Avainsana: riskit

Johda pelolla harvoin ja harkiten

Ei pelolla johtaminen ole huono asia. Joskus pelolle on aihetta ja sen viestiminen on vain viisasta.

“Onko eettisesti oikein pyrkiä vaikuttamaan ihmisten käyttäytymiseen välittämällä viestejä, jotka luovat pelkoa? Joissakin tapauksissa tällaista voidaan puolustaa ja jopa rohkaista siihen: Jos ihmisiä on kohtaamassa joku todellinen vaara, joka uhkaa heitä, ja heidän toiminnastaan riippuu, voivatko he tällaisen vaaran torjua, heille on kerrottava asiasta totuus ja annettava toimintaohjeet.”

Pöö! – pelottelun tehokkuudesta | Retoriikan taito.

Virheiden johtaminen on pitkäjänteistä toimintaa

Kuinka luoda yrityskulttuuri, joka uskaltaa oskaa riskejä?

When you go to change a culture, you’ve got three problems. There are the bosses. There are the people who work for them. And there’s everything that’s happened to them in their entire work lives.

You can only change a culture slowly, over time, with consistent actions. It’s not fast and it’s not easy.

via Three Star Leadership Blog: Just flip that “failure is OK” switch.