Wally Bock nostaa esiin yhden strategiatyön vaikeuden: YKSINKERTAISEN strategian luomisen. Se on helpompi viestiä, helpompi toteuttaa, helpompi mukauttaa alati muuttuvaan ympäristöön. Mutta kuten sanottua, se on vaikea luoda.

“It’s hard to explain a three-volume, number-filled, strategic plan to mid-level managers and people on the front lines. Simple strategies are easier to explain and easier to implement.”

via Three Star Leadership Blog: Keep it Simple, Strategist: Why simplicity is the soul of strategic success..

Strategia on amatöörien puuhastelua, kun taas logistiikka vaatii ammattilaisen?

“It could be that strategy is very important to the success of firms, but it does not explain differences among firms in an industry because following the right strategy is required to stay alive and that executing strategy explains the differences in performance among living firms.  In other words, all the firms that followed the wrong strategy are dead”

Strategy Is For Amateurs, Logistics Are For Professionals – Bob Sutton.

Deloitten Teppo Nieminen sekä Fountain Parkin Ilkka Hulkko antavat neuvoja strategiatyöhön.

“Haastattelimme viime vuonna 22 suomalaisen yrityksen strategiasta vastaavaa johtajaa selvittääksemme millaisia vahvuuksia, heikkouksia ja muutostarpeita taloustaantuma on tuonut esiin yritysten strategiaprosesseissa. Strategiatyön nykytilan lisäksi halusimme tietää, miten strategiajohtajat kokivat onnistuneensa taantuman ennakoinnissa ja siihen reagoinnissa.”

Strategiatyö sivuuttaa epätodennäköisen –   Talouselämä.

Nordean Suomen varatoimitusjohtaja Sara Mella nostaa esiin yrityskulttuurin ja strategian toteuttamisen välisen jännitteen. Strategia on turhaa jos se ei uppoa olemassa olevaan yrityskulttuuriin. Molempia voi kehittää.

Vaikka yrityksen strategia olisi erinomainen, se ei auta, jos strategia ei istu yrityksen kulttuuriin.

Mellan silmät välähtävät ja ääni painuu. Hän nojautuu eteenpäin: ”Mieti, miten usein johtajat ihmettelevät, miksi strategian toteuttaminen on niin vaikeaa!”

Yrityskulttuurin merkitystä korostaa nopeasti muuttuva toimintaympäristö. Monet toimialat ovat keskellä murrosta, jossa vanhoista tavoista pitäisi luopua.

via Strategian toteuttamisen vaikeus –   Talouselämä.

Valtaosa suomalaisista ei näe strategiaa käytännön työssä.

“Tuoreen tutkimuksen mukaan jopa 53 prosenttia eli 1,3 miljoonaa suomalaista ei näe yhteyttä työnantajansa strategian ja käytännön toiminnan välillä. Tästä kärsii työntekijöiden jaksaminen, motivaatio ja näin myös yrityksen tuloskunto.

Tiedot käyvät ilmi stratgiseen johtamiseen erikoistuneen viestintäyhtiön TBWA/ Northin helmi-maaliskuussa teettämästä tutkimuksesta.”

via Yli puolet palkansaajista ei tiedä mitä työnantaja tahtoo | Talous ja politiikka | YLE Uutiset | yle.fi.

Omakustanteena julkaistu Strategia toimeksi – muutosvoimana ihmiset valmentaa johtajaa muutoksen toteuttamiseen. Kirja-arvio Talouselämässä.

“Muutos on vaikeaa ja hidasta. Samaan aikaan pitäisi oppia sekä paljon uutta että unohtaa paljon vanhaa. Ja se se vasta vaikeaa onkin.

Muutosta profetoivalle johtajalle organisaation jähmeys on tuskallista. Ihmekö siis, jos johtaja lankeaa haaveilemaan taikatempuista. Hokkuspokkus, alaisia vaihtamalla kaikki olisi jo muuttunut.

Oikeassa elämässä ongelmat eivät ratkea silmänkääntötempuilla. Hyödyllisempää on vilkaista peiliin ja miettiä, mitä johtajana voisi tehdä toisin.”

Muutos lähtee johtajasta –   Talouselämä.

Esimies strategiavaikuttajaksi. Kirja-arvio Talouselämässä.

“Usein loppuun asti hiotun ja kiillotetun strategialausuman sisältö on varmaan tekijöilleen kristallinkirkas, mutta muulle organisaatiolle se jää helposti vain kotisivujen tai vuosikertomuksen koristeeksi vailla todellista liittymäpintaa käytännön työtehtäviin.

Jotta näin ei kävisi, on usein juuri keskijohdon ja esimiesten vastuulla löytää strategian ytimestä ne käytännön tulkinnat ja suuntaviivat, joiden avulla missiot ja visiot saadaan muutetuksi organisaation operatiivisiksi tavoitteiksi ja toiminnaksi.”

Strategiasta tavoitteisiin ja toimintaan –   Talouselämä.

Kimmo Juuti kävi metsästämässä strategiaa.

“Viime aikoina strategia on kokenut ainakin kaksi olennaista muutosta

1. Strategian luomisen lisäksi käsitteeseen lisättiin strategian toteuttaminen. Enää ei riittänyt, että strategia oli analyyttinen harjoitus, jonka lopputuloksena syntyi mappi kirjahyllylle.
2. Verkostoyhteiskunnassa yritysten strategiat linkittyvät toisiinsa. Ei ole enää yhtä strategiaa, ne ovat muuttuneet strategioiden verkoiksi. Yrityksen valitsemaan strategiaan vaikuttaa niin asiakkaiden, alihankkijoiden kuin sidosryhmienkin strategiat.”

Strategian perimmäistä olemusta metsästämässä « kjuuti.

Metson, Rautaruukin ja Elisan toimitusjohtajat vastaavat kuinka lama on muuttanut strategista johtamista.

“Taantuma ei ole muuttanut Metson strategian peruslinjauksia, mutta johtaminen on muuttunut.

[...]

”Management-asiat ovat meillä hyvällä tolalla, raportit ja muut. Mutta ihmisten johtaminen on suuri haaste. Henkilöstön vähentäminen synnyttää epävarmuutta, mutta jäljelle jäävä porukka ratkaisee pelin. Metsolaisten innostaminen on hyvin strateginen kysymys.””

via Ihmiset ovat iso haaste –   Talouselämä.

Kimmo Juuti käsittelee missiota ja arvoja, jotka ovat — kuten usein huomataan — ajatukseltaan ehkä kauniita mutta niiden jalkauttaminen jää puolitiehen, jos edes pääsee sinne asti.

“On hyvin mahdollista, että missio ja arvot ovat arveluttavasti:

1. Suosituimpia liiketoimintaan liittyviä termejä maailmassa.

2. Väärinymmärretyimpiä liiketoimintaan liittyviä termejä maailmassa.

3. Väärinkäytetyimpiä liiketoimintaan liittyviä termejä maailmassa.”

via Missio ja arvot – väärinymmärretyt teräaseet « kjuuti.