kuukausittain, vuosittain. Eli siis aina!”

via Novetos Blogi: Kehityskeskustelujen lupaava menneisyys.

Johtajan tärkeimpiä tehtäviä on ajatella. M&M:n Riku Vassinen pohtii ajattelun ja blogin pitämisen yhteisiä hyötyjä.

“Moni kovan luokan ammattilainen sanoo, että pitäisi kyllä mielellään blogia jos siihen olisi vain aikaa. Silti heillä on kuitenkin aikaa lojua turhanpäiväisissä palavereissa ja hioa PowerPoint-esitystensä fontteja.

Bloggaaminen on parhaimmillaan nykypäivänä valitettavan harvinaista luksusta: aikaa ajatella.”

via Anna aikaa ajattelulle! –   Markkinointi&Mainonta.

Fredrik Härén, luovuuden ammattilainen, esittää kaavan “idealle” ja muita luovuus-aiheisia ajatuksia.

“He has asked these questions at hundreds of seminars in some 30 countries – and the results have been quite similar. Generally, 98% of respondents believe that creativity is important to their work, 45% think of themselves as being creative, while only 2% feel that their organisation is doing enough to help them be creative.”

via The idea of creativity, the creativity behind an idea – Knowledge@SMU.

Esa Saarisen lista johtajuuden 10 pääkohdasta.

“1. Vankkumaton elämänusko. Optimismi.

2. Innostus inhimilliseen kasvuun. Sytyttää kasvua, vaalii kasvua, ilmentää sitä itse.

3. Systeemiäly. Kokonaisvaltainen ajattelu, hahmottaen vuorovaikutteisten nosteiden järisyttävät mahdollisuudet. Pieni muutos, valtava muutos. Havaitsee hienovaraiset yhteydet, kaukovaikutukset, systeemit jotka synnyttävät viisasta toimintaa.”

via Esa Saarinen, Philosophical Practice from Finland – Johtajuuden 10 pääkohtaa.

Jussi Vesterinen (Adefine Oy) avaa myymäänsä Prince2-metodia.

“1. PRINCE2 perustuu projektijohtamisen parhaisiin käytäntöihin. Se on jalostettu ja sitä edelleen kehitetään monien projektijohdon ammattilaisten käytännön kokemusten ja oppien pohjalta.

2. Sitä voidaan soveltaa mihin tahansa projektiin eikä se rajoita muiden metodien samanaikaista käyttöä.

3. Se on skaalautuva ja joustava, joten sitä voidaan käyttää minkä tahansa kokoisiin projekteihin.

…”

Kuvaus on jaettu useampaan julkaisuun.

via Projektin johto Osa 1 « Businessblogi by Adefine Oy.

Lifehacker löysi yhden delegoinnin ytimen ja ohjaa lisätiedon äärelle.

“It is common to delegate work to another person by telling them what you want them to do and how you want them to do it—with a lengthy emphasis on how you do it and a variety of tips and tricks you use. People tend to overemphasize the how-to and not focus enough on the outcome.”

via Delegate Effectively by Skipping the How-To Session – Delegation – Lifehacker.

Viimeviikkoiseen linkkiin henkilöstön ROI-laskelmiin liittyen, Kimmo Juuti kävi jo aiemmin läpi henkilöstön segmentointia. (Tähän liittyy toki oleellisesti myös potkujen antaminen.)

“Monessa yrityksessä oman liiketoimintansa markkinoita jaetaan ryhmiin. Perimmäisenä tarkoituksena lienee se, että siten jokaiselle ryhmälle voidaan kehittää omia tuotteita, palveluja ja markkinointikeinoja.

Voisiko samaa tehdä henkilöstön suhteen?”

via Henkilöstön segmentointi « kjuuti.

Yritykset ymmärtävät enenevissä määrin kuinka henkilöstön hyvinvointiin kannattaa panostaa. Edelläkävijät laskevat jos näiden investointien kannattavuutta.

“Siksi edelläkävijäyritykset kuten työvoimavaltainen Lassila & Tikanoja ovat nopeasti oppineet, että isotkin satsaukset työterveyteen ja muuhun tehokkaaseen työkyvyn ylläpitoon kannattavat. Sijoituksen tuotto on parempi kuin monessa riskipitoisessa yrityskaupassa.

Työhyvinvoinnin tuottamat kustannussäästöt ovat suhteellisen yksinkertaisia mitattavia, entä lisätuotot? Hankalampi juttu, mutta nekin ovat kaivettavissa esiin.”

via Seuraavaksi tulee henkilöstön ROI –   Talouselämä.

BusinessWeekin artikkeli kuinka johdat palaverit kuten Googlen ammattikokoustaja Marissa Mayer.

“When I decided to write a column about running effective meetings, I turned to a leader who holds more than anyone I know and who actually credits her meeting structure for leading to some of the most innovative advances in technology today: Marissa Mayer, Google’s vice-president of search products.”

via How to Run a Meeting Like Google.