Jussi Vesterinen (Adefine Oy) avaa myymäänsä Prince2-metodia.

“1. PRINCE2 perustuu projektijohtamisen parhaisiin käytäntöihin. Se on jalostettu ja sitä edelleen kehitetään monien projektijohdon ammattilaisten käytännön kokemusten ja oppien pohjalta.

2. Sitä voidaan soveltaa mihin tahansa projektiin eikä se rajoita muiden metodien samanaikaista käyttöä.

3. Se on skaalautuva ja joustava, joten sitä voidaan käyttää minkä tahansa kokoisiin projekteihin.

…”

Kuvaus on jaettu useampaan julkaisuun.

via Projektin johto Osa 1 « Businessblogi by Adefine Oy.

eCraftin “Projektijohtajan seitsemän kuolemsyntiä” listaavat kokoelman ongelmia, jotka kasaututeessan aiheuttavat todennäköisen kaaoksen — ja epäonnistuneen projektin. Projektien johtaminen on helpompaa nämä muistissa.

“Tuskin yksikään projektijohtajan seitsemästä kuolemansynnistä yksinään suistaa hankkeita
väistämättä allikkoon. Mutta kun niitä alkaa kasautua saman työryhmän taakaksi useita,
epäonnistumisen riski kasvaa nopeasti.”

Projektijohtajan seitsemän kuolemansyntiä (PDF, 3.5Mb)

Petri Virtanen yrittää vastata kysymykseen kuinka projektien johtaminen ja strategia tulisi yhdistää. Kirjaesittely Talouselämässä:

“Kirjan ydinkysymys on, miten projekteja ja useiden projektien muodostamaa projektisalkkua johdetaan yrityksen tai julkisyhteisön strategiaan tukeutuen.

Jotta projektit tuottaisivat arvoa, yrityksen strategian ja sen projektisalkun pitäisi nivoutua yhteen siamilaisten kaksosten tavoin, Virtanen esittää.”

via Ota projekti vakavasti –   Talouselämä.

Voittamisbloggaaja Cristina Anderson käsittelee projekteja.

Haasteena projektityön korostumisessa ja lisääntymisessä on, Kähkösenkin mainitsemat, oppimisen, ketteryyden, oikean asenteen ja intuitiivisen herkkyydeen löytäminen.

Projekteissa tarvitaan osaamista, joka sisältää projektin lopputuloksen. Sanotaan sitä vaikka hitaaksi osaamiseksi. On oltava tarvittava ammattitaito, suunnitelmallisuus ja ajankäytön hallinta sekä yhteistyökyky.

via Projektit ovat voittamishankkeita.