“Asiantuntija luottaa kykyihinsä naurettavan lujasti. Mitä kokeneempi spesialisti, sitä vaikeampi hänen on tunnustaa virheen mahdollisuus. Seurauksena on katastrofi toisensa jälkeen.”

Tuotteistajan tuskallinen tunnustus – Gurumarkkinointi.

eCraftin “Projektijohtajan seitsemän kuolemsyntiä” listaavat kokoelman ongelmia, jotka kasaututeessan aiheuttavat todennäköisen kaaoksen — ja epäonnistuneen projektin. Projektien johtaminen on helpompaa nämä muistissa.

“Tuskin yksikään projektijohtajan seitsemästä kuolemansynnistä yksinään suistaa hankkeita
väistämättä allikkoon. Mutta kun niitä alkaa kasautua saman työryhmän taakaksi useita,
epäonnistumisen riski kasvaa nopeasti.”

Projektijohtajan seitsemän kuolemansyntiä (PDF, 3.5Mb)

Talouselämä lainaa Fortunea. Listat toimivat monesti myös erinomaisena oman johtamisen arviointivälineenä.

Lehden haastattelema psykologi Albert J. Bernstein sanoo, että kontrollifriikkiä pomoa ajaa pelko virheiden syntymisestä yhdistettynä ajatukseen, että jos hän ei määrää jokaista yksityiskohtaa, virheitä tapahtuu. Tämän pelon muistaminen on avainasemassa yhteistyössä hänen kanssaan.

via Viisi keinoa selvitä kontrollifriikistä pomosta –   Talouselämä.

Useita, arvokkaita kokemuksia aiheesta mitä olisi ollut hyvä tietää ennen johtajapestiä. (Joskin voi olla, että näidenkin arvokkuuden näkee vasta, kun johtamisen kokemukset — ja virheet — ovat jo kertynyt.)

A Fresh Voice on a Popular Topic: “Things I Wish I Knew When I Became a Leader”

Leadership Caffeine: Things I Wish Someone Would Have Told Me When I First Became a Leader

Kuinka luoda yrityskulttuuri, joka uskaltaa oskaa riskejä?

When you go to change a culture, you’ve got three problems. There are the bosses. There are the people who work for them. And there’s everything that’s happened to them in their entire work lives.

You can only change a culture slowly, over time, with consistent actions. It’s not fast and it’s not easy.

via Three Star Leadership Blog: Just flip that “failure is OK” switch.