Hatun voi laittaa päähän myös konkreettisesti, mutta pääajatuksena on ohjata ajatusprosessia hallitusti eteenpäin.

“Six Thinking Hats is a thinking methodology based on the premise that the human brain thinks and processes information in six distinct ways: via questions, emotions, bad and good points judgment, creativity, and thinking (or more accurately, meta-thinking).”

via Boost Your Brainstorming with the Six Thinking Hats Method.

Uuden idean aikaansaaminen on ehkä helpompaa kuin sen läpiajaminen organisaatiossa. Näillä vinkeillä jälkimmäinen helpottuu.

When you introduce a “new thing,” you are at the end of your thought process (which may have begun months ago).

Everyone else is at the beginning. They can’t get where you are without you sharing your full process including your own apprehensions.

All Things Workplace: Six Steps To Getting Your New Idea Accepted.

Innovaatio syntyy tai kuolee ylimmässä johdossa. Mutta on siinä muitakin tekijöitä.

Innovaatiovalmentaja Robert Brands listaa kymmenen kohtaa, jotka tulee huomioida innovaatioprosessin rakentamisessa.

Robert Brands is an innovation coach with a lot of experience with real-world product innovation. It’s no surprise then that his book, Robert’s Rules of Innovation: A 10-Step Program for Corporate Survival, is heavy on the consumer products side of innovation. Nevertheless, the 10 rules he presents can be applied in any setting. [...] Brands’ book details 10 rules to create and sustain a culture of innovation:

Leading Blog: A Leadership Blog: Where Does Innovation Begin?.

Forbes.comissa brainstormin kymmenen tärkeintä ohjenuoraa:

“Print out a copy of these rules and tape them to the wall before any brainstorming session. I’d also suggest you bring a bell, kazoo, drum or other noisemaker to the session. Every time someone breaks one of the commandments, ring the bell or beat the drum. Make your whole team responsible for enforcing the rules and holding everyone else accountable. Think of the rules as non-negotiable and make sure everyone on your team agrees to them before any idea generation begins.”

via The 10 Commandments Of Brainstorming – Forbes.com.

Fredrik Härén, luovuuden ammattilainen, esittää kaavan “idealle” ja muita luovuus-aiheisia ajatuksia.

“He has asked these questions at hundreds of seminars in some 30 countries – and the results have been quite similar. Generally, 98% of respondents believe that creativity is important to their work, 45% think of themselves as being creative, while only 2% feel that their organisation is doing enough to help them be creative.”

via The idea of creativity, the creativity behind an idea – Knowledge@SMU.

Lauri Järvilehto käsittelee luovuutta blogissaan Ajattelun ammattilainen. Artikkelissa on mm. tutustumisen arvoinen linkki luovan työn oppaaseen.

“Luovuus vaikuttaa vain harvoille ja valituille suodulta lahjalta. Jokaisella ihmisellä on kuitenkin synnynnäinen taipumus luovuuteen – sen huomaa pikkulapsia seuraamalla. Aikuisiällä valtaosa ihmisistä oppii suorittamaan päivittäiset toimensa rutinoituneesti. Monella alalla totuttujen toimintatapojen kyseenalaistamista ei suinkaan pidetä luovana – vaan typeränä. Näin olemassa olevat ajatusrakenteet parkkiintuvat entisestään ja kyky kyseenalaistaa surkastuu.”

via Mitä luovuus on? « Ajattelun ammattilainen.

Perinteiset viestinnän keinot, sähköposti ja ilmoitustaulu, eivät välttämättä tavoita kaikkia. Kokeile jotain uutta: esimerkiksi palautteen käsittelyä piirroksin ja valokuvin.

“Viestintätoimisto Deskin asiakkuusjohtaja Juhani Levolan mukaan työn merkityksellisyyden ymmärtäminen ja työpaikan hyvä yhteishenki vaatii paljon yrityksen sisäiseltä viestinnältä.”

via Eikö viesti mene perille? Kokeile näitä! –   Markkinointi&Mainonta.

Fiilistä, fiilistä, ja lisää hyvää fiilistä. Kouluttaja Micke Rejström ohjeistaa MBA-opiskelijoita löytämään sisäisen luovuuden lähteensä.

“Helsingin kauppakorkeakoulun mba-opiskelijat osaavat selvästi heittäytyä leikkiin. Tai ehkä improvisaatioteatteri Stella Polariksessa näyttelevä Rejström on vain taitava kouluttaja.

Niin tai näin – kansainvälinen opiskelijajoukko voi pian oivaltaa jotain olennaista siitä, miten luovaa ilmapiiriä voi parhaiten ruokkia ja miten innostuksen voi varmuudella sammuttaa.”

via Luovuus on fiilislaji –   Talouselämä.

Onko innovaation johtaminen järjetöntä, jos innovaatiota ei ole määritelty? Suomen pitäisi nousta lamasta innovaation voimalla, mutta:

“Maailma on muuttunut. Paluuta siihen, mistä lamaan lähdimme ei enää ole. Itse asiassa sitä ei ollut edes silloin kun lama alkoi. Viime vuosien menestys oli vanhan ajan cash-out, ei muuta. Siinä ei ollut mitään innovatiivista, ei mitään innostavaa.

Umair Haque haluaa käyttää sanaa “awesomeness” innovaation tilalla.”

via Innovaatio – tuotantotalousajan reliikki? « Renessanssinaisen maailmankirja.

Visio, passio, päätöksenteko. Luova johtaminen vaatii panostusta, mutta kantaa hedelmää.

Leaders drive change and lead people in the pursuit of a vision. This means leaders are often faced with the challenge of venturing into the unknown and the unfamiliar. On any journey into unfamiliar places requires that the leader adjust and respond to unexpected situations.

via The Importance of Creative Leadership | The Practice of Leadership.