Avainsana: luovuus

Déjà vu on tuttu, entä Vuja dé?

“Déjà vu -ilmiön on väitetty johtuvan mm. aivojen hetkellisesti sekaisin menneestä muistiosasta ja siitä, että toinen aivopuolisko on hetkellisesti toista edellä, aiheuttaen tunteen aiemmin koetusta tilanteesta.

Mutta oletko koskaan kuullut vuja dé -ilmiöstä?

Vuja dé on déjà vun vastakohta tai kolikon toinen puoli. William Taylor määrittelee kirjassaan Practically Radical vuja dé -termin seuraavasti.

Vuja dé tarkoittaa, että havainnoit tuttua asiaa tai tilannetta (esim. markkinaa, tuotetta tai palvelua, jonka kanssa olet työskennellyt vuosia) niin kuin et olisi koskaan kokenut sitä tai ollut tekemisissä asian kanssa.”

Lähtölaukaus :: Vuja dé

Googlen innovaatioperiaatteet

Google pyrkii hoivaamaan innovatiivista kulttuuria kaikin keinoin. Marissa Mayer jakaa Googlen periaatteet kaikille.

“Last year, Google executive, Marissa Mayer, talked about Google’s Management/Innovation principles. [...]. Following are the nine principles she explained:”

http://cdoq.blogspot.com/2007/09/googles-management-principles.html

Luovuuden vihaajat

Teresa Amabile Harvard Business Review’sta listaa luovuuden ja innovaation tuhoajat.

“We all wince at the thought of how Xerox utterly failed to innovate on PARC’s inventions, allowing Apple and Microsoft to run away with most of them. But there’s no denying how world-changing those inventions were. The organization that gave birth to them illustrates — by way of contrast — why so many of today’s organizations are creatively sterile.

What made PARC so different from organizations where creativity falters? An abundance of all three key ingredients:”

The Three Threats to Creativity – Teresa Amabile – HBS Faculty – Harvard Business Review.

Luovuuden ja innovaation johtaminen on joka johtajalle

Luovuus ja innovaatio on perinteisesti yhdistetty mainostoimistoihin, korkeaan teknologiaan ja vastaaviin. Nando Malmelin väittää että näiden johtaminen tulisi olla jokaisen yrityksen, jokaisen johtajan toiminnan ytimessä.

“Mihin yrityksen kilpailukyky voi perustua tässä ajassa? Nando Malmelin tarjoaa tähän Suomen tulevaisuuden kannalta tärkeään kysymykseen uuden näkökulman. Hän vie luovan johtajan idean myös uudelle tasolle.”

Lähikuvassa murros.

Kuuden hatun ideariihi

Hatun voi laittaa päähän myös konkreettisesti, mutta pääajatuksena on ohjata ajatusprosessia hallitusti eteenpäin.

“Six Thinking Hats is a thinking methodology based on the premise that the human brain thinks and processes information in six distinct ways: via questions, emotions, bad and good points judgment, creativity, and thinking (or more accurately, meta-thinking).”

via Boost Your Brainstorming with the Six Thinking Hats Method.

Onko sinulla uusi idea? Haluaisitko saada ajettua sen läpi?

Uuden idean aikaansaaminen on ehkä helpompaa kuin sen läpiajaminen organisaatiossa. Näillä vinkeillä jälkimmäinen helpottuu.

When you introduce a “new thing,” you are at the end of your thought process (which may have begun months ago).

Everyone else is at the beginning. They can’t get where you are without you sharing your full process including your own apprehensions.

All Things Workplace: Six Steps To Getting Your New Idea Accepted.

Innovaatio hyvä, johtaminen paras

Innovaatio syntyy tai kuolee ylimmässä johdossa. Mutta on siinä muitakin tekijöitä.

Innovaatiovalmentaja Robert Brands listaa kymmenen kohtaa, jotka tulee huomioida innovaatioprosessin rakentamisessa.

Robert Brands is an innovation coach with a lot of experience with real-world product innovation. It’s no surprise then that his book, Robert’s Rules of Innovation: A 10-Step Program for Corporate Survival, is heavy on the consumer products side of innovation. Nevertheless, the 10 rules he presents can be applied in any setting. [...] Brands’ book details 10 rules to create and sustain a culture of innovation:

Leading Blog: A Leadership Blog: Where Does Innovation Begin?.

Ideariihen kymmenen käskyä

Forbes.comissa brainstormin kymmenen tärkeintä ohjenuoraa:

“Print out a copy of these rules and tape them to the wall before any brainstorming session. I’d also suggest you bring a bell, kazoo, drum or other noisemaker to the session. Every time someone breaks one of the commandments, ring the bell or beat the drum. Make your whole team responsible for enforcing the rules and holding everyone else accountable. Think of the rules as non-negotiable and make sure everyone on your team agrees to them before any idea generation begins.”

via The 10 Commandments Of Brainstorming – Forbes.com.

“Luovuus”, “idea” ja kuinka näitä tuetaan

Fredrik Härén, luovuuden ammattilainen, esittää kaavan “idealle” ja muita luovuus-aiheisia ajatuksia.

“He has asked these questions at hundreds of seminars in some 30 countries – and the results have been quite similar. Generally, 98% of respondents believe that creativity is important to their work, 45% think of themselves as being creative, while only 2% feel that their organisation is doing enough to help them be creative.”

via The idea of creativity, the creativity behind an idea – Knowledge@SMU.

Mitä on luovuus?

Lauri Järvilehto käsittelee luovuutta blogissaan Ajattelun ammattilainen. Artikkelissa on mm. tutustumisen arvoinen linkki luovan työn oppaaseen.

“Luovuus vaikuttaa vain harvoille ja valituille suodulta lahjalta. Jokaisella ihmisellä on kuitenkin synnynnäinen taipumus luovuuteen – sen huomaa pikkulapsia seuraamalla. Aikuisiällä valtaosa ihmisistä oppii suorittamaan päivittäiset toimensa rutinoituneesti. Monella alalla totuttujen toimintatapojen kyseenalaistamista ei suinkaan pidetä luovana – vaan typeränä. Näin olemassa olevat ajatusrakenteet parkkiintuvat entisestään ja kyky kyseenalaistaa surkastuu.”

via Mitä luovuus on? « Ajattelun ammattilainen.