Avainsana: Työhyvinvointi

Töissä nukkuminen parantaa tuloksia

Ohjeista alaisiasi, kerro pomollesi: päiväunia ottavat tietotyöläiset saavat aikaan parempia tuloksia kuin läpi päivän puurtavat kollegansa.

“When Sara Mednick, a former Harvard researcher, gave her subjects a memory challenge, she allowed half of them to take a 60 to 90 minute nap. The nappers dramatically outperformed the non-nappers. In another study, Mednick had subjects practice a visual task at four intervals over the course of a day. Those who took a 30 minute nap after the second session sustained their performance all day long. Those who didn’t nap performed increasingly poorly as the day wore on.”

Why Companies Should Insist that Employees Take Naps – Tony Schwartz – Harvard Business Review.

Työhyvinvoinnin johtaminen ei ole pahoinvoinnin välttämistä

“Sosiaali- ja terveysministeri Juha Rehula toisti työhyvinvointifoorumin päätösseminaarissa 8.12.2010 yhteiskuntamme työhyvinvointiin liittyvän tärkeimmän asennemuutoksen: työkyvyttömyydestä on päästävä työkykyisyyteen. Työkyvyttömyydestä ja sen välttämisestä on päästävä työkykyisyyteen ja sen arviointiin — sekä kehittämiseen.”

via Työkyvyttömyydestä työkykyisyyteen — Työhyvinvointi ei vain työpahoinvoinnin välttämistä — Hyvejohtajuus.fi.

Työympäristö kuntoon perustoimenpiteillä

Jenkki-Gallupin työympäristön indeksi hipoo kaikkien aikojen pohjalukemia. Tarvittavat toimenpiteet tunnetaan, ne eivät ole muuttuneet vuosien saatossa miksikään, mutta joku on ne silti unohtanut.

“When I look at the list, it strikes me that there are some basic employee performance management practices that, if done well, address most of these needs.  They include:”

Winning Workplaces – Simple Performance Management Practices that Drive Up Employee Engagement.

Puhas tuoksu saa ihmisen pelaamaan reilusti

Puhdas tuoksu saa ihmisessä parhaat puolet esiin, tehden ihmisen anteliaammaksi ja rehellisemmäksi. Nyt tilaamaan ilmanraikastimia työpaikoille!

“The volunteers were all told that they had been randomly chosen as receivers. Their anonymous partner had invested their entire $4 pot with them, which had been tripled to $12. Their job was to decide how much to give back. On average, they returned a measly $2.81in the unscented rooms but a more equitable $5.33 in the scented ones. The single spray of citrus nearly doubled their tendency to reciprocate.

In a second experiment, the trio again ushered 99 students into either a scented or unscented room. They were given a pack of miscellaneous tasks, including a flyer requesting volunteers for a charity called Habitat for Humanity. Those in the citrus-scented rooms were more likely to be interested in volunteering, and almost four times more willing to donate money to the cause.”

Clean smells promote generosity and fair play; dark rooms and sunglasses promote deceit and selfishness : Not Exactly Rocket Science.

3 lääkettä työssä jaksamiseen

Varman ylilääkäri hahmottelee kolmen ikäryhmän ongelmat ja antaa niihin ratkaisut.

“Työntekijöiden jaksamista uhkaavat erilaiset ongelmat eri ikäryhmissä, huomasi Varman ja työhyvinvointiyritys Odumin viime viikolla julkistettu selvitys.”

via 3 lääkettä työssä jaksamiseen – Fakta-lehti.

Työhyvinvoinnin kehittäminen on johtamisen perusteita

Kimmo Juuti siirtyi johtamisen käsitteen käsittelystä pohtimaan organisaation hyvinvointia. Lohdutuksen sana insinööreille: myös perusinsinööri voi kehittää työympäristöstä paremman.

“Hieman yleistäen voisi sanoa, että suomalaisten yritysten suurimmat ongelmat liittyvät perusjohtamiseen. Esimiehet eivät osaa tukea alaisiaan oikealla tavalla. Näiden taitojen harjoittaminen ei vaadi suurta päätäntävaltaa eikä uusien kehittämishankkeiden perustamista. Nämä taidot pystyy hankkimaan myös asiantuntijasta esimieheksi noussut insinööri.”

via Kiitos ja organisaation hyvinvointi « kjuuti.