Avainsana: motivointi

Warren Buffet ja johtamisen taito

Financial Timesin Andrew Hill paikantaa Warren Buffetin johtamistyylin vahvuuksia ja heikkouksia.

“I once wrote a column headlined “Buffett deserves his D-grade”. It prompted a one-line e-mail from Jim Cramer, the CNBC investment pundit: “You have cojones.”

via FT.com / Columnists / Andrew Hill – Buffett’s exceptional style of leadership.

Motivointi: Maslow vs Hertzberg

Maslowia siteerataan usein motivoinnista ja kannustimista puhuttaessa. Kimmo Juuti pohtii tunnetuimpien motivaatio-gurujen käytännön sovelluksia.

“Eniten itseäni on askarruttanut, onko Maslowin teorialla mitään yhteyttä työelämään.

Sama kysymys askarrutti myös toista amerikkalaista psykologia, Frederick Herzbergia. Tekisi mieli väittää, että Herzberg oli huonomuistinen mies, joka piti yksinkertaisemmista luetteloista. Hän nimittäin tiivisti Maslowin portaat kahteen osaan ja vaihtoi yksilön motivaatiokäsitteet työelämän motivaatiokäsitteiksi. Näin syntyi työtyytyväisyyttä ja –tyytymättömyyttä tarkasteleva teoria, jossa oli kaksi tekijää: [...]“

Puoli vuosisataa myöhemmin: Maslow vai Herzberg? – kjuuti.

Mahdollista ylpeys omasta työstä

Älä motivoi. Poista motivaation esteet.

“When discussing empowerment this topics come up, but the wrong term reinforces the wrong view of the situation. It is similar to the problem with “motivation.” What managers need to do is eliminate de-motivation – not to motivate. Manager’s don’t need to “empower” employees they need to fix the system to treat employees with respect and allow them to do their jobs well.”

Curious Cat Management Improvement Blog » Create a System That Lets People Take Pride in Their Work.

Työntekijä aloittaa motivoituneena, mutta sehän on pian korjattu

Harvard Business School kertoo kuinka johtaminen, tai tarkemmin, tietyt johtamistavat vaikuttavat negatiivisesti työntekijöiden motivaatioon.

“Most companies have it all wrong. They don’t have to motivate their employees. They have to stop demotivating them.

The great majority of employees are quite enthusiastic when they start a new job. But in about 85 percent of companies, our research finds, employees’ morale sharply declines after their first six months—and continues to deteriorate for years afterward. That finding is based on surveys of about 1.2 million employees at 52 primarily Fortune 1000 companies from 2001 through 2004, conducted by Sirota Survey Intelligence (Purchase, New York).

The fault lies squarely at the feet of management—both the policies and procedures companies employ in managing their workforces and in the relationships that individual managers establish with their direct reports.”

Why Your Employees Are Losing Motivation – HBS Working Knowledge.